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1、.我国企业文化建设探讨【摘要】：企业文化融思想道德、价值观念、行为方式和生产经营于一体,如何创建具有中国特色的社会主义企业文化?本文认为首先要解决认识问题,正确评价企业文化建设的作用,与此同时,在分析我国企业文化建设现状的基础上提出了切实可行的对策,具有重要的现实指导意义。【关键词】：企业文化；建设；对策-..ConstructionofcorporatecultureinChian【Abstract】：Thecorporatecultureincludesmorality,valueconcept,mo
2、desofconductandproductionmanagement.ToestablishthesocialisticcorporationcultureinChina,itisofgreatimportancetocallpeople'sattentiontothefunctionofthecorporationcultureconstruction.Inthisarticlepracticalmeasureshavebeenputforwardtohelpwiththeconstructionof
3、corporatecultureinChina.【Keywords】:corporateculture;construction;countermeasure.-..目录一、企业文化的起源与内涵1二、企业文化的作用1(一)从内部作用来看，企业文化有助于解决企业的内部整合问题1(二)从外部作用来看，企业文化有助于解决企业的外部生存问题2三、企业文化在我国的发展3四、当前我国企业文化建设存在的问题分析3(一)企业文化建设中缺少核心价值观的引导4(二)企业文化建设与企业管理缺少共融4(三)企业文化建设未能以人为
4、本4（四）企业文化建设缺乏个性化5（五）企业文化建设与企业生产经营活动缺乏紧密联系5五、企业文化建设的对策5（一）加强企业文化内涵的研究，注重企业文化建设的系统性5（二）突出个性,注重创新6（三）企业文化应与时俱进、不断创新6（四）注重企业文化建设的长期性7（五）必须贯彻以人为本的原则7结束语7参考文献9-..一、企业文化的起源与内涵本世纪以来,为了揭示企业管理的内在规律和探求最有效的管理模式,各种管理学说竞相问世。企业文化是西方行为科学的延伸和发展,是把重点对个体行为的研究扩展到全体职工,把整个企业作为
5、一个有个性的、人格化的整体来研究,它是现代管理理论的一个流派,是八十年代初才兴起的。第二次世界大战后,作为战败国的日本,在六十年代实现了经济起飞,在七十年代居然渡过了波及全球的石油危机,经济持续高速增长,其速度超过了美国。而美国的企业则经不起危机的打击,纷纷处于困境,劳动生产率很低。为此,美国的一些学者开始研究并调查美国企业与日本企业,从而导致了七十年代末八十年代初出现的美日管理比较研究热潮。这一比较研究热潮最终的结果是使企业文化成为一种系统的管理理论。那么,究竟什么是企业文化?企业文化是指企业在长期的生
6、产经营管理活动中,逐步形成并为全体职工所认可、遵循的,具有本企业特色的价值取向、行为方式、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标和思想意识等因素的总称。其核心是以个体心理为基础的群体的价值观念,主要表现为群体的“企业精神”。我们也可以这样来理解:科学管理的理论与方法是企业管理的“硬件”,而企业文化则是“软件”;科学管理是以“物”为中心的“理性管理”,而企业文化是以“人”为中心的“灵性管理”。企业文化可以说是企业经营管理的灵魂,它渗透在企业活动的各个方面,体现在企业职工的日常行为之中。二、企业文化的作用企业
7、文化对企业的生存发展有着重要作用。企业文化的作用在于，作为一种企业的管理模式，高度的重视发挥人的作用、文化和精神的作用，能起到现代管理技术、手段及物质资源所起不到的作用。企业文化的作用主要表现在以下两个方面:(一)从内部作用来看，企业文化有助于解决企业的内部整合问题企业文化决定了企业的共同价值取向、行为规范，使企业上下同心，众志成城。一方面企业文化体现着强烈的“群体意识”-..，所以可以改变原来那种从个人的角度建立价值观念的一盘散沙的状态，把员工的个人追求与企业的追求紧紧联系到一起，将分散的员工个体力量聚
8、合成了团队的整体力量。另一方面通过学习和教育，就能逐渐改变员工中那些与企业文化不融洽的思想观念及行为方式，最终接受和养成本企业所倡导的思想观念和行为方式。企业文化成功的把以尊重个人情感为基础的外部控制与以群体目标为己任的内在自我控制有机融合到一起，实现了外部约束与自我约束的统一。企业文化会比企业外在的硬性管理方法更具内在的凝聚力和感召力，从而把员工的个人追求与企业的追求紧紧联系到一起，激发员工的积极性和创造性，以实现企业的发展
