企业实施erp系统存在的问题及对策

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1、企业实施ERP系统存在的问题及对策摘要：ERP系统是一种新型的全球的管理技术及思想的变革，一经推出就引领了电子商务管理的潮流。使用ERP是大势所需，也是其一走上成熟的必经之路。以我国企业实施ERP系统作为研究对象，通过理论分析和企业使用ERP存在的问题进行分类总结。采用案例分析的方法，找出企业在实施ERP系统的过程中所存在的问题及解决建议，为企业实施ERP系统提供可借鉴的做法和经验。关键词：ERP；信息化;实施过程;存在问题;解决建议分类号：F270文献标识码：A文章编号：1007-0079(2014)36-0176-02ERP系统是一种新型的全

2、球的管理技术及思想的变革，一经推出就引领了电子商务管理的潮流。使用ERP是大势所需，也是其走上成熟的必经之路。它是集信息管理与先进的管理思想于一身的管理系统，为企业走向信息时代奠定了基础。但是在使用ERP系统时笔者还是发现它的一些不足与问题。一、企业实施ERP所存在的问题1.分析企业需要企业要上ERP先要弄清楚企业管理的问题所在才能对症下药。ERP是用来解决企业管理所存在的问题的是服务于管理的。而软件顾问公司总是喜欢把ERP说成是无所不能的变形金刚。企业应该按照自己管理中存在的问题选择适合自己公司的。进行企业分析才能选择最适合自己解决根本问题的E

3、RP项目，给企业带来更大的收益。1.目标不够明确多数企业还不能正确认识ERP系统，认为它只是一项使企业走向信息化建设的软件。设定的目标不明确在工作中就很难实现它真正的价值。没有目标的胡乱操作只会给企业带来更大的麻烦，所以说明确目标对于ERP系统对企业的帮助是非常重要的。明确企业存在的问题就可以进行规划了。如何使投资获得最大化回报，那么设定目标就显得尤其重要。不然花了大价钱买入的ERP也只是摆设，起不到任何改变和作用。2.企业管理计划存在不足我国大多数企业在业务流程、财务核算、数据、销售和分销都是处于杂乱无章的状态，没有清晰完整的工作流程。不具备实

4、施ERP的前提条件，更不可能实施流程再造的问题。这样的管理理念就算员工素质再高、企业再优秀也是无法真正实现实施ERP系统的。3.与企业的实际情况不能很好结合每个软件都有专门用途。大多数企业因不能更好地了解ERP系统而盲目选择。ERP系统不是万能的，很多企业认为只要实施了ERP就一定能起死回生，效益提升。它在企业的作用不过是帮助企业迅速建立起独有的管理模式，帮助企业有效地规划和控制整个管理流程。企业应该在购买之前了解企业本身的需求、特点，并对日后影响其发展的各个方面进行综合、详细的考虑：企业现在迫切需要改变的是哪些方面？是不是需要ERP这样的软件，

5、从而选择适合自己的系统才能更好更快速地给企业带来改变以及最终效益的体现？1.ERP系统是一种管理思想而非手段某些企业总是想当然地把ERP系统想的很理想化，认为只要用了它就万事大吉了，首先ERP的特点是整合资源从而提升企业的工作效率与经营水平。企业首先要做到的就是要认清ERP是一种管理思想并非单纯的技术，如果认为只要用了ERP就能解决所有的问题那注定会失败。其次ERP也不是解决问题的手段，他只不过是一个有效帮助规范企业管理的系统。企业的提高要靠ERP也依附于企业的管理水平情况，管理水平提高ERP更能发挥自身的作用。2.“一把手”工程ERP涉及到企业

6、管理理念的变革、流程的再造、新建与重组及企业资源的整合，因此，被称为“一把手”工程。ERP项目的实施要靠整个企业的各个部门以及人员的团结配合才能完成。很多情况下企业的一些领导认为不是自己分管的部门人员跟自己没什么关系，结果在管理上，协调配合上，都没有到位，导致项目难以进行，资金上也造成损失。实施ERP项目企业应像一个三角形一样，紧密配合相互协作，这样项目才能成功。二、ERP实施过程中的建议1.注意项目实施的风险性可行性企业在上ERP之前要对项目进行分析和评估，企业是不是到要上ERP的时候企业的最大问题ERP能否解决。预计可以达到什么目标，人员素质

7、财力是否都已与之匹配。大多数企业都缺乏规避的机制，ERP本来就是一项高投入、高分线的项目。从选择的种类到上线的过程隐藏这各种各样的风险，故企业要建立一套有效的规避风险的机制例如可以找一些专业人士惊醒咨询也可向专业的企业寻求一些方法。从而控制降低风险，使项目能够成功实施上线。跟好的提高企业的管理水平。2.基础数据的准备基础数据的准备是关系到能否成功的关键，很多企业在事实上失败的原因之一就是对基础数据环节胡不重视。这些数据包括：物料、工序工艺、供应商、产品样式、销售商和库存、订单、运输、回收等不同时期的各种数据。各部门建立收集小组分块进行收集在统一交

8、由上级审核确定数据的准确性。3.健全的管理体系ERP是个管理体系，所以要建立一个健全的管理体系是保证这个系统不停运作的重要保证，没有各个