电信局大客户部副经理述职报告与电信局客户部经理述职报告合集

电信局大客户部副经理述职报告与电信局客户部经理述职报告合集

ID:28393791

大小:80.00 KB

页数:8页

时间:2018-12-09

电信局大客户部副经理述职报告与电信局客户部经理述职报告合集_第1页
电信局大客户部副经理述职报告与电信局客户部经理述职报告合集_第2页
电信局大客户部副经理述职报告与电信局客户部经理述职报告合集_第3页
电信局大客户部副经理述职报告与电信局客户部经理述职报告合集_第4页
电信局大客户部副经理述职报告与电信局客户部经理述职报告合集_第5页
资源描述:

《电信局大客户部副经理述职报告与电信局客户部经理述职报告合集》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、电信局大客户部副经理述职报告与电信局客户部经理述职报告合集电信局大客户部副经理述职报告又近岁末年初,回顾20**年的点点滴滴,历历在目。一年来,在局领导的关心下,本人忠于职守,勤奋工作,较好地完成了各项任务。现将今年的工作情况和明年的工作思路作如下汇报。一、抓好三条主线1、业务收入是大客户分部工作的重中之重,是第一条主线。目前,**区共有大客户363户。今年大客户分部业务收入计划为6168万元,到20**年11月,实绩为5605万元。完成全年计划的91%。存量业务收入指标为5702万元,到11月底完成5130万元,完成全年计划的90%。2、业务发展是拉动业务收入增长的主要引擎,是第二条主线

2、。固定电话年计划5245部,实际完成5250部,完成年计划的100%。今年我部门发展的固定电话用户主要有:中国银行、中医院等。20**年我部门还签订了3000门固定电话协议,其中FRS800门、CC集团新厂区500门、法院500H,这些项目将于20**年年初逐步竣工。同时根据市场调查,我们还在跟踪一些新项目,如SD大酒店、YK有限公司等等。小灵通年计划3360部,实际完成5023部,完成了年计划的150%。在小灵通业务发展方面,我们主要依靠客户经理和大客户之间的良好的工作关系,通过团购、推广虚拟灵通网等手段销售小灵通。宽带(乙种)年计划236条,实际完成410条,完成年计划的174%。宽带

3、(甲种)年计划800户,完成1449户,完成了年计划的181%。乙种宽带发展方面,有直接新增的10M上网光纤或ADSL,也在大客户内部发展了一些基于VPN技术的组网业务。我部门先后与申达集团、人民医院等单位签定了宽带团购协议,顺利地完成了甲种宽带指标。组网方面,经过我局努力,于20**年8月,与CJ签定了7条长途2M数字电路的租用协议。于20**年12月,与ZSY签定了全省25条2M数字电路的租用协议。上述两个项目均为省公司授权,我部门具体操作,这两个项目的成功签约为我局争了光、添了彩。3、服务工作是保存量、促增量、激新量的基础,是第三条主线。保存量方面,20**年经过大客户经理的优质服务

4、,拆除了三辉时装有限公司的联通专线;在HL集团,与移动公司经过多个回合的较量,成功地将移动的专线拆除,整体挽回了长话流失,反抢案例不胜枚举,最终确保了大客户流失率为1.09%,低于3%的省控指标。促增量方面,我们进一步加大了拆机并网,拆ADSL装光纤的力度。激新量方面,我们通过对新客户的跟踪,在第一时间为新客户提供服务,从而形成了良好的第一印象,不断为中国电信培植忠实的新客户。今年,我们成功签约的新客户有BRF.WIJLY等等,其中,BRF11月份的通信费已超过6万o二、坚持两个理念1、对内坚持以人为本的理念。工作都是人干出来的,工作的好坏和人的能力和意愿是密切相关的。20**年,我们坚

5、持对客户经理进行定期培训,提髙他们的综合工作能力,让人才升值。同时,通过有效激励等手段,让客户经理对干事业有强烈的愿望。今年我们制定了绩效考核办法,签订了业绩合同,建立客户经理责任制。在实施过程中,我们拉开了分配差距,让客户经理感到干好干坏不一样,从而真正起到激励作用。2、对外坚持用户至上,用心服务的理念。随着城市的发展,城区不少单位要搬迁,同时提出要全网移机,客户经理要花大量的精力做协调工作,因为基本上没有产品量的增量,就很难将工作成果体现到绩效上去,但如果服务不好,这些单位的移机很可能变成拆机,改用其他运营商的电话了。这种情况下,尤其要坚持用户至上,用心服务的理念,以大局为重,想用户所

6、想,急用户所急,及时周到地帮用户解决好通信问题。三、推崇一种精神FRS项目是20**年**市重点工程,通信方面需要①驻地网接入②虚拟网800门③上网光纤数条。参加竞标的单位有中国电信和中国网通。1、得到招投标信息后,我部门立即和项目室商量通气,通过和FRS关键人物的沟通,了解到了网通的报价,根据其报价情况,大客户分部、项目室、维护安装分部三部门共同编制了一份报价书,同时我们找到了一位老同志,原财务科的周GZ,FRS老总周SS的姐姐,她答应帮助我们。2、FRS有一个子公司生产光缆,但苦于没有关系,一直没有打进江苏电信市常王**局长知道这事后,亲自出马,利用自己在建设口子上的老关系,为FRS牵

7、线搭桥。在王局长的努力下,省公司在20**年光缆招投标结束的情况下,特地为FRS再开一次标,并提出FRS的光缆产品在WW电信率先试用,然后推广。FRS光缆从此打进了JS电信市常至此,FRS不管是从私人面子,还是从集团利益来看,都觉得双子楼项目选择中国电信是最合适的。中国电信最终战胜了网通。我们赢在这种局长、各部门、退休职工之间高度的协同作战上,所以要推崇这种团队协作精神。四、明年的几点工作思路1、多签整体战略合作协议20

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。