tg公司技术创新能力评价分析

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1、-第一章绪论融危机，TG公司成立了经营委员会，采取了开发新品种、提升产品质量、挖潜增效、节能减排、资源循环利用、产品结构性调整、推行EVA管理、大力推进六西格玛管理、信息化建设、加强基础性分析、部门流程优化、多元化发展、推广运用TRIZ创新理论等一系列措施，其效果显著，并创造出很好的绩效。纵然如此，该公司所面临的困难与危机仍然巨大，虽然公司技术中心在企业技术中心评价中取得了较好的成绩，但该评价是基于全国各行各业的以技术中心为主的宏观评价，如要对进行以企业自身为主的技术创新能力进行微观评价，需要选取恰当

2、的方法与适当的指标体系。有关人员也曾在2007年以前，对当时的技术创新能力进行过分析，并提出了相应的措施。有必要对新情况做新的分析，只有对企业目前自身的技术创新能力进行科学分析评价，才能对企业目前的有关创新活动及时进行反馈与指导，从而使技术创新在TG公司实现全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目标进程中发挥积极的作用。1.2分析方法基于以上情况，笔者想通过国内外分析创新、技术创新、科技评估、技术创新能力评价指标体系、技术创新能力评价方法的进展与历程，并分析分析TG的技术创新内外部环境等内容，综合应用技术创

3、新和管理创新等方面的知识与方法，找出一套适合企业目前经营状况的指标体系，应用合适的评价方法进行评价，从而提出一系列操作性、实用性较强的建议。技术创新一般可分为三类，一是产品创新，二是工艺创新，三是科技管理创新。产品创新指新品种开发或产品革命性替代升级，比如平板电脑替代台式电脑；工艺创新指发明新的生产制造方法和路径，如转炉炼钢替代平炉炼钢，而科技管理创新涉及到企业属性、创新战略、创新组织体系、人才激励、信息化等多个方面。技术创新能力评价指标体系有很多种，比如上市公司技术创新能力评价体系，高新技术企业技术

4、创新能力评价体系，企业技术中心技术创新能力评价体系，这些体系有两级指标体系，也有三级指标体系。评价方法也有多种，如“密切值法”、“秩和比法”、“突变评价法”、“层次分析法”等。这些方法有的是定性分析方法，有的是定量分析方法，有定量与定性相结合方法。在定量分析方法中，也有线性分析法与非线性分析法的区别。首先，对比目前比较成熟多种技术创新能力评价指标体系，删除实际操作性不强的指标，完善重要指标的针对性，提出适合自身的技术创新能力评价指标体系；其次，从多种技术创新能力评价方法选取一种技术创新能力方法；最后，

5、用所选方法对指标体系指标进行分析，得出指导下一步创新工作的建议。2------第一章绪论1.2论文结构本文第一章为绪论，主要阐述了选题的背景及问题的产生，并简要说明研究的方法；第二章主要说明创新、技术创新和技术创新评价及其方法的一些基础理论；第三章对TG公司的内外部环境进行了介绍；第四章确定了TG公司技术创新评价指标体系；第五章运用层次分析法确定评价指标的权重，然后应用模糊综合评价方法对指标进行了评价；第六章根据评价结果提出了TG公司下一步技术创新工作的工作重点方向的建议。论文结构图如图1-1所示。技

6、术创新理论TG公司内外部创新环境建立技术创新能力评价指标体系层次分析法确定指标权重模糊综合评价法评价结论与建议图1-1论文结构图3------第二章技术创新有关理论第二章技术创新有关理论1.2技术创新2.1.1技术创新创新一词，从字面上理解，“创”有两种解释，最先开始与扩大抽象的美好；“新”也有两种解释，新生与更好。可以这样理解，创新指最先开始一种新生事物或改善优化现有的事物，进而获得更好的社会或经济效果。自然而然我们可将前者就理解为自主创新，而认定后者是二次创新，而集成创新则可以理解为基于二次创新的

7、自主创新。中国语言中“创新”一词最早出自《南史后妃传上宋世祖殷淑仪》：“据《春秋》，仲子非鲁惠公元嫡，尚得考别宫。今贵妃盖天秩之崇班，理应创新。”英文创新一词起源于拉丁语，原意有三层含义：更新、创造新事物、改变。根据创新活动中不同的创新对象，分为知识创新和技术创新两类。知识创新为技术创新提供理论基础，技术创新则是知识创新的实践舞台。知识创新重点在于科学理论，技术创新重点在于企业效益。爱因斯坦的质能方程是知识创新，但原子弹与核电站则是技术创新；电磁理论是知识创新，而发电机与电动机的应用属于技术创新。根据

8、创新活动中的具体行为对象，创新分为技术创新和制度创新（非技术创新）。两者相辅相成，紧密联系，技术创新的发展要求相应的制度创新来适应，而制度创新又为技术创新提供必要的组织保障与运行激励。比如专利制度就是一个非常典型的制度创新成功案例，知识产权制度体系也是一个制度创新的成功案例，股份制与股市也都是制度创新的标志性事件。微软公司的Windows系列与苹果的平板电子产品系列，则是技术创新的划时代成功案例。还比如英国的产业革命是技术创新，但其相应的制度创新则推动与