影响企业员工流失的组织因素与对策分析

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1、影响企业员工流失的组织因素与对策分析毕业设计(论文)原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺:所呈交的毕业设计(论文),是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知,除文中特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果,也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体,均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。作者签名:     日 期:     指导教师签名:     日  期:     使用授权说明本人完全了

2、解大学关于收集、保存、使用毕业设计(论文)的规定,即:按照学校要求提交毕业设计(论文)的印刷本和电子版本;学校有权保存毕业设计(论文)的印刷本和电子版,并提供目录检索与阅览服务;学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文;在不以赢利为目的前提下,学校可以公布论文的部分或全部内容。作者签名:     日 期:     学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对

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4、员流失现状及解决对策摘要:自改革开放以来,酒店业得到了飞速发展,已成为推动我国国民经济发展的重要力量之一。然而,酒店行业留不住员工的现象岌岌可危,人员流失严重,给我国整个酒店业的发展带来了极为不利的影响。高员工流失率已严重影响酒店企业的经营质量,它流失不仅是员工技术和经验,甚至带走的是商业机密,导致了酒店企业竞争力降低,宾客和员工忠诚度下降,从而阻碍我国酒店业的健康发展。本文从员工高流失率的原因、对酒店的影响以及解决对策三个方面进行了阐述。当今酒店业人员流失的现状据专业调查统计,我国员工流失率在15%以上的酒店占45%,流失率在10

5、%至15%之间的酒店占21%,流失率在5%的酒店占33%。不难看出,我国酒店业人才流动过于频繁。就我所在的潇湘壹号大酒店而言,其人员更换频率也是很高的,经统计,2011年7-9月两个月期间,同一个餐饮服务员职位换了七个人。离职时间最短的员工仅七天的时间内就选择了跳槽,原因是找到了工资待遇更高的酒店工作了。据一份颇具规模的调查显示,企业中高达九成的人才想辞职或跳槽。酒店的人才流失包括两方面的现象:一方面是酒店的从业人员流失到别的企业,从事其他行业的工作。另一方面是人才在各酒店之间流动。我在潇湘壹号大酒店从事招聘工作,酒店一直在张贴招聘

6、启事,网络也同步在进行招聘、也参加一系列的现场招聘会、甚至外出招聘,但因为酒店人员流动太大,所以不得不急招人员。随着中国加入WTO后,国际著名品牌的酒店集团纷纷登陆国内的酒店市场,引发国内酒店的人才频频跳槽,这已影响到了一些酒店的服务质量,客人投诉不断,在员工纷纷抱怨,工作效率低下,这些一直都困扰着管理者。那么,酒店人员流失的原因是什么呢?一、酒店业人员流失存在的原因1.就业观念存在误区因为酒店是属服务性行业,在中国传统观念的影响下,社会不少人对酒店人职业的理解还是存在一定的偏见,从事酒店行业常被认为是“伺候人”、“吃青春饭”的工作

7、,低人一等,被人瞧不起,存在一种扭曲的观点,所以大部分人做酒店工作缺乏荣誉感。而现在家庭人员普遍为独身子女,这样的的背景下,这种职业偏见的影响日益增加,大多数年轻人不看好酒店行业,我们大学生大多更是如此,就算是进入酒店行业的,许多人也是“身在曹营,心在汉”,不能用心做酒店,当时机成熟是时候,这些人就会毫不犹豫地辞职,进入其他公司或企业,另谋其职,很少能在酒店这一行待久。就潇湘壹号大酒店而言,由于长时间社会的认识,加之酒店当中有大批量的职位是服务员,而服务员的流动性最大,尤其是酒店的客房部和餐饮部的服务员数量是最大的。然而,酒店的人事

8、部门几乎每一个月时间都在办理这些服务员的离职手续,而又被迫又要重新招人。在离职原因中,有40.32%的离职原因是由于自己认为服务员这一岗位是低人一等的,没什么发展可言。这让我们不得不关注由传统的就业观念误区给我们酒店业发展带来的困扰。

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