资源描述：
《论输变电资产全寿命周期管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、论输变电资产全寿命周期管理姓名：王瑶班级：工行业分析与检验专业：电力系统及其自动化2011年4月22日目录1.··························································摘要2．························································资产管理发展3.············································国内输变电资产管理现状分析4.···························华东电网公司资产全寿命周期管理的目标与研究框
2、架摘 要在浅析国内输变电资产管理情况、设备管理演变过程和资产管理发展趋势的基础上,按照国网公司统一部署要求,结合华东电网公司管理体制、资产管理特点和已有的资产管理实践,提出了华东电网公司实现“精益化管理”的资产全寿命周期管理目标,以及由管理决策体系、技术支撑体系、资源管控体系、信息服务体系和规范标准体系等五大体系建设所构成的资产全寿命管理框架,全面带动、稳步推进公司资产全寿命周期管理工作的有序开展。 关键词:资产管理全寿命周期管理电网企业Abstract:Thesituationoftransmissionandtransformationassetmanagement,
3、equipmentmanagementevolvement,andthedevelopmenttrendofassetmanagementinChinawereanalyzed.Basedonthat,thetargetsofassetlifecyclemanagementforEastChinaGridwereproposedwithconsiderationoftheCompany’smanagementmechanism,assetmanagementfeatures,andexistingrelatedexperience.Theframeworkofassetl
4、ifecyclemanagementwasalsorecom-mended,whichconsistedofmanagementdecision-makingsystem,technicalsupportsystem,resourcemanagementandcontrolsystem,informationservicesystem,andregulationandcriteriasystem. Keywords:assetmanagement;lifecyclemanagement;gridenterprise输变电资产管理是电网企业的核心业务。目前,国际上资产管理已
5、经进入了以资产全寿命周期管理为核心的综合管理阶段。而随着我国电网的快速发展,电网资产规模迅速扩大,设备数量大幅增加,以往的重视设备表现而忽视资产价值,重投入轻产出的资产管理方式已难以适应“集约化发展、精益化管理”的要求,迫切需要以新的理念、新的技术和新的管理手段带动输变电资产管理的创新发展。 1 资产管理发展1.1资产管理的演变过程资产管理是随着人类对设备故障发展规律认识的逐步深入、科学技术的不断进步、设备在生产中重要性的不断提高以及管理科学的发展而逐步发展起来。1950年以前,由于在技术上对设备故障的发生规律认识不足,往往等到设备发生故障后或性能、精度降低到不能满足生产
6、要求时再进行修理。1950年以来,随着设备越来越复杂,故障对生产的影响越来越大,以及人们对设备故障规律认识越来越深入,采用根据设备故障规律,按预定周期和范围对设备进行维护、检查和修理,确保设备处于良好的技术状态。1970年以后,出现了设备综合管理理论[1,2]。设备综合管理理论包括后勤学、设备综合工程学和全员生产维修等理论,以设备综合工程学为代表,都是以资产的一生作为研究对象,对资产的全过程进行管理,以寿命周期费用作为评价设备管理的重要经济指标,追求寿命周期费用的最优化,将设备管理推进到发挥资产综合效益的管理。在这一阶段,状态维修(CBM)、以可靠性为中心的维修(RCM)
7、、风险维修(RBM)、业绩导向维护(PFM)等维护策略得到了较快发展,应用更加普遍。1.2资产管理发展趋势从设备管理演变过程来看,应用信息技术,统筹管理公司内外部资源,实现资产全寿命周期的管理代表了当今世界资产管理的发展方向。 (1)管理范围扩大化资产管理对象包括那些对企业运营以及终端绩效有影响的所有资源和相关业务流程[3],覆盖输电线路、变电站一、二次设备等整个输电网系统,贯穿规划设计、基建采购、运行维护、退役处理的寿命周期全过程,不仅包括企业内部管理,还包括涉及服务提供商、设备制造商在内的供应链管理。 (2)管理决策科
