综合协调管理措施(针对分包项目)

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1、综合协调管理措施（针对分包项目）施工中各专业协调的好坏，关系到工程的质量与品质。6.11.1管理过程很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形，使用功能、结构形式、安全合理性等、不论在设计，还是施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理的不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的有的还会带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅仅很重要，同时

2、也很必要。6.11.2协调工作为确保工程能够顺利完工减少返工工程量，各分项工程开始施工前，我公司施工管理人员同总包及其它各专业工种提前沟通，综合考虑各专业现场安装位置，避开安装工程中的返工现象。具体与各种的合作与配合如下：（1）开始安装水系统管道前先与相关工种如通风、空调、给排水、电气等兄弟单位结合，共同排出管路的走向、标高。如与风管、桥架在同一处施工时，先让风管、桥架施工。（2）在后期精装修阶段，等装修单位的主、副龙骨安装完毕后再将探测器线从楼板预埋盒处引下，等装修单位封板闭并油漆后安装探测器

3、底座、探测器等设备。(3)在各种电气设备的安装与调试阶段，先期介入与相关单位配合接线，为报警系统的联动调试做好准备工作。6.11.3加强协调管理的具体措施1、技术协调提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其它的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题并认真落实，从图纸上加以解决。同时图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工

4、作列为重点。进一步找出设计中存在着技术问题，再从图纸上解决问题，而技术交底是让施工队，班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。2、管理协调协调工作不仅要从技术上，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍。保证施工的每

5、一个环节有序到位。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖罚制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关健。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更加容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的检查，可以把问题减少到最小。3、组织协调建立专门的协调会议制度，施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施

6、工前应组织专门协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。4、提高专业管理人员、施工人员的业务水平、综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质分不开。在做好管理的同吋，应加强施工管理人员的技术培训，专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎。只有突出各专业协调对施工的重要性，加强这方面的管理，同时好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。