hr年终总结报告

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1、学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里hr年终总结报告　　20xx年即将过去，在这一年中有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面我对公司XX年的人力行政工作简要总结如下：　　1、截止20xx年12月23日止，公司员工共102人，比前一年度末减少19人。从今年第一季度以来，员工离职率呈上升势头，第四季度离职率有所下降。第三季度主要是因为产品工艺变更以及

2、公司结构调整所导致。根据公司的业务发展情况，20xx年上半年的人员规模将控制在150人左右。　　新进人员1512245　　离职人员9223410　　离职率%%29%%　　现状：到12月23日止，高中学历为%，中专学历为%，大专学历为%，大专学历及以下%。　　比较：和前一年度末比较，高中以上学历增加了13%左右，高中以下学历降低了10%左右公司1—6月变化情况如下表：　　学历第一季度第二季度第三季度第四季度备注　　大专%%%%　　中专%%%%　　高中%%%%时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡

3、倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里　　高中以下%%%%　　分析：根据公司人力资源策略，从第三季度开始放宽了对学历的控制(主要在生产一线员工方面)，现人力资源结构比较的合理，和公司业务发展匹配。　　建议：继续完善人才结构的低端部分，形成明显的层次。同时策划近期系列的招聘活动，及时的进行流动的补充和人才的储备。进一步降低人力资源成本。　　1、现状：到12月23日止

4、，生产管理类为9人(%);品管类人员6人(%);技术类人员为5人(%);行政管理人员为2人(%);财务会计类人员为3人(%);贸易(出货)人员1人(%);人员总体情况贸易部人员比例偏低，生产管理人员的比例偏高。　　2、比较：根据目前的情况，生产类和技术支持类人员变动较大，主要是结构调整，引起了人员的调动。财务类以及行政管理类人员分布结构总体的变化不大。　　3、分析：根据公司现人员分布情况，人才结构的分布结构趋向合理，但销售(贸易，如发货方面)人员的比例需要增加。　　1、现状：占比例最大的员工是新员工，不足1年工龄的新员工占10%，1年工龄的占%,2年工

5、龄的占%;2年以上司龄的占%。时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里　　2、比较：根据统计情况，1年工龄的新员工比例不断增加;2年工龄的人员不断偏少;2年以上工龄的人员比较稳定。统计情况如下表：　　工龄工龄6个月内工龄1年工龄2年工龄2年以上备注　　3、分析：由于公司

6、招聘力度加大，新进员工较多，导致公司1年内的新员工比例不断增大。现新员工的比例已经超过60%，新员工比例过高，导致培养成本很大。　　采取相关系统措施，保持1—2年员工的稳定，减少培养成本。　　加强对新员工的培训力度和规范管理，保证新员工快速溶入公司文化和工作中。　　针对2年以上的老员工进行职业规划，安排合适岗位，并作好老员工和新员工的联系和交流，发挥其带动作用。　　1、现状：08年度共离职75人，离职率为%。离职的75人中，15%人员是公司主动辞退的，85%是员工个人离职的。　　2、比较：今年第三季度的离职率是离职率最高的时间段。　　3、分析：随着公司

7、业务的发展趋向，内部结构调整，出现流动率较大应该算正常的。　　4、建议：我们下阶段要做好骨干员工的保护工作，在部分政策或措施上有必要向骨干员工倾斜。　　搜索简历40份，组织面试20人，录用2人;时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里　　向社会贴广告20余次，组织面试1

8、50人，录用56人;　　完善招聘的相关流程和制度，深入业务部门进行了招聘需求的了解，同时丰富了