以诚信促进安全生产，以文化提升企业发展

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1、以诚信促进安全生产，以文化提升企业发展--国网巢湖市供电公司国网巢湖市供电公司自始至终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持把安全生产作为企业各项工作的重中之重常抓不懈，通过健全完善各项规章制度，落实各级人员安全责任，管控各类安全风险；强化全员安全教育培训，不断增强员工安全意识，提高安全管理水平；持续开展安全文化建设，营造作业现场安全文化氛围；加强安全文化宣传，传播企业安全文化；开展公司安委会成员联系班组安全日活动，把安全管理落实到基层一线；强化作业宣传的全过程安全监督管控，保证施工作业安全。巢湖市供电公司经过近三年来开展的一系列扎实有效的安全管理，公司安全持续平稳，避免里

2、各类事件的发生。具体做法如下：1、强化安全理念，规范员工行为一是明确责任，管控风险。2012年，因行政区划、供电业务的调整，原巢湖供电公司管辖的110〜500kV输变电设备部分划转省检修公司、合肥、芜湖、马鞍山供电公司管辖运维，生产一线员工分流较多，人员思想波动很大，为保障设备划拨、人员分流期间各项工作安全，公司印发了《关于做好巢湖市行政区划调整期间安全生产工作的通知》，明确了各级人员的安全职责，认真梳理排查管理范围内的安全风险，制定切实可靠的管控措施，作业现场继续深化安全生产诚信建设，大力营造现场安全诚信氛围，落实“零违章现场”创建重点措施，“全员、全面、全过程、全方位”管控人员、

3、设备存在的安全风险。2013年国网公司开展“三集五大”体系建设，国网安徽省电力公司巢湖市供电公司按照县公司改革模式，进行机构、人员重新整合。为及时掌握员工思想动态，建立员工思想动态月报制度，开展谈心活动，及时化解矛盾，确保员工思想稳定，顺利完成了“三集五大”体系建设。同时为确保电网设备健康运行，及时印发了《关于加强当前特殊时期安全生产工作的紧急通知》，强化生产计划管理，控制生产节奏，严格落实“八个不准”，对抢修、临时性工作，实行抢修工作汇报制、临时性工作审批制，作业现场提高一个级别落实到岗到位人员，加强现场安全督查、管控。二是加强宣贯，落实责任。认真宣贯《国家电网公司安全职责规范》，

4、结合总经理办公会议、安委会、月度安全例会及班组安全活动进行了宣贯学习，重新制定了各部门、各岗位的安全职责，明确各级人员的安全责任。2016年结合台区经理建设管理，增补、完善了客户台区经理的安全职责规范。建立健全安全生产设备主人制，对所辖输变配电设备、通信信息设备、施工机具、安全工器具、交通车辆、消防设施等都分类、分层逐级明确责任单位和设备主人，形成了安全职责清晰、流程管理规范、安全奖惩分明、行之有效的设备主人制责任体系。2、加强制度执行，全面落实到岗到位一是安全检查，注重实效。首先把春、秋检与日常安全管理工作相结合。每年将专项安全大检查活动与日常班组管理、日常工程施工管理有机结合的原

5、则，认真组织开展单位、班组安全基础管理，施工现场安全标准化管控，及时发现、查处存在的各类问题，确保检查落到实处。其次把春、秋季检与供电所星级晋阶、配电队同业对标检查相结合。公司各检查组结合供电所星级晋阶、配电队同业对标检查，同步对各单位、班组、供电所、配电队安全管理进行检查，确保春、秋安全大检查取得成效。二是加强作业现场安全管控。针对农网升级改造工程投资大的实际情况，组建了安全稽查大队，实施施工现场安全质量监督检查全覆盖。按照“月计划，周安排，日管控”的工作要求，每月对检修计划进行风险评估、分析，每周制定到岗到位计划，落实到岗到位人员，每日召开日例会明确管控重点。加大习惯性违章处理力

6、度，制定“公司安全生产反违章管理办法”，梳理了100条违章及对应处罚记分标准，对一季度内发现类似违章，加重处罚，及时查纠作业现场的违章行为。定期编发《安全稽查周报》、《月度安全简报》及星级现场表扬奖励及处罚通报，有效的提升了作业现场的安全和质量。3、加强员工培训教育，提高全员素质。一是制定年度安全教育培训方案和实施计划，统筹安排全年的安全教育培训。采取员工自学、互学、班组集中学习、工区辅导助学等多种形式开展全员安全学习、培训，帮助员工理解、掌握安全规程。每年以文件公布工作票“三种人”名单。二是对新进员工坚持“先培训后上岗，不过关不上岗”的原则，公司级培训结束，员工持三级安全教育卡到基

7、层单位报到，基层单位、班组级培训合格再反馈到安全监察部门，有力的保证了三级安全培训落实到位。三是把日常管理、安全生产、企业文化等各项工作与“准军事化”融合在一起，将军队的遵章守纪、令行禁止、严格高效、注重细节的品质和精神有机融入生产全过程，提高执行力与规范化水平。通过学习教育、队列、拓展训练、内务规范等具体实施步骤，使变电站运维人员、农电员工进一步树立准军事化建设的理念和作风，真正提升员对工“精、气、神”。四是将安全日活动作为安全教育的有效载体，每月根据不