对土建工程造价预算的合理规划管理探讨

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1、对土建工程造价预算的合理规划管理探讨杨斐克拉玛依宏兴石油工程技术服务股份有限公司新疆克拉玛依834000摘要：工程造价预算作为土建工程合理规划管理的一个重要部分，其能否正常的发展对土建工程有着重要的影响。工程造价在土建工程施工中，可以防止不必要的资源的浪费，也可以避免因物料不足造成的工期延误。关键词：土建工程造价；预算；合理规划；管理探讨1、引言土建工程建设是一项综合性与系统性较强的任务，因此其涉及范围较广，并且包含了诸多繁杂的工序。所以，造价管理贯彻土建工程建设始终，对工程的成木支出与建设质量发挥着极为重要的作用，而

2、且，工程预算也是对工程项目在不久一段时期内的收入和支出情况做出的计划。但是，工程造价如果受到市场、人为等因素的影响，工程造价就会与前期的工程预算与实际计划有很大的差距，例如，预算超支的现象。因此，木文就土建工程造价预算的合理规划管理进行探讨。2、工程造价预算存在的问题2.1市场上存在竞争不规范的问题近年来由于建筑市场供求关系失衡使得市场竞争更趋激烈，作为建设项目投资主体尤其是政府投资项目的业主一般不考虑中标价格是否低于成木。他们所关注的是工程造价中的市场利润或定额利润。由于建筑行业比其他行业存在的利润空间大，且收费标准

3、一般按照施工企业的资质等级高低来分。为了追求更高的利润，资质低的挂靠资质高的，施工企业接到工程后会不计成木甚至不择手段，采取不规范甚至违法的行为。目前建筑市场上正在盛行无标底招标。这种做法会使招标工程人为降级压价，导致工程报价与实际发牛的工程造价不符，使工程招投标管理部门难以实施有效监控，致使某些投标单位“不合理”低价中标，再以低于中标价对工程实行转包，从中获利，但与此同时也给工程造价的控制带来了困扰。2.2管理机制的漏洞首先，工程造价管理涉及建设项目可行性研究、设计、施工招标投标、合同实施、竣工结算等各方面。受计划经

4、济体制的影响，我国现行工程造价管理体制的现状是多部门、多层次的管理体制，使涉及工程造价的制度和措施缺乏有机的联系和相互协调机制，造成工程造价管理的管理水平不高和整体效率难以发挥。其次，有些企业因为部门、岗位责权利不相对应，因而无法考核其绩效优劣，于是出现了干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，从而影响了成本控制工作的健康发展。最后，对业主的不规范行为缺乏约束机制。业主的行为直接关系到建筑工程的进度、质量和造价。2.3频繁变更设计土建工程建设都必须经过相关管理部门审批后才能施工，因此，对于工程造价的控制工作也应该遵循批准

5、的投资额度严格控制管理。但在土建工程建设过程中很多的施工单位为了能过赶进度，就没有严格的对造价的投资额度进行严格管理。对于这种情况就会出现招标文件是否合理、设计是否合格、建筑标准是否明确等很多情况，在这些因素的影响下，施工工程就开始施工，因此就出现了土建工程建设施工中最为常见的更改设计方案的现象，这也使得工程造成经济上巨大损失。3、工程造价预算的原则3.1树立良好的管理意识做好工程造价预算工作，对于企业来说，是一项非常重要的任务。在企业进行施工过程中，对各种物料的使用或者对某一项任务的资金投入都受工程造价预算的相关限制

6、。那么在企业运行过程中，就要对工程造价预算进行相应的管理工作。可以从以下两个方面进行，第一就是对相关的工作人员加强管理，使工作人员能够认真的意识到其工作的重要性，并且可以了解到工程造价预算对于整个土建工程来说是非常中要的一个环节。从而使工作人员可以认真的完成工作，并且可以按照规章制度进行操作，保证工程造价预算的合理性。第二就是对整个企业的管理者进行管理意识的加强。企业单位是整个工程造价预算过程中一个重要因素，工程造价预算过程中，不仅要对工程施工成本进行计算，还要根据企业的具体情况进行核算。3.2完善的工作体系对施工进行

7、工程造价预算的过程中，如果想保证此项活动的顺利进行，就需要完善相应的工作体系。施工过程中，工作人员需要在结合实际情况的基础上,对预算进行调整，使之更加规范化和完整化，使权力、责任、义务进行更好的统O4、土建工程造价管理的优化措施4.1实施项目目标成本管理在土建工程造价管理中，成本管理是其中及其重要的一项内容，因此在工程实际管理过程中，需要运用预测以及决策方法，对工程的各项成本支出进行详细的研究，并对其中的各个工序所耗费的资金进行有效的控制；其次，需要对项目的投资目标进行重点分析，对成本目标以及成本计划进行周密的安排，并

8、完善与施工项目成本管理的各项责任制度，确保成本管理的有效实施；除此之外，还需要对影响成本管理的各项因素进行深入的分析，并对其进行有效的控制，尽可能降低工程的成本支出。4.2做好工程预算编制工作要想做好预算的编制工作必须做好以下三点：1.做好前期调查工作才能确保工程预算的编制工作圆满完成，所以说在编制之前需要编制人员亲临现场，掌握项