能力素质测试题.doc

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1、能力素质测试题　　一、管理能力测评　　测验一　　假如你已知道自己的生活将发生如下变化，你是否仍能愉快的从事管理工作？　　1.你将越来越多地设计管理，却与技术的联系越来越少。（）2.一旦决定管理,就不能半途而废。即使你想再去搞技术，也是办不到的，因为技术的进步太快了。（）3.你将从一个可靠的领域，即从一个对自己有把握的领域，转型一个无论人力还是工作实绩都无把握的领域。（）4.你必须扩大知识面和兴趣范围，而丝毫不能将兴趣集中到一点或致力于一个专业。(）5.你必须放弃你在专业上所取得的成就，为自己能渐渐支配更多的人，组织越来越多的活动及帮助其他专业人员

2、取得成功而感到满足。（）测验二　　1、如果让您去选择一个不同于现在工作的职业，您喜欢做一个：A．医生B．勘探员　　2、您喜欢读哪一方面的书：A．地理学B．心理学　　3、你喜欢怎样度过一个忙碌的夜晚：A．做新家具B．和朋友游戏　　4、如果某人耽误您的时间，您会怎么办：A．总是很耐心B．往往要发火　　5、您喜欢做哪件事：A．会见陌生人B．看展览会　　6、您喜欢别人称赞长您：A．善于合作B．足智多谋　　7、每样东西都有放置处所且应各就各位，这对您来说：A．很重要B．不怎么重要　　8、如查您同某个人意见大相径庭，您将怎么办：A．力求最大限度的统一，使争论

3、最少B．将在价值、原则及政策上的分歧争论个水落石出　　9、您是否能很容易地放下正在阅读的一本很有趣的故事书：A．能B．不能　　10、在一出戏中，您喜欢演哪种角色：A．政治家　　B．发明人和工程师　　测验三　　1、您作出从事管理工作的决定，是否与您的能力、兴趣、品质、个性和目标相一致（）2、您是否愿意从事比技术工作更出色的工作来施展您的才能？（）3、您是否具有从事管理工作的必要条件？（）4、是否曾期待过“将来投入管理工作中去”？（）5、您肯定管理工作能使自己得到个人心理上的更大满足吗？（）6、您是否对本企业的情况有一个全面的了解？（）7、您熟悉您所

4、在企业不同部门的不同要求和不同管理方法吗？（）8、您是否很容易从这一部门转到另一部门？（）9、您已确定了今后5到10年的奋斗目标了吗？（）10、您肯定现在的工作更能达到您的目的？（）11、您是否意识到在管理阶层中，存在更强有力的竞争对手？（）12、您肯定自己能充分正视这些竞争吗？（）13、您是否更注意人而不是工作？（）14、您更喜欢和别人在一起工作吗？（）15、您能很容易地找到合作者吗？()16、您愿帮助别人吗？()17、您知道人们为什么热衷表现吗？()18、您的同事和朋友是不是认为您随和？()19、假如您已意识到帮助别人要牺牲个人利益，是否仍能

5、这样做？()20、朋友喜欢请教您吗？()21、您愿意得到别人的扶助吗？()22、您能在变化莫测的情况下灵活处事，在一时混乱的情况下泰然处之吗？()23、当民有的梦想都不能如愿以偿时，您仍能快活吗？()24、当对自己决定的后果尚无把握时，你觉得烦躁不安吗？()25、您是否觉得能信任他人，他人也能信任您？()26、您能很容易地消除人际隔阂吗？（）27、你在工作中注重任何主观因素吗？()28、你擅长利用他人吗？（）29、你同样擅长鼓励自己的下级吗？()30、你是否注意自己的行为品德？()31、你有时是否觉得自己的言论像是来自别人的观点？（）32、你曾努

6、力从别人的立场出发寻求解决问题的方式吗？（）33、你觉得自己很善于广泛结交各种人，并在使用时尽可能发挥其独特的作用吗？（）　　测验四　　赞成下列说法的打ü，不赞成的不打标记。　　1、每个专业人员都有类似的个性和要求，应该同等对待，用同一种方式去领导他们。（）2．对专业人员来说，最重要的报酬是得到较多钱。（）3．一个有能力的管理人员，初次见到一位专业人员便能对他做出评价。（）4．精神不振、牢骚满腹可以认为，是由于没有竞争对手和兴趣而引起的，不是天生懒惰　　（）　　5．管理人员应该不去管专业人员的情绪。()　　6．不要对专业人员的某项成果加以赞扬，因

7、为那样的话，他们将很难管理，而且会马上申请提薪。（）7.是专业人员提高工作效率最有效的方法是告诫他们随时you失业的威险。（）8、一组专业人员总比一个人更能完善的解决问题。（）9、若一个管理人员称职，那么他必须像每个专业人员那样熟悉其专业。（）10、了解本企业中每个人的个性，对防止士气低落大有益处。（）11、如果一个管理人员对某专业人员提出的问题答不上来，应该说：“我不知道，我找一个答案告诉你。”然后继续做自己的事。（）12、在做出与专业人员有关的决定时，管理人员总是应该让他们参与制定。()13、专业人员往往对要求他们提建议的管理人员通报太尊重。

8、14、知己知彼同等重要。15、一个称职的管理人员，应该较注参谋而不是监督。16、即使持反对意见，管理人员也应该执行上级的命令。17、管理