人才工作贵在着实

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1、人才工作贵在着实人才工作是一项系统工程，是一个长远大计。它的战略意义和深远影响不言而喻，然而要使此项工作收到实效,必须在着实上很下功夫。1、开发人才的规划要着实。一是规划的责任要明确。各级党委组织部门在人才工作中承担着牵头抓总、综合协调的职能，因此，要代替党委研究制定人才队伍建设的中长期规划，并在党委领导下抓好落实；二是规划的重点要突出。就前郭县经济发展的需求来说，要重点制定好“宏观经济型、工业管理型、项目研发型、专业技术型”四种人才的开发规划，以适应工业立县和人才强县战略的需要;三是规划的落实要到位。规划本身倒不难制定，问题

2、是在落实的过程中缺乏强制力和约束力。这就必须建立一级抓一级的监督检查机制，凡是完不成规划任务的，上级要通报批评直到追究责任。2、引进人才的办法要着实。基层对于特别需要的人才要不惜代价。怎么才能引进？一个是尊重，一个是待遇。一方面要努力营造尊重知识、尊重人才的浓厚氛围；另一方面，也要积极创造条件，以良好的环境聚集人才，拿出重金奖励人才，提高对各类优秀人才的吸引力。3、培养人才的对策要着实。要紧紧围绕项目开发和招商引资这条主线，切实培养一大批经济管理型人才，着力提升各级领导干部驾驭市场经济的能力；要紧紧围绕实施“县乡村实用人才工程

3、”这个重点，按照实际、实用、实效的原则，组织培训各类乡土人才，着力提高他们的科学文化素质和解决实际问题的能力；要紧紧围绕当地主导产业发展需求这个关键，挑选一批学历高、素质好、有前途的优秀人才，到一些重点院校进行学习深造，努力做到学有所专、学有所成、学有所用。4、善用人才的机制要着实。发挥人才的作用，贵在知人善用。知人，重在知其所长所短；善用，重在扬长避短。经济落后地区人才本身就匮乏，如果我们不能做到知人善用，那么，不仅外边的人不愿来，就是本地人才也要外流。滤布做到知人善用，把握好以下几点至关重要。一要放心大胆用人。就是要相信人

4、才的潜能，施以重担，委以重任,最大限度地调动人才的积极性。二要靠制度作保证。要建立一套公平、公正、公开的选拔人才机制，做到公平竞争、公正评判，公开用人，真正做到唯贤是举，以政绩取人；三要为创业撑腰。要想干一番事业上，必然有成功有失败。对于失败者来说，要给予正确评价，并鼓励其跌倒了爬起来，而决不能一棍子打死。5、党管人才的手段要着实。党管人才，除了管宏观、管政策、管协调、管服务外，还应直接掌握一支队伍。目前，前郭县正在研究起草，拟选拔一批各行各业的拔尖人才，由县人才工作领导小组办公室直接协调调度、管理和使用，以此带动全县人才作用

5、的整体发挥。6、激励人才的政策要着实。一要采取提高工资待遇、安排子女就业，改善住房条件等措施，吸引更多的人才走向基层，洗煤滤布让基层的人才安心一线工作，努力营造一个人人比工作、比创造、比贡献的浓厚氛围，把尊重知识、尊重人才的政策落到实处；二要彻底改变传统的评聘办法，严格按规范操作，实行评聘分开，贡献与利益挂钩,坚决杜绝评职称批指标、找关系、走后门现象发生；三要逐步使人才从以行政管理为主向以市场配置为主转变，通过公开、公平、竞争，让有真才实学者有位、有为、有待遇、让滥竽充数者让位、让贤、无市场，进而使人才的自身价值和社会地位得以

6、充分体现。