华福路工程施工组织

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1、华福路设备市场施工组织设计编制:审核:批准:重庆市吉星商业有限公司二0一二年五月十日目录第一章、编制依据1第二章、工程概况2第三章、施工组织机构2第四章、施工部署及施工进度计划7第五章、资源使用计划9第六章、施工总平面布置11第七章、施工方法及技术要求127.1土建施工方案127.2钢结构施工方案187.3给排水施工方案247.4电气施工方案25第八章、安全文明施工管理计划及应急预案37第九章、质量控制与质量保证计划61第十章、施工技术管理70第一章、编制依据1.1.本工程所采用的施工技术规范及标准。1.2.我公司类似工程的施工经验。1.3.我公司目前的资源状况。1.4.我公司制

2、定的项目管理办法及有关制度。1.5.现场考察情况。第二章、工程概况2.1.工程概况2.1.1工程名称:华福路设备市场钢架屋2.1.2建设地点:华福路旁2.1.3建筑面积:。2.1.4工程范围:土建及水电安装。2.1.5结构类型及层数:轻钢框架结构一层2.1.6设计单位:重庆市吉星商业有限公司2.1.7工期:计划5月14日开工,工期90天。2.2.主要实物工程量2.2.1本工程施工内容:华福路设备市场为轻钢拱型框架结构,屋面为彩钢板。建筑面积约21800㎡,屋架跨度15-30m;柱间距离5-8m。2.2.2给排水工程主要有消防水管网、给水系统、排水系统。2.2.3钢结构防腐:除锈采

3、用喷砂除锈;涂漆:底漆一遍,红丹醇酸防锈漆;中间漆两遍,云铁醇酸防锈漆,面漆两遍,灰色醇酸调和第三章、施工组织机构3.1施工组织机构3.1.1施工组织机构设置原则(1)本工程成立华福路设备市场工程项目部,采用项目法管理并精心组织施工。(2)项目部组织机构人员对本工程质量、进度、成本、安全及文明施工负责,组织机构人员本着精干、实效的原则,根据工程特点,抽调综合素质高的专业管理人员。(3)组织机构分总部和现场管理。总部设项目主管、总工程师、安全责任人、质量责任人。现场项目部下设项目经理、施工经理、总工程师、商务经理、HSE经理、质量经理、施工管理部门及施工作业层(施工队)。(4)施工

4、层设置:土建队、铆焊队(钢结构)、管钳队、电仪队和防腐保温队。(5)施工中将采用先进可靠的施工方法和管理手段。74项目经理:丁先海3.1.1现场项目部施工组织机构项目经理:总工程师:施工经理:设备行政计划技术负责人质量HSE经理电仪队铆焊队土建队管钳队防腐保温队3.2项目部主要成员职责3.2.1项目经理项目经理对项目履行合同、施工全过程的质量、进度、安全全面负责,是项目质量、安全的第一责任人。74(1)主持编制项目总体实施方案,组建进入项目部施工的队伍。(2)负责项目资源的总体平衡和控制,落实项目施工计划,检查项目施工质量及安全保证体系运转,对项目总体经济效益负责。(3)组织对专

5、业施工作业队的任务划分,并对其施工进度、质量、安全、成本进行检查与考核。(4)组织工程中间交接与竣工验收,以及工程结算工作。3.2.1施工经理(1)在项目经理的领导下,负责项目施工生产和安全施工工作。(2)负责审核项目施工计划、大型机具使用计划,组织平衡与协调项目施工生产。按进度安排,落实检查施工任务完成情况。(3)组织控制现场总平面部置,抓好现场文明施工及产品保护管理工作。(4)组织项目生产调度会,参加由业主组织的生产调度例会。(5)负责项目安全保证体系的运转,检查安全施工责任制及安全检查考核工作。3.2.2总工程师(1)在项目经理的领导下,负责项目的技术及质量工作。(2)组织

6、专业技术员参加设计交底及图纸会审工作,组织并参加施工组织设计的编制审核工作,负责审批专业施工方案。(3)主持建立项目施工质量保证体系,审核质量计划,检查落实质量责任制。(4)负责确定项目质量控制点并落实质量报检制。组织检查专业施工队执行工艺标准和操作规程,对违规作业及质量问题提出整改指令,实施质量奖罚制度。3.2.3计划管理负责人(1)负责申请办理工程开、竣工报告,以及项目开工前期现场准备,临设布置工作。(2)根据总体网络计划,编制项目(周)施工生产计划,协助施工经理抓好施工生产组织工作;检查并督促专业施工队执行落实项目施工生产计划。(3)负责组织实施项目总平面图管理,搞好现场文

7、明施工,落实成品保护措施。(4)编制工程统计报表,搞好工程统计分析,整理、汇总工程项目竣工统计资料。(5)负责协调我方与业主的关系。(6)负责督促专业施工队人员及大型机具按时进、退场,协调项目施工中大型设备吊装,材料运输中的机具平衡及合理使用。(7)组织工序交接,协助项目经理搞好项目中间交接和竣工验收工作。3.2.4技术部负责人(1)协助项目总工程师做好项目技术管理工作。(2)负责组织专业技术人员编制、校核施工组织设计及各专业施工方案。(3)负责组织项目设计交底及图纸会审工作。(

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