框架柱钢筋施工质量控制

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1、框架柱钢筋施工质量控制成果一QC小组成果发布材料工程名称：兴化市水成大酒店综合楼QC小组名称：江苏苏兴建设工程有限公司第一QC小组单位名称：江苏苏兴建设工程有限公司发布人：张斌二○○六年三月十日目录一、工程概况………………………………………………………………1二、QC小组概况…………………………………………………………1三、PDCA循环……………………………………………………………1（一）、P阶段——计划阶段…………………………………………11、选题理由及目标值…………………………………………12、现状调查……………………………………………………23、确定目标

2、及可行性论证……………………………………34、原因分析……………………………………………………45、要因确认……………………………………………………46、制定对策……………………………………………………6（二）D阶段——组织实施…………………………………………6（三）C阶段——效果检查…………………………………………7（四）A阶段——总结阶段…………………………………………81、质量情况……………………………………………………82、社会效益……………………………………………………83、无形效益……………………………………………………8四、巩固措施…………………

3、……………………………………………9五、体会及今后打算………………………………………………………9关于框架柱钢筋防偏位施工质量控制苏兴建设工程有限公司水成大酒店项目部QC小组一、工程概况：工程名称：兴化市水成大酒店综合楼，由水成大酒店投资建设，工程位于兴化市英武南路与五里东路交界口，建筑面积为18500m2，主体六层，框架结构，底层层高4.6m，二层层高4.4m，三层层高为4m，以上为3.6m，柱断面为800*800，700*700，600*600，500*500及Ф600圆柱。二、QC小组概况：QC小组成员表小组名称水成大酒店项目部QC小组课题框架柱钢筋施工

4、控制活动时间2005年4月到06年3月课题类型创新型培训学习小组成员都接受培训平均年龄38岁成立时间2005年4月10注册日期2005年4月10年检注册号JSSX-QC200501姓名职称文化程度职务本小组任职年龄张斌高级工程师本科项目经理组长42周才健工程师大专项目技术负责人组员38张月祥技术员高中施工员组员42周勇技术员大专施工员组员29徐迎春技师高中钢筋工长组员38陆恒元技工高中电焊组员39三、PDCA循环（一）P阶段——计划阶段1、选题理由及目标值：企业质量方针：科学管理、营造精品、不断创新、顾客至上项目部质量目标：泰州市优质理由1：市优质对钢筋的工程

5、质量要求很严，评审标准高于国家标准。理由2：钢筋工程的质量是结构检查的一项重要的指标。理由3：钢筋的位置是关系到钢筋工程质量好坏关键。理由4：柱向上断面缩小，钢筋位置较难控制。选题：柱钢筋位置的控制2、现状调查：我们QC小组对本项目部已施工的A区、一层—轴的框架柱的钢筋验收记录进行调查，现将调查结果汇总如下表：已建工程框架柱钢筋施工质量缺陷调查统计表序号影响因素频数频率%累计频率%1柱断面缩小钢筋打弯角度不准4871.771.72钢筋保护层不到位811.983.63钢筋绑扎松动811.995.54其它34.51005合计67100制表人：周才建日期：2005年

6、4月10日小组共抽查了335个点，不合格的点67个，钢筋施工质量合格率为80%，按上表的数据，绘制出已建工程框架柱钢筋施工质量缺陷排列图：频数48频率（%）645683.6%95.5%71.7%100%钢筋绑扎松动保护层不到位打弯角度不准其它088348已建工程框架柱钢筋质量缺陷排列图制图：周才建制图日期：2005年4月20日由排列图可知，框架柱钢筋施工的主要缺陷是：钢筋打弯3、确定目标及可行性论证目标：钢筋施工质量合格率控制目标为95%以上；彻底改变钢筋位置不准确的通病。优势工程规模大，为确定质量目标，公司全力支持工程创优。本工程项目部的全体人员具有敢为人先

7、的创新精神，能严格按照规范、操作规程施工。业主对该工程质量非常重视，明确优质优奖。业难点钢筋为现场绑扎，环境影响因素多，质量难控制。操作工人的技术素质参差不齐。结论：小组成员对控制框架柱钢筋施工质量充满信心，一致认为：发挥优势，攻克难关，加强各工序的过程控制，本小组所制定的目标值是可行的。4、原因分析：我们QC小组召开原因分析会，分析框架柱钢筋位移的缺陷并加以归纳，总结画出系统图，并得到末端因素：责任心不强缺乏质量教育技术素质不高专业培训不足质检员把关不严执行制度不严人员缩小断面钢筋打弯角度偏差大打弯角度控制措施不到位竖向钢筋间距不一浇筑砼时钢筋位移大竖向钢筋

8、间距的控制不到位钢筋绑扎不牢塑料保护层