xx年员工工资薪金制度范本

《xx年员工工资薪金制度范本》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里XX年员工工资薪金制度范本　　工资是指雇主或者用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。下面是小编整理的相关内容，欢迎大家阅读!　　第一章总则　　第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。　　第二章原则　　第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持

2、工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。　　第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。　　第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。　　第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。　　第三章年薪制　　第六条适用范围。　　1.公司董事长、总经理;时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其

3、中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里　　2.下属法人企业总经理;　　3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。　　第七条工资模式。　　公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。　　年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)　　1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/

4、12支付;　　2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。　　第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。　　第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。　　第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。　　第四章正式员工工资制　　第十一条适用范围。　　公司签订正式劳动合同的所有员工。　　第十二条工资模式。采用结构工资制。　　员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴　　1.基础工资。　　参照当地职工平均生活水平、最低生活标

5、准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%～50%)。　　2.岗位工资。时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里　　(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;　　(2)公司岗位工资分为(

6、如5类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%(如20%～30%)。　　3.工龄工资。　　(1)按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作;　　(2)年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄;　　(3)年功工资标准见正式员工工资标准表。　　4.奖金(效益工资)。　　(1)根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;　　(2)绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;　

7、　(3)奖金在工资总额中占%(如30%)左右，也可上不封顶;　　(4)奖金考核标准见正式员工工资标准表;　　(5)奖金通过隐密形式发放。　　5.津贴。　　(1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;　　(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我

8、们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里　　第十三条关于岗位工资。　　1.岗位工资标准的确立、变更。　　(1)公司岗位工资标准经董事会批准;　　(2)根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。　　2.员工岗位工资核定。　　员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级;　　3.员工岗位工资变更。　　根据变岗变薪原则，晋升增薪，降