电建工程管理公司副经理xx年个人述职述廉报告

电建工程管理公司副经理xx年个人述职述廉报告

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1、电建工程管理公司副经理XX年个人述职述廉报告电建工程管理公司副经理XX年个人述职述廉报告,现年岁,现任电建工程管理公司副经理,分管管理公司海外项目,从5月以来在项目兼任项目经理。自任职以来,我恪守“老老实实做人,清清白白做事,认认真真学习,踏踏实实工作”的信条,认真履行岗位职责,以管理公司班子为中心,创新思维,提升认识,努力实干。特别是在项目上,XX年以来,该项目进入施工高峰,我几乎全身心的投入到该项目上,科学组织,合理安排,深入一线,克服各种困难,目前正在组织为实现年底并网发电的目标而不懈努力。现将任职及工作情况作

2、如下述职:一、开拓进取,努力工作,促使项目建设优质、高效,展现“电建”良好的企业形象。项目1330mw机组施工项目,是我公司近几年在海外市场实施的完全意义上的施工总承包项目。在工程建设过程中,我们面临着适应市场,熟悉国际工程管理规范,具体组织施工生产,协调解决各种施工资源,并和监理、业主、总包商等各参建方进行积极、有效沟通等等工作。今年的工作中,对项目建设的各个方面,按照公司的整体要求,结合项目当地的实际情况,创造性的实现了项目建设的预期目标。1、项目质量管理的主要工作及成效在该项目的质量管理过程中,项目部秉承服务工

3、程,服务现场的国际工程管理目标,克服化国际工程与国内工程建设管理的不同,按照“杜绝出现重大质量事故,减少质量通病,达到区域先进水平”的质量目标,我们严格过程验收,规范过程管理,细化施工工艺,强化质量监督,并在以下方面进行了创造性的探索和实践,取得了良好的效果。——开创了工程资料移交的新特点。基于国际工程建设管理的不同要求和流程,我们注重了施工资料的前期策划,加强了资料收集的具体要求,明确了资料整理的详细规定。实现了见证资料与验收同步,工作记录与施工同步,试验资料与整理同步,移交资料与工程建设同步的“四同步”。把以往资

4、料移交的工作前移,实现每月移交已完项目的竣工资料。为后期工程收尾奠定了坚实的基础。实现了施工标准、规范的选择性统一。在当地目前还没有一整套完整的电力施工规范、标准和竣工文件管理规定。在工程建设过程中,业主和监理采取了美国、、中国等诸多国家的标准中“择高选用,择严选用,择新选用,择细选用”的原则。在工程初期,对施工验收带来了很多难度,增加了验收成本,降低了施工效率。很多时候,为标准的选取而讨论、研究、讲解等严重影响了施工进度。通过我们组织“机炉电热土焊”等专业人员深入细致的摸索,研究,对比,吃透了各国标准之间的一致性和

5、差异性,并就差异性组织讲课、实地实践、实验验证等等措施,最终形成了业主、监理、施工各方的选择性统一,大大促进了验收的效率和速度,为工程施工赢得了时间。创造性地提出了工作记录,itp、sir等见证方式。因语言障碍、工作习惯、工作流程的问题,工程开始时,监理业主和我们就施工见证、验收、确认等工作过程中往往不到位,互相扯皮,互相埋怨。为规范流程,明确各自的责任和义务,我组织管理人员,结合工作特点,经过与监理业主的多次沟通,现场实施工作记录,itp计划,sir文件等见证方式。有效地解决了这些问题。这种做法已经成为了监理在其他

6、项目推广的一种经验。目前,该项目没有发生任何质量事故。前期的混凝土施工质量,得到了国家电力公司(evn)副总裁的高度评价;烟囱的外观质量,被evn推荐为附近几个电厂参观学习的项目;安装施工的电缆敷设、小管工艺得到了业主的一致好评;工程资料整理和移交与工程同步。2、项目安全管理及成效今年以来,随着工程建设重心的转移、项目部安全管理工作重点体现在:“源头抓编、审、批,运行查设备性能,作业抓安全保障,人员管行为规范”的务实管理上来。在进一步健全安全防范机制,完善安全管理体系的基础上,更加强调本质安全管理和对施工安全技术的控

7、制;在强化施工现场重大危险源和重要环境因素辨识、监控基础上,更加注重对重大施工项目安全风险管理和控制。项目部充分调动有限的人力(专、兼职安全管理员)资源,加强运行检查和危险作业监护,着重从以下方面开展安全管理工作:1)从源头抓起,开展员工进(点)安全“四之”教育;2)依照规程规范,策划现场安全防范设施,并落实好各项安全检查;3)以“树陕西电建品牌,展铁军风采”企业安全文化宣传为主线,营造“和谐统一,安全可靠”的施工现场;4)加强人员涉外纪律管理和教育,实行统一着装、列队上下班制,展现铁军风采;5)积极开展应急演练,提

8、高应对突发事件的能力。通过有步骤地运作项目安全网络管理体系,充分利用好各方资源,以勤补拙,克服了种种困难和障碍;依靠有组织的、覆盖全过程、全方位的现场安全管理监控,实现了既定年度安全目标-一工程建设未发生任何目标责任事故,确保了施工生产的顺利进行。截止XX年11月300,安全无事故纪录突破926/703天(合同开始履行/打第一根桩算起12月26

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