激励与报酬系统设计-

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1、江南大学现代远程教育提前考试大作业学习中心：崇安职校课程名称：激励与报酬系统设计题目：海力士半导体（中国）有限公司激励性薪酬体系设计专业：人力资源管理批次，层次：201103专升本学生姓名：熊红英学号:911332078身份证号码511024198811150765提交时间：2012.10.30海力士半导体（中国）有限公司激励性薪酬体系设计摘要：设计能吸引和留住优秀知识型员工并激励他们不断开发自己潜能的薪酬系统，是转企改制后每一个企业追求的目标。激励性薪酬体系的设计必须以公平性、竞争性、激励性、层次性、动态性和系统性为原

2、则，建立集以能力为导向的绩效薪酬、以岗位为基础的宽带薪酬以及短期性薪酬（短期激励）与长期性薪酬（长期激励）于一体的新薪酬体系，促进海力士半导体（中国）有限公司的长远发展。关键词：海力士半导体（中国）有限公司；激励性；薪酬设计；薪酬体系前言：薪酬是人力资本使用的成木支出，是海力士半导体（中国）有限公司对员工人力资本要素贡献的回报，是企业员工的工作目标和行为动机产生的源泉。同时，激励机制是海力士半导体（中国）有限公司改革最为关键的部分，薪酬体系也是人力资本使用效率的决定性因素。因此，转企改制后设计合理的薪酬体系，是海力士半导

3、体（中国）有限公司人力资本使用的首要任务，也是优化海力士半导体（中国）有限公司激励机制的重要策略和手段。、海力士半导体（中国）有限公司薪酬的内涵一般而言，薪酬是劳动者通过提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳，本质上是劳动者与所有者之间的一种公平的交换关系。从具体的分类情况来看，对薪酬概念的界定会因观察角度的不同而有所区别：一种是广义的，认为薪酬是一个组织对自己员工为组织所付出劳动的一种回报或答谢，这种回报包括物质的和精神的两个方面；另一种是狭义的，认为薪酬是指员工通过在一个组织里付出劳动而获得的物质利益，它仅是物质的回报

4、而已。广义的薪酬包含物质性报酬和精神性报酬。物质性报酬是组织因员工为组织付出劳动或做出贡献而给子的物质报酬，有工资、奖金、福利等具体形式；精神性报酬是组织因员工为组织付岀劳动或做岀贡献而给予的非物质性报酬，有职位晋升、培训学习等形式。精神性报酬是广义薪酬的重要组成部分，是激励员工特别是知识型员工的重要手段。在本文的论述中，我们取广义的薪酬界定，指员工为海力士半导体（中国）有限公司付出劳动而获得的全部报酬，包括物质形式的和非物质形式的。二、薪酬体系在海力士半导体（中国）有限公司激励机制中的作用薪酬作为外部性激励因素，是…种

5、十分有效的激励方式，因为薪酬提供的物质生活保障，不仅是海力士半导体（中国）有限公司员工生存和发展的前提，也是海力士半导体（中国）有限公司员工产生更高层次需求和追求的基础；而但金钱财富的多少，也代表了海力士半导体（中国）有限公司对员工工作成绩与能力的认可，更代表了社会对该员工人力资本的衡量，它还是一个人工作成就大小和社会地位高低的重要标志。薪酬不是激励员工的唯一手段，除了薪酬激励手段外，还有其他物质激励手段和精神激励方法，但薪酬激励却是一个非常重要、最容易被经营管理者运用的激励方法。转型后的海力士半导体（中国）有限公司采用

6、何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异，但只有根据自身特点建立起合理的薪酬体系，才能更好地发挥薪酬的激励作用。三、海力士半导体（中国）有限公司激励性薪酬体系设计的基本原薪酬激励的目的是为了充分调动员工的积极性、主动性和创造性,稳定人才、吸引人才，实现薪酬资源与员工贡献的最佳配置，从而促成组织目标的达成。海力士半导体（中国）有限公司富有激励性的薪酬体系设计必须考虑公平性、竞争性、激励性、层次性、动态性和系统性六个关键原则。1.薪酬分配的公平性从海力士半导体（中国）有限公司内部来讲，员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平，

7、如何使这种“薪酬差别”既能鼓励先进，又能体现公平，被大多数员工所接受，这对薪酬管理来说越来越重要。通过比较，感到不公平者往往要求以补偿、报复和合理化的方法来恢复公平。海力士半导体（中国）有限公司的经营管理者为了保证薪酬系统的公平性，应遵循三条原则，分别是：薪酬反映员工的价值；薪酬反映工作的价值；薪酬反映工作的绩效。2.薪酬水平的竞争性要使薪酬具有竞争性，并不是薪酬越高越好。薪酬的竞争性是一个相对的概念。海力士半导体（中国）有限公司各自所处的地理环境、经济环境和文化环境的差别决定了薪酬的竞争性对不同企业有不同的内涵。海力士

8、半导体（中国）有限公司一方面想通过较高的薪酬吸引足够的优秀人才，另一方面则尽可能地减少人力资本的成本。由于吸引优秀的员工还受海力士半导体（中国）有限公司文化、品牌、员工发展机会等因素的影响，所以，我认为，所谓有竞争性的海力士半导体（中国）有限公司薪酬水平应该是，保证足够吸引所需的优秀出版人才的最恰当的薪酬水平，改制之