某某x楼大修施工组织

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1、目录第一章综合说明---------------------------------------02第二章质量目标、项目重点、难点针对措施---------------04第三章施工现场平面布置-------------------------------06第四章主要施工机具表及其保障措施---------------------07第五章各分项工程施工技术方案（含屋面钢结构）---------09第六章工程质量保证措施-------------------------------31第七章安全生产保证措施-------------------------------3

2、3第八章文明施工措施-----------------------------------37第九章技术档案管理措施-------------------------------41第十章施工进度计划及其保证措施-----------------------42第十一章项目管理组织体系-----------------------------44第十二章劳动力组织方案-------------------------------46第十三章竣工后的保养维修服务-------------------------48第十四章工期、质量承诺书------------------

3、-----------49附图：施工进度计划表施工总平面图第一章综合说明我公司有幸参加上海市XXXXXXXXXXXXX的投标，经过综合分析本工程的结构特点、建筑装饰要点及难点，我们有十足信心完成本工程的大修装饰施工，并在业主管理方的指导下，全面实现本工程各项主要目标：工期93个日历天，如达不到愿每延误一天，按造价2‰接受处罚。工程质量一次合格：如达不到按每平方米10元接受处罚。安全生产，场容文明标准化。为此，我司将与业主、监理和设计单位全面合作，密切配合，接受业主、设计人员和监理单位在工程实施全过程中的热忱指导与帮助，将业主的目标无条件地转化为本公司的目标。为此，我司选派

4、了具有丰富经验的优秀项目经理及技术管理人员组成项目部来承建本工程，全面负责工程质量、进度、安全、文明施工，紧密配合在场施工单位和各指定分包单位，从实施准备、计划平衡、流程搭接、验收转序等各方面确保工程进度与施工质量，为工程的系统展开，全面完成创造条件。在工程管理上，我公司将抓好对工程设计意图实施及深化完善等工作，保证本工程顺利进行。我们一定发挥本公司管理优势，优化、优先配置自有等级劳动力、施工机械、设备及材料等各类资源，使工程目标的实施具有可靠的保证。本工程施工组织设计编制目的施工组织设计是组织现场施工的法规性的技术文件，它对组织工程现场施工，贯彻实施工程质量目标，确保工

5、程的工期、进度，实现安全生产、文明施工起着指导性的作用。编制的依据、技术规范及要求：招标文件及图纸等资料1、建筑工程质量检验评定标准（JBJ301-88）2、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）3、建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）4、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）5、屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）6、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）7、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002）8、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）9

6、、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）10、除上述已列明外的国家、上海市颁布的现行有关建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定等。第二章质量目标、项目重点、难点针对措施质量目标：确保一次合格。质量目标上的要点技术难点和施工要点。从技术角度看，除结构加固外，本工程大都属比较常规的施工内容，但同样存在技术要点。●各类装饰材料的界面处理。不是难点，但是装饰施工中永远的要点。在贵工程中，选择了一定品种数量的饰面材料，要把这些材料加工得精致细腻，就是要使它们头角明显顺直。●乳胶漆墙顶面的平整度。本工程墙面大量采用乳胶漆饰面，乳胶漆本身施工并不难，但它对基层的平整

7、度有很高的要求。基层稍有不平，就会产生折痕，甚至严重的波浪形折痕，影响装饰效果。这历来是一个施工技术难点，我们的针对性措施一般如下：l、选择手艺高，耐心好的批灰工。2、以多道薄层的方法进行批嵌。3、每道批嵌完要进行严格的平整度检查。4、选择亚光型的乳胶漆。5、乳胶漆涂刷前，批灰墙面必需干燥、无灰尘。6、墙面平整度用2M托尺检查，有完整记录，不合格部位必须整改。7、在靠窗部位的乳胶漆饰面更应注意以上各点的检查与控制，检查时可采用强光源从侧面照射，以充分暴露基层的不平整情况，以找准整改位置。确保工期与质量的总体思路我公司已经比较全