期土方开挖施工组织

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1、中节能•新时代广场商品房建设项目二期地下室土方开挖工程施工组织设计四川省彭州市天彭建筑工程有限公司2012年4月17日目录第一章编制依据第二章工程概况1.工程简介2.工程范围及特点4.工期要求第三章施工总体布署1.项目部组织形式2.施工平面布置3.施工进度计划4.机械设备的配置5.劳动力安排计划第四章主要工程施工方案1.施工准备2.施工测量3.土方开挖工程第五章冬、雨季施工技术措施1.雨季施工措施2.冬季施工措施第六章质量控制和保证措施1.质量目标2.质量保证体系3.项目部与质量有关的各级人员职责4.保证工程质量的措施第八章工期保证措施1.施工总体计划安排原则2

2、.施工计划的实施3.确保工期的措施第九章安全及文明施工措施1.安全施工措施2.文明施工3.环境保护措施附表1：工程投入的主要施工机械设备汇总表第一章编制依据本工程施工组织设计的编制依据为：中节能•新时代广场商品房建设项目二期地下室土方开挖工程招标文件中节能•新时代广场商品房建设项目二期地下室土方开挖工程设计图纸国家建筑标准设计图集中节能•新时代广场商品房建设项目二期地下室土方开挖工程工程量清单建筑工程施工及验收技术规程第二章工程概况1.工程简介本工程总建筑面积约为69127.93㎡，其中地上部分建筑面积约52228.53㎡，地下部分建筑面积16675.82㎡，容

3、积率2.01，共包括1栋13层酒店和写字楼，7栋独立商业，地下车库和物业用房等服务设施。2.工程范围及特点中节能•新时代广场商品房建设项目二期地下室开挖，地下室面积16675.82㎡，挖土深度6米，留操作面1米宽，放坡按1:0.25考虑，土方开挖量约111466.86m3。施工现场地处平原，周边无高大建筑，无已建地下管网系统。施工现场交通较为方便。4.工期要求根据施工招标文件，工期要求为30个日历天。第三章施工总体布署1.项目部组织形式本合同段施工项目较多，为了在规定的工期中完成工程，需组建高效的项目部，以加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工

4、序交接，周密组织施工，确保总工期在30个日历天内完成。组织机构的建立及管理框图根据本工程项目及现场情况，为了统一管理，我单位拟在工地设直属项目经理部一个，该项目部负责本合同段内的所有工作。为确保工程合同中质量、工期的要求，结合本合同段的实际情况，由本公司派出具有多年土地整理工程施工经验，具有二级资质的项目经理对本工程全权负责指挥管理，组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。施工组织机构的启动与高效运作根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作

5、（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管

6、理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。施工组织机构高效运作的保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强

7、、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项目工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前

8、完成。公司各职能科室职责