室内装修施工队管理

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1、装饰有限公司施工队(长)工作制度1、服从装饰公司工程质检部领导,听从指挥,诚信,守时。2、严禁越级接单及在公司范围内接私单施工。3、当接到工程质检部下达的工程及图纸和相关资料时,要迅速审阅图纸及资料,并配料准备开工。工程开工时,四方人员必须同时到底施工现场(客户、设计师、施工队长、工程质检部人员)由施工队长负责跟客户做好相关的现场交接并办理有关手续。4、工程施工现场施工队长的工作程序:A、负责办理与装饰工程施工和相关的外部手续(物业各职能部门等);B、跟客户交接相关的物品及双方认真的填写相关的文书,要求填写齐全,每缺漏一项罚款100元-500元。5、工程用料规定:必须按公司有关规定进、用

2、料,禁止“狸猫换太子”。如果发现一次罚款5000元-10000元。6、施工队(长)必须按图纸及隐蔽、变更、追加通知单施工。禁止接私单或私自变更图纸,发现一次处罚10000元-20000元。7、工程施工过程中,当工程监理员到施工现场检查工程质量时,所下达的工程质量限期整改通知单,施工现场的工作人员(代班班长)必须签收此单并按照要求、期限迅速整改,如拒签一次罚款500元-1000元。这是一项严肃的公司制度,绝不留情,请务必保留好整改通知单,以备工程结算用。8、工程在施工过程中,工地必须至少保持两名工作人员,缺一名/天罚款100元。9、工程在施工过程中,工地严禁随便锁门无人(工作时间:上午点到

3、中午点)下午点至点)发现1次/天罚款400元-1000元。如遇到特殊情况可提前两天向工程质检部提出书面停工申请,批准后方可停工。10、隐蔽、变更、追加工程、工期验收,提前2天由施工队长负责通知设计师、工程质检部人员、客户、四方必须同时到达现场,验收后有施工队长负责跟客户签署相关文书。11、不按公司规定技术工艺标准、设计要求施工的,查出一项罚款200元,并限期整改。12、不按流程施工的罚款500元/项。13、施工现场未摆放公司展板,没张贴开工证及各种标准或防护物、未进行防护的违者罚款200元。14、施工现场卫生脏、乱、差,物品堆放不整齐,罚款200元。15、成品保护不利,成品柜内堆放杂物者

4、罚款100元。16、现场有吸烟现象罚款200元。17、与客户发生口角,不服从监理员管理,罚款2000元每次。18、客户投诉,要根据具体情况罚款200—2000元。19、发生安全、质量事故,罚款500—200元。20、因施工队无故造成工期拖延,每拖延一天按工程总造价的3%予以处罚。21、在工程竣工的前三天,由施工队长负责通知设计师、工程质检部负责人三方到达施工现场进行初步验收。22、关于公司给予施工队分期付款的有关事项及流程和规定:A、施工队(长)持前段时间的全部施工现场整改通知单到公司工程质检部开据应付款通知单由总经理签字,到财务部领取。B、应付款比例按公司有关规定执行,追加项目中期不列

5、入计算比例直到终期一并结算。C、减项工程项目:根据业主提出的时间段来决定,及时调整付款比例。D、施工现场整改通知单每丢失一份,罚款200—500元。23、关于公司例会制度及不定时协商、议事的规定:A、每周一下午2:00时每周例会。地址:公司办公室。请各施工队(长)准时参加:如果因特殊原因不能到会,必须提前2天,以书面形式向公司工程质检部请假,无故不参加者一次罚款500-1000元,迟到者一次罚款200—1000元。B、不定时协商议事有关规定:公司工程质检部负责人如果同施工队(长)议事,需提前4小时通知施工队(长),当工长接到通知无异议,就必须按规定时间到达目的地,迟到或未到者,罚款200

6、—2000元。24、关于质保、维修有关流程及规定:当装饰工程处于质保期间需要做保养及维修时,由于工程质检部及时给工长下达有关通知单,当工长接到通知后8小时内,必须到公司质检部拿取有关通知单,在4小时内,必须到所需要保养及维修现场根据业主的需求并指定方案,在12小时内,所需工作人员必须到现场进行工作(工作人员不少于2名)力求在最短的时间内,保质保量的完成任务,并由业主验收在派单上签字及回执交公司工程质检部。为了更好的进步提高工作效能,其达到双盈的目的,对其施工队在工程工期方面实行奖罚制度(但必须是优良工程)工程竣工每提前十天奖励人民币300元,每延期三天,罚款300—2000元。有限公司2

7、010-8-14下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!保安部工作制度 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅通

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