某企业加工中心融资租赁项目分析案例

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1、-某企业加工中心融资租赁项目案例目录第一章、案例客户状况介绍第二章、项目结构介绍第三章、资料清单.---第一章案例客户状况介绍1.案例客户基本情况（1）企业背景成立于2003年4月，注册地址为某市开发区，注册资本2500万元。主业范围：冲压件、五金件、塑料件、机械零部件、模具的加工、制造；公司法定代表人、实际控制人为A。（2）企业历史沿革基本如下：该公司前身可以追溯到1983年，A的母亲由个体户到加工厂发展到成为公司，97年A创立某某五金制造有限公司，主要做五金配件、机械加工，发展规模较为可观，有银行贷款。02年成立某精密机械有限公司，主要经营钣金件、模具加工，通过ISO9001质量体系

2、认证。该企业目前废业。03年为了享受福利企业的优惠待遇成立本公司，初始注册资金100万，A实际控制，主要生产电子机械产品配件。成立当年在目前地址购买土地92亩，2138万元，03年-04年盖厂房、办公楼40000平方米，投资5750万左右，05年实现搬迁，考虑到福利企业在企业发展过程中受到的一定制约（进出口权受限制、职工中残疾人比例硬性提高），在07年1月变更为有限责任公司，增资后注册资本2500万元.---（3）公司治理结构目前结构如下：股东法律身份出资额出资比例出资方式产权明晰与实际控制人关系身份持股目的A自然人2000万80%货币明晰实际控制人法定代表人成立公司B自然人250万10

3、%货币明细夫妻其他挂名C自然人125万5%货币明细其他亲属关系其他挂名D自然人125万5%货币明细兄妹其他挂名董事会三人，A/B/D。管理层状况：A董事长兼总经理，全面管理。从业经验10年，个人简历：97年成立某五金任董事长兼总经理，02年成立某精密机械有限公司任董事长、03年成立案例客户至今任董事长兼总经理、06年成立某工程公司；外国人E：技术厂长，负责技术管理，业内经验12年，案例客户任职1年，曾任联合科技等技术主管；外国人F：生产厂长，负责生产管理，品质管理；业内经验15年，案例客户任职1年，曾任西门子、菲利普等公司生产运营。管理层行业经验、管理能力较强，团队合作有待进一步观察，高

4、层人才培养以外聘为主，高薪和发展空间是主要手段。（4）关联企业（实际控制人均为A）：关联企业情况　企业名称关联类型关联交易规模业务配合关联程度说明及控制建议某建设工程有限公司人事关联一般&小额无关联关联公司提供担保某精密机械有限公司人事关联无无成立后无生产经营，后废业，被案例客户取代上海某实业有限公司人事关联频繁&大额业务互补关联公司担保某五金制造有限公司人事关联无无关联02－03年期间逐步废业.---1.案例客户非财务情况介绍2.1案例客户所处行业介绍案例客户的主业之一为MNC配套。该客户位于国内经济强省，该省主要经济支柱之一是外国企业在境内投资的产套加工产业，涵盖的行业种类范围广，已

5、经形成规模化的产业集群。无论在市场规模及发展前景，地方政府支持力度，物流配套，劳动力供应及结构水平，金融环境等均使该区域极具竞争力，吸引了大量跨国企业为代表的外商在本地设立企业，逐年扩大在该区域的采购量，从而给当地的配套厂创造了良好的发展空间。由于内资企业在配套能力上不是很强，因此在中高端市场上竞争并不激烈，一旦通过外资公司供应体系考核被纳入供应体系，则合作持续性很强。案例客户的主业之二为海外订单，供应美国国内电子行业内较大规模的企业，该类订单占比逐步增大。2.2案例客户运营状况介绍2.2.1辅助性活动经营管理活动：主要客户是国外客户或外资在国内的工厂，在企业管理平台上为作到一致，使用美

6、国ERP管理软件，形成工厂内部网络管理。在内控程序中，通过英国企业顾问公司给予支持，导入企业CIS系统，建立完善的企业战略、行为意识、视觉意识系统。2002年通过QS-9000认证，2006年通过ISO14001认证，管理较为正规。工厂建立起点较高，目标客户是国际知名IT企业、三大通讯厂商、国外汽车企业定单、国际知名EMS生产工厂。严格按照国际标准管理体系进行生产管理，从而利用软硬件的资源有效配比利用，已经与伟创力、IBM、伊顿等企业建立了良好的合作关系。目前正积极将正在进行试单操作的DELL、MTD项目推进，同时也要保证自身的产品质量及交货周期。.---组织结构及人员配备：董事会经理层

7、财务采购销售设备/仓储/后勤生产－技术生产－操作3107101275140350人员素质评价：人员整体素质与同类型内资民营企业比较较高，同时注意引进国外高端成熟人才，基层技术人员注意自主培养，现代化组织生产，人员流动率在10%左右。2.2.2采购活动主要采购内容是铝锭，不锈钢板，铸压件等铝锭主要供应商是无锡大明金属制品有限公司、昆山宏有铝品有限公司两家公司，材料单价21000元/吨，有一定的押款比例，月结；转换成本较高；不锈钢板供应