浅论对企业管理的认识

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1、-工商管理专业学年论文题目：浅谈对企业管理的认识.---摘要现代企业的发展离不开企业管理，面对越来越激烈的国际竞争，我们唯有加强自身管理，提高企业的核心竞争力，才能屹立在世界企业之林。纵观中外企业成功之要诀,无一不是高度重视企业管理,并在经营管理实践中不断创新而取得的。因此掌握一定的经济管理理论知识与方法，是企业发展的要求，也是市场经济发展和社会进步的要求。本文从企业管理的基本内涵、重要性及不同方面的企业管理的意义等几个侧面，论述了什么是企业管理以及为什么要进行企业管理。关键字：企业管理、管理、企业文化、战略管理、人力资源.---目

2、录一、引言.............................................................3二、管理及企业管理的内涵和意义.......................................3三、企业战略管理.....................................................3四、企业经营决策与风险管理..........................................4五、人力资源管理与激励机制................

3、..........................5六、企业文化管......................................................6七、财务管理........................................................7八、结束语..........................................................8参考文献.................................................

4、...........8一、引言.---自中国加入世界贸易组织以来，经济全球一体化趋势不断加强，在世界的舞台上，中国一方面获得了巨大的发展，另一方面也迎接着巨大的挑战。竞争无处不在，那么我们的企业将如何应对这些挑战，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟？通过企业管理，使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰；资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满意的产品和服务，树立企业形象，为社会多做实际贡献；提高企业在世界市场的竞争力，使企业获得长久的动力。二、管理及企业管理的内涵和意义管理是一个

5、过程，是一个组织或个人，为了实现一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对行动的计划、组织、领导和控制。管理是为了达到组织目标而对组织内的各种资源（人、财、物）进行合理配置的综合性活动。因此企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理的目的是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，取得最大的投入产出效率。随着生产精细化的发展，分工越来越细，生产专业化程度不断提高，生产经营规模不断扩大，企业管理也就越来越重要，科学化管理成为培养企业核心竞争力、实现企业可持

6、续化发展的重要途径。三、企业战略管理企业战略是一个企业对外部环境充分把握，清楚认识自身的业务能力和可利用资源，在此基础上作出的关于企业未来定位、走向和结构的谋略和规划。战略的制定过程是对环境变迁的反应，是企业把握环境机遇，避免环境变化带来的威胁的趋利避害，寻求企业成长的过程。通过对企业战略的分析，应该理解：企业生存的理由在于企业能够提供消费者所需要的产品与服务，而不是即使做得很好但消费者已经不再需要的产品与服务。我们生活在一个技术飞速发展，社会生活方式、需求结构与消费结构都在不停变化的时代。企业必须不断改变自己，动态地去适应时代的变

7、革，把事情做好。而企业战略便是行动前的计划，使企业明确长期目标、运行程序和资源分配；企业战略以界定企业的业务范围为主旨，是在变化的环境中获得竞争优势的韬略。.---企业战略是对企业经营活动作出的具有质变性的决策，其目的是要创造未来。同时，企业战略具有全局性，它是对企业各项经营活动整体的规划，以企业的全局为研究对象来确定企业的总体目标，规定企业的总活动，追求企业的总效益，是在综合平衡的基础上，确定优先发展的项目，权衡风险大小，实现企业整体结构和效益的优化。最重要的是，企业战略规定者企业未来一定时期内的基本方向，企业短期的经营活动都应在

8、这一基本方向的指导下进行。但企业战略不是对企业日常经营活动作出的反应，换句话说，战略关心的是“船只航行的方向，而不是眼前遇到的波浪。”企业战略还可使企业变革自身的经营结构，形成差别优势，以奠定未来竞争的基础。它不仅有主动适应未来环境变