施工项目成本管理方法与研究报告

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1、-题目：施工项目成本管理方法研究【摘要】随着建筑市场经济日益成熟，市场竞争日益激烈，施工企业想在市场中占有一席之地，就必须进行成本管理。施工企业管理的重心是施工项目，故施工项目成本管理在整个企业成本管理的重中之重。项目成本管理是工程项目管理中的一个重要分支，是在保证满足工程质量和工期要求前提下，对项目实施过程中所发生的各项费用进行计算，制定目标，并尽可能的降低各项成本费用，实现项目利润最大化。项目成本管理水平的高低，直接影响到企业利润。针对目前施工企业在成本管理方面存在的诸多问题，必须从各个方面认真查找，找出一套能

2、降低成本、增加项目收入、增加企业利润并行之有效的方法。【关键词】成本管理原理应用总结方法增收节支1.施工项目成本概述1.1成本的定义成本是商品价值的重要组成部分，它是由商品中的物化劳动价值和必要的活劳动价值所构成，商品价格则是成本的货币体现。公式为：商品价格=生产成本+盈利+税收施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式1.2成本的分类1.2.1按施工生产时间及成本管理要求，施工项目成本可以分为承包成本、计划成本和实际成本。（1）承包

3、成本.---承包成本也称为预算成本，是反映企业竞争水平的成本。它根据施工图由全国统一的工程量计算出来的工程量，全国统一对的建筑、安装工程基础定额和由各地区的市场劳务价格、材料价格信息及价差参数，并按有关取费的指导性费率进行计算。承包成本是确定工程造价的基础，也是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据。（2）计划成本施工项目计划成本是指施工项目经理部根据计划期的有关资料（如工程的具体条件和企业为实施该项目的各项技术组织措施），在实际成本发生前预先计算的成本。它反映企业在计划期内应达到的成本水平。它对于加强企业和项目经

4、理部的经济核算，建立和健全施工项目成本管理责任制，控制施工过程中生产费用，降低施工项目成本具有十分重要的作用。（3）实际成本实际成本是施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用的总和。把实际成本和计划成本相比较，可揭示成本的节约和超支，考核企业施工技术水平及技术组织措施的贯彻执行情况和企业的经营效果。实际成本和成本相比较，可以反映工程盈亏情况。因此，计划成本和实际成本都是反映施工企业成本水平的，它受企业本身的生产技术、施工条件及生产经营管理水平所制约。1.2.2按生产费用计入成本的方法来划分，可以分为直接成本和间接成

5、本。（1）直接成本直接成本是指直接耗用于并能直接计入工程对象的费用。（2）间接成本间接成本是指非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，通常是按照直接成本的比例来计算。1.2.3按生产费用与工程量关系来划分，可以划分为固定成本和变动成本。（1）固定成本固定成本是指在一定期间和一定的工程量范围内，其发生的成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本。它是为了保持企业一定的生产经营条件而发生的。（2）变动成本变动成本是指发生总额随着工程量的增减变动而成正比变动的费用。.---将施工过程中发生

6、的全部费用划分为固定成本和变动成本，对于成本管理和成本决策具有重要作用。它是成本控制的前提条件。由于固定成本是维持生产能力所必须的费用，要降低单位工程量的固定费用，只能通过提高生产效率，增加企业总工程数量并降低固定成本的绝对值入手，降低变动成本只能从降低单位分项工程的消耗定额入手。1.3成本管理的意义1.3.1成本管理的定义成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。1

7、.3.2成本管理的目的成本管理的目的是充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。1.3.3成本管理的作用成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。1.3.4施工项目成本管理的意义(1)项目成本是产品市场竞争能力的经济体现随着市场经济体制日益完善，建筑工程行业采用招投标方式，承包商为了赢得某项工程的施工权，采用低

8、价中标的方式，施工项目只有通过加强成本管理，才能做出令业主满意的工程并获得盈利。(2)项目成本管理是项目实现经济效益的内在基础施工项目经理部是施工企业最基本的管理组织，其主要活动的本质就是运用好项目管理和成本管理来降低工程成本，创造经济效益，为公司获得最大的利益，从而使公司得以发展壮大。(3)施工项目成本管理动态的反映项目一切活动的最终水准施工项目在履行合同