水稳分项施工组织

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1、246省道溧水县城至苏皖省界段工程LM-2标水稳分项工程施工组织设计南京西部路桥工程有限公司246省道溧水县城至苏皖省界段工程LM2标项目部二0一0年十二月水泥稳定碎石分项工程施工组织设计目录一、施工进度计划、CPM网络图1）工程概况2）施工进度计划说明3）工期保证措施二、施工方法、顺序、时间三、材料、设备、人员进场计划、资源的安排1）人员的进场计划2）设备的进场计划3）材料的进场计划4）资源的安排四、项目管理组织设置及人员分工1）项目部（包括中心试验室）的设置2）项目经理人员分工3）项目部各级职责五、质量控制的方法、手段1）制定质量目

2、标2）建立健全质量保证体系3）质量保证措施4）施工质量及管理重点5）质量事故应急预案6）质量事故应急预案流程图7）质量体系框图六、工程难点（或重点）的组织和控制措施1）施工路段的现场安全管理2）水泥的质量控制3）混合料的含水量控制4）压实度的控制七、安全保证体系1）总体施工安全方案2）安全保证体系网络图八、环境管理措施九、工程管理目标水泥稳定碎石分项工程施工组织设计文字说明一、施工进度计划、CPM网络图1、工程概况本项目位于溧水县境内，起点位于现S340与规划3号路交叉处，终点位于溧水晶桥境K69+400处，溧水县规划外环路处为本项目两

3、个标段的分界处。S246NJ-LM2桩号范围为：K57+900～K69+400，长11.5㎞。2、施工进度计划说明我部将根据指挥部、指挥部及监理部对本分项工程实施期间的计划工期要求，并结合工程现场分布情况及特点，集中精良的机械设备、组织优秀的施工队伍进行该分项工程的施工，对人员、机械及材料实行统一管理、统一调度，施工进度的计划安排做到“统筹规划、科学合理”。用于本分项工程施工的水稳拌和楼设在（位于芜太公路K142+200处）。在本水泥稳定碎石基层分项工程施工的前期，我部将进行拌合楼场地的硬化工作，完成工地试验室的建设，以确保水泥稳定碎石

4、分项工程的计划工期能够满足总体工期安排的要求。具体的施工进度计划说明及横道图如下：（1）前期准备：包括人员机械的进场、工程材料调研与招标、测试技术准备、配合比设计及验证等。（2）水稳基层施工：计划工期为2010年12月8日～2011年5月30日年度20102011月份主要工程项目101112123456789水泥稳定碎石施工3、工期保证措施本分项工程计划工期为173日历日，我部将根据指挥部、驻地监理部的具体工期安排要求，及时组织施工，确保在计划工期内完成全部施工任务。为确保本分项工程按期完成，我们将采取以下保证措施：（1）人员的保证：建

5、立以项目经理为核心的施工进度领导小组，落实各层次的进度控制人员，确定各自的责任，明确其任务。项目部做到提前指挥、高速运转，同时配备业务精、技术好、事业心强、有工程施工经验的技术人员，水稳分项工程专业施工队伍及其作业人员均由施工骨干力量组成，为确保工期目标的实现提供组织保证。（2）制定科学合理的施工进度计划，建立严密的工期目标体系，充分考虑各种可能因素对计划实施的影响，制定工期计划目标时留有余地。根据工程特点，将工期目标的实现分解成多个子目标，使工期目标具体化；通过逐个实现子目标，从而达到实现分项工程总目标的目的。（3）认真编制有针对性措

6、施的施工方案，确定科学的施工方法，运用网络技术绘制网络计划图、目标管理图，以优化的施工组织指导施工。（4）采用先进的施工工艺和施工设备，提高劳动生产率，缩短施工时间，降低工程成本，尤其是要大胆采用先进的施工工艺、新材料、新设备，改进以往的施工做法，在保证工程质量的前提下，最大限度地加快施工进度。（5）实施科学的进度计划检查制度，抓好施工过程中对进度计划实施统筹、控制与协调。实行每周一次的工地进度计划执行情况的例行检查，将工程实际进度情况与计划进度相比较，找出计划超前或滞后的原因，总结好的经验，予以推广；制定合理的措施，将已拖的工期抢回来

7、，同时由项目部加强对各进度控制单位之间的协调，解决各分项、分部工程之间因进度不相适应而产生的各种矛盾和问题，使整个项目进度执行有机地统一起来。（6）运用先进的计划管理技术，对进度计划的实施进行动态管理和不断优化，确保施工生产有秩序、有计划地进行。（7）抓好关键工序、关键线路施工计划的实施，确保重点，兼顾一般，对整个工程进度有决定性影响的关键工作，要采取有针对性的保证措施，派专业人员负责其进度计划的实施，制定多套预备方案，全面考虑可能出现的各种情况，制定对策，确保万无一失。（8）合理组织现场的流水施工，实行专业分工协作，不断优化劳动力配置

8、及施工机械设备的配备，保证工程项目按预定的进度要求和日生产能力，均衡、连续地向前推进。（9）做好充分的施工准备工作，组织好劳动力、材料、设备及水电的供应。编制好分项工程开工前的准备工作计划及每个作业面或每道