施工管理多项选择题

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1、-2012年全国二级建造师执业资格考试(模拟题)第一科目建设工程施工管理得分规则:备选答案为ABCD四项的为单项选择题,每题1分,每题的备选项中,只有1个最符合题意:备选答案为ABCDE五项的为多项选择题,每题2分,每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分。9、建设工程项目的实施阶段包括(ABDE) 2A.设计阶段B.设计准备阶段C.可行性研究性阶段D.施工阶段E、动用前准备阶段 11、设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行,但也会涉及(BCD)等阶段3A、决策B、施工

2、C、动用前准备D、保修期E、运营12、在建设工程项目各参与单位中,需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有(AE ) 3A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方E.项目总承包方 14、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括(CDE)。4A、施工方的质量目标    B、工程建设的安全管理目标C、项目的总投资目标    D、工程总承包方的成本目标E、工程总承包方的进度目标20、关于组织和组织工具的说法.正确的有(ADE)。7A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C.工作流程图是一种重要的

3、技术工具D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系.---E.在线性组织结构中,每一个工作部门的指令源是唯一的28、关于项目管理组织结构模式的说法,正确的有(ABE)。14-15A.矩阵组织适用于大型组织系统B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D.线性组织结构中可以跨部门下达指令E.大型线性组织系统中的指令路径太长29、下列关于项目管理组织结构模式的表述中,正确的有(BC)14-15A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C、大型线性组织系统中

4、的指令路径太长D、线性组织结构中可以跨部门下达指令E、职能组织结构适用于大型组织系统33、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部(ABC)对各项工作的管理职能分工。20A.项目经理B.各工作部门C.各工作岗位D.总包与专业分包 E.专业分包与劳务分包38、施工组织设计按照编制的深度、作用、广度不同可以分为(ACD)24A、施工组织总设计B、单项工程施工组织设计C、分部分项工程施工组织设计D、单位工程施工组织设计E、群体工程施工组织设计40、下列有关施工组织设计的表述,正确的有(ACD)。25A.施工平面图是施工方案及施工进度计划

5、在空间上的全面安排B.单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据C.只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D.对于简单工程,可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图E.只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案41、单位工程施工组织设计的内容包括(ACD)。25A、工程概况及施工特点   B、作业区施工平面布置设计.---C、施工方案    D、单位工程施工准备工作计划E、施工总进度计划42、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计均应包括的内容有(BD)。25A.施工方案的选择B.施工方法和施工机械的选择C.主要技

6、术经济指标D.工程概况E.施工特点分析43、下列关于施工组织总设计编制程序的说法中,正确的有(BDE)。26A.编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划B.拟订施工方案后才可编制施工总进度计划C.编制施工总进度计划后才拟订施工方案D.编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划E.确定施工的总体部署和拟订施工方案,两者有紧密的联系,往往可以交叉进行52、应用动态控制原理进行目标控制时,用于纠偏的组织措施包括(B、C、E)等。28A、调整进度管理的方法B、调整招标工作的管理职能分工C、调整投资控制工作流程D、更换不同的软件编制施工进度计划E、调整合

7、同管理任务分工53、运用动态控制原理控制建设工程项目投资,可以采取的纠偏措施有(BC)。28A、调整施工进度计划    B、调整投资控制的方法和手段C、应用价值工程的方法    D、制定节约投资的奖励措施 E、优化施工方法54、建设工程项目施工过程中,投资的计划值和实际值的比较包括(ABDE)的比较。29A、工程合同价与投标价中的相应成本项的比较;B、工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较;C、施工成本规划与预算施工成本中的相应成本项的比较;D、工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较;E、工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。

8、62、根据《建设工程项目管理规范》,项目经理的权限包括(CDE)。33A、签订承包合同    B、自主选择分包单位C、参与选择物资供应单

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