对电力企业安全管理的几点思考

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1、对电力企业安全管理的几点思考摘要：文章从安全管理的重要性入手，分析安全管理中存在的问题，并进一步对解决安全管理中存在的问题提出解决措施进行阐述。关键词：电力企业；安全牛产；重要性；意义1电力企业安全牛产管理的重要性我国处于快速发展的时期，而电力行业作为重要性的基础产业，在社会发展中所起到的作用是不可替代的，电力企业的健康发展对于我国国民经济的发展具有极其重要的意义。当前电力企业处于激烈的市场竞争当中，基于此，电力安全牛产在企业中的重要性更日益显现出来，其不仅是电力企业一切工作的出发点及落脚点，同时也与社会的发展

2、及稳定具有直接的关系。2电力企业在安全牛产中存在的几点问题2.1安全牛产意识淡薄，安全牛产责任制落实不到位员工思想意识转变缓慢，没有认清电力改革的形式和安全生产的重要性,危机意识不强，思想上较为松懈，安全生产责任落实仅仅停留在表面上、口头上和纸面上，没有实质落地，部分领导抓安全生产的重心下沉不到位，对基层的实际情况掌握不具体、不全面，需要上级协调解决的问题没有及时研究解决，安全牛产职责履行不到位。部分管理层在关键管理环节上的管理缺位，管理责任和监督责任落实不到位，执行层对确保安全的各项管理规定缺乏起码的敬畏心，

3、心存侥幸，草率，不负责任，执行“安规、两票”等业务指导书不严，刚性不足，作业不专注。2.2基层管理工作不到位，执行力不强电力企业的安全管理工作，基层部门执行力不强。无法与企业各项工作进行良好的协调发展。在日常工作中重安排，轻落实，缺失过程跟踪、监督，闭环管理机制无法长期、有效运转，不能从根本上去治理安全生产中存在的问题，许多时候存在着走过场，应付检查的情况，各项安全规章制度得不到落实，执行不严。2.3培训针对性不强，没有取得实效，员工业务技能欠缺电力企业每年都制定培训计划，定期组织班组员工开展培训，但培训内容针

4、对性不强，前期准备工作不充分，没有提前收集基层员工培训需求，内部培训师选择不当，不具备授课能力，培训内容不丰富，培训方式、方法不创新，培训内容单一，导致培训效果不佳。实操性、实景型培训较少，员工对“安规、两票”等业务指导书中的条款仅仅停留在记忆背诵阶段，没有入心入脑，不能有效应用于实际工作中。培训结束后，也没有对培训效果进行及吋验证，开展效果评估，员工对培训知识没有得到进一步巩固，导致基层员工安全技能提升缓慢，岗位要求与技能不匹配，业务技能低，现场安全管理工作存在漏洞。2.4现场安全监督检查流于形式、走过场，落

5、实不到位⑴受中国传统文化的影响，“人情味浓”是我们的特色。安全监督管理工作也在“人情”面前受到一定的影响，现场发现违章现象行为后，只是口头提醒。没有按照相关管理进行处理，也没有建立纸质痕迹。有些违章行为考虑到问题整改难度大，现场发现以后，也没有及时制止，默许违章的现象依然存在。(2)基层电力部门由于安全管理基础薄弱，技术力量差，安全管理人员缺乏积极性、进取心，安全管理技能学习不够深入，前期准备不充分，现场进行检查时，没有针对性，无法发觉深入的隐患，只是对表面进行检查，不能发现现场违章行为和安全隐患，现场安全管控

6、措施的落实得不到有效的监督，问题得不到及吋发现和整改，安全监督得不到有效落地，落实不到位。2.5危险点辨识不充分，管控措施失效电力企业许多基层部门作业管控文件危险点分析与控制措施照抄照搬、重复性内容多、无针对性。作业过程风险变化转移后未重新进行风险辨识和评估，巡视作业中转为其它作业吋未使用对应作业管控文件，尤其以巡视作业转清樟作业较为突岀。3对强化电力企业安全管理提出的几点措施3.1以责任落实为抓手，全力以赴抓好安全生产工作按照“守土有责，一级对一级负责”的原则，落实安全生产主体责任。要强化“底线意识”、“红线

7、意识”，层层分解目标，层层落实，持之以恒地抓好安全生产工作，确保目标实现。首先，要落实岗位安全生产责任制要求，将其融入到制度流程中并严格落实。其次，各级人员要定期冋顾岗位职责，梳理安全管理中存在的短板，制定整改措施，落实责任，尤其注重工作落实情况，对自己安排的工作，做到有安排、有落实。最后，要全面思考全面筹划，做好资源保障,监督检查，确保目标实现。3.2抓实发现问题的闭环整改和冋头看工作(1)各级管理人员要高度重视检查发现问题，对照检查发现问题，举一反三，从管理和现场两个方面、SECP四个环节深入分析深层次原因

8、，结合自身安全生产实际，制定有效的整改计划和措施，严格实施，确保实效。(2)以“回头看”工作为契机，持续完善和运转纠偏机制，进一步树立抓常、抓细、抓长的意识和习惯，强化制度刚性执行，不避重就轻、不走过场,不能让“三老”问题冋潮。3.3狠抓风险管控(1)按照“突出现场、处于微小、倒逼管理、防患未然”的思路，落实“有布置必有检查，有检查必有处置”的要求，严格开展“全覆盖、全过程、分层级、分