建筑工程现场施工管理提高策略探讨朱维

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1、建筑工程现场施工管理提高策略探讨朱维(江苏龙海建工集团有限公司，江苏常州213300)摘要：现场是建筑工程施工的第一项，加强现场施工的科学管理有助于建筑工程得到更为准确、有效地控制，以便实现对建筑工程施工目标、质量体系的保障作用。木研究从现场施工管理对整个建筑工程的重要价值分析出发，对现场管理过程中安全、材料、人员素质等典型性问题展开了研讨，提供了从技术管理、材料管理和安全管理三个环节提升现场施工管理质量，对完成建筑工程各类目标有所启发和帮助。关键词：建筑工程；现场施工：管理策略刖g对于建筑施工单位而言，施工现场就好比是战场一般。建筑施工现场的情况十分复杂，稍有差池便

2、会造成严重的事故，因此建筑工程现场的施工管理必须要具备动态性、整体性以及基础性和实践性。管理的好坏不仅育•接影响到工程作业的质量和进度，同时也关系到企业经营目标是否能够实现。因此，在实际管理中施工方应该结合相应的特点对现场资源进行科学、合理的配置，以便能够发挥应有的作用。作为施工方必须不断地改进和提高施工现场的管理水平，这样不仅能够为企业带来更多的效益，同时也能够节省大量的人力成木。1建筑工程施工现场管理的重要性施工现场的管理是一项繁杂的管理内容，但其具有十分的重要性，以下三点：(1)施工现场管理是建筑企业的管理核心和重点。在建筑工程的施工过程中，其施工进度、质量等直

3、接影响到成木的高低，对工程投资收益有着直接的影响，所以必须优化施工现场管理。(2)施工现场是建筑企业对外形象展示的窗口。建筑工程的现场管理情况直接的反映出施工单位的形象、面貌等，科学有序的管理，有助于树立良好的企业形象，增强企业的知名度，更为企业增加经济收益。(3)是保证工程质量的内在要求。对于建筑工程的施工现场，选择何种管理手段和方法，直接的影响到工程质量。科学、良好的施工现场管理，可有效保障安全与消防工作，促进施工效率的提高。2建筑工程现场实施中现场施工管理存在的主要问题2.1现场施工安全管理存在问题一方面，现场施工管理实际中，管理者和被管理者在安全意识上存在严重

4、缺乏，影响现场施工管理具体工作的实际落实，并形成现场施工的安全风险。另一方面，现场施工中安全警示、安全防护等工作落实不到位，出现现场施工安全隐患的增加，给整个建筑工程的稳定开展和顺利进行带来影响。此外，现场施工管理中对用电、防水、防护等环节失去控制，出现不必要的疏漏，直接导致现场施工出现安全爭故。2.2现场施工材料管理存在问题一方面，现场施工的机械和设备管理存在漏洞，既不重视对施工设备和机械的规范使用，也不重视对施工设备和机械的严格保养，出现机械和设备性能的下降，影响其使用寿命，给工程施工带来成本增加、工期延长、浪费严重的方面的问题。另一方面，现场施工的材料管理存在混

5、乱的问题，一些具有危险性的材料没能根据规定规范堆放，造成对施工的风险和隐患，一些具有技术要求的材料没能依据要求管理，导致出现变形、腐蚀和变性。2.3现场施工人员素质存在问题当前现场施工队伍中外来务工人员较多，其个人素质不能满足建筑施工管理需求，在确保基本安全知识，安全生产责任机制不健全，导致安全安全事故的产生，对现场施工带来严重的威胁。3加强施工工程质量管理3.1施工图纸的管理图纸管理的主要方式是图纸审查，涉及的内容包括图纸的完整性以及合理性。图纸的完整性是指图纸的数量必须是完整的，图纸的内容必须是完整的。所谓的合理性是指图纸中的数据必须是合理的，设计中所涉及到不同部

6、件之间应该是统一的。在管理的过程中，应该注意图纸自身是否存在理论上与技术上的缺陷与错误。图纸设计是否符合国家相关标准与规定；图纸及其说明是否标注清晰、准确；施工图纸是否完整，有无缺失；各专业工种之间的配合是否协调一致。施工图纸管理应该注意到施工技术与图纸技术是否匹配。尤其是工期、工艺、以及材料等几个方面的问题。施工单位必须与设计单位做好沟通工作，及时进行修改。地质资料对于施工进程有着极为重要的影响，因此图纸的管理不仅是设计图纸的管理，同时也应该涉及到地质资料的管理、图纸会审应该注意到地质情况是否满足设计的需要，地质环境是否对建筑施工产生不利的影响，以及设计图纸是否是建

7、筑单位的需要。施工图纸管理应该与地质资料管理相结合；尤其应当关注建筑物与周围环境是否和谐一致，以免环境因素对施工产生负面影响；施工图纸的功能设计是否符合建筑单位的要求，这些都是施工图纸管理的重要内容。必须加强施工图纸的审核工作。项目技术负责人召集有关人员进行1次内部初审，并且将会审后产生的问题进行系统地汇总，在会审会议上进一步提出这些问题，并且交由专门负责的人员加以讨论解决。3.2强化培训，提升施工人员综合素质施工人员是现场施工管理的直接参与者，施工单位必须强化施工人员的培训，不仅要提高施工人员的专业技能和操作水平，还需要增强他们的责任意识和职业素养