某企业宽带薪酬设计分析案例

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1、-文件编号文件薪资管理规定版次02HR-XZ002名称页码1/6薪资管理规定各部门会签职务签名日期运作经理人力资源经理行政经理市场经理生产一经理生产二经理品质经理PMC经理工程经理总经理批准.---发行日期受控印章文件编号文件薪资管理规定版次02HR-XZ002名称页码2/6.---版本页次修订状态制修订原因及变更内容摘要日期制修订审核核准制修订履历文件编号文件薪资管理规定版次02.---HR-XZ002名称页码3/61．目的2．适用范围3．定义4．主题4.1人员定级4.2工资结构4.3各级别职位薪资标准4.4试用级别及工资4.5调级与技

2、能补贴调整4.6特别补贴5．附件附表1职位对应级别表附表2薪资调整申请表附表3组长级（含）及以上职位评定表附表4员工级职位评定表.---1．目的：明确公司员工工资运作方式，使之规范管理。2．适用范围：适用于本公司员工工资管理。3．定义：3.1员工级：员工、机长、后勤人员（清洁工、保安、厨工、杂工、）；3.2组长级：组长、QC、机修、网版管理员、电工、主厨、助厨、花王3.3拉长级：拉长（副）、绘图员、计划员、助理、会计、保安队长、高级维修技工、报关员、出纳、文员、仓管、资料输入员、司机、助理工程师、助理、采购、3.4主管级：主管、工程师、工

3、程师傅、主任、翻译、科长3.5经理级：经理3.6副总级:项目总监、审计、总经理助理3.7总经理级:总经理4．主题：4.1人员定级：4.1.1公司将不同人员细分为19级，详细如下：序号职位名称职位代码职位待遇1总经理A1总经理待遇2副总级一级A2副总级一级待遇3副总级二级A3副总级二级待遇4副总级三级A4副总级三级待遇5经理一级B1经理一级待遇6经理二级B2经理二级待遇7经理三级B3经理三级待遇8主管一级C1主管一级待遇9主管二级C2主管二级待遇10主管三级C3主管三级待遇11拉长一级D1拉长一级待遇12拉长二级D2拉长二级待遇13拉长三级

4、D3拉长三级待遇14组长一级E1组长一级待遇15组长二级E2组长二级待遇16组长三级E3组长三级待遇17员工一级F1员工一级待遇18员工二级F2员工二级待遇.---19员工三级F3员工三级待遇4.2工资结构：4.2.1公司根据职责范围、岗位的匹配能力、绩效考评、对企业贡献将工资结构设定为：底薪+表现奖+技能补贴+年度履职奖+专业补贴（专业技术人员适用）4.2.2表现奖：①生产线员工为每月的绩效工资，具体计算方式见“绩效管理规定”，当月计发；②主管级以下级别管理人员:为每月的绩效工资，具体计算方式是“绩效管理规定”，当月计发;③主管级(含)

5、以上级别管理人员:底薪+绩效考核奖+技能补贴+年度履职奖;4.2.3技能补贴：企业根据该岗位的职责要求、个人的专业水平、工作能力给予的津贴；4.2.4年度履职奖：①企业对主管级及以上人员，实行年薪制根据该岗位的级别给予的年度奖励，根据每个人的年度履职情况，考核后发放。②公司新招聘主管级以上人员时，制定试用期工资的依据之一。4.2.5专业补贴①界定依据为了平衡一些专业技术类职位的收入，使之与市场收入水平接轨，特对专业技术类职位给予一定的补贴，此为专业补贴，专业技术类职位具体划分标准如下：（1）带专业技能或专业职称的专业；（2）市场上比较紧缺

6、，且所担当工作不易替代的专业；（3）更符合企业发展且能单独承担企业某项专业或管理工作的专业；（4）工作岗位有一定的危险性、责任较大、独立性强、性质特殊等情况的职位。②界定方法公司根据以上标准采用以下方法来确定是否为专业技术类职位及对应享有的补贴级别。（1）依据该职位主要工作属性是否为专业技术类工作来确定；（2）依据该专业或职位是否更符合以上4项标准来确定。③专业类别根据以上标准和方法，公司将下列职位定为专业技术类职位：（1）维修类职位：维修员、维修班长、维修主管；（2）电脑类职位：系统维护员、编程员；（3）会计类职位：会计员、会计主管、总

7、帐会计、对外税务会计；（4）专业项目类职位：ISO专员、专业工程主管或项目技术人员；（5）具有危险、责任大等情况类职位：保安队长、送货司机、出纳。.---4.3各级别职位薪资标准：根据各级别人员的级别代码其薪资标准如4.3.1工资级别对照表4.3.1人员工资级别对照表：序号级别代码等级描述级别底薪表现奖基数技能补贴年度履职奖(月基数)工龄工资专业补贴EDCBA1A1总经理级50003800200030004000500060007000数额见4.3.8条款数额见4.3.9条款2A2副总级40003500120015001800200022

8、0060003A33500280050004A43000230040005B1经理级29002000800100012001500180016006B22500180012007B321001