深圳诺诚投资有限公司的人力资源管理初探

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1、深圳诺诚投资有限公司的人力资源管理初探摘要随着我国企业之间竞争的口益激烈，提升企业综合竞争力成为越来越多企业管理人员和专家学者重点研究的问题。基于此，本文拟以具体企业为例，分析了该企业在人力资源管理方面的现状、存在的问题，包括人员招聘选拔和培训开发存在的主要问题、绩效考核存在的主要问题以及薪酬管理存在的主要问题，针对出现的问题提出丫相应的解决措施和建议。通过本文的论文，以期对我国民营企业在完善人力资源管理方面有一定的理论和实践指导意义。关键词：人力资源管理；竞争；综合竞争力；意义—vmiW1二、相关理论介绍1（一）人力资源管理的概念1（二）人力资源管理的具体内容11、人力资源招聘管理12、人

2、力资源培训管理13、人力资源绩效考核管理24、薪酬管理2三、诺城投资公司人力资源管理现状分析2（一）深圳诺城投资有限公司简介21、公司简介22、诺城投资公司人力资源构成2（二）公司人力资源管理现状41、员工招聘选拔和培训开发的现状42、员工绩效考核的现状43、员工薪酬管理的现状4四、诺城投资公司人力资源管理存在的问题分析5（一）人员招聘选拔和培训开发存在的主要问题51、人员招聘选拔机制不完善52、员工培训管理体制不完善5（二）绩效考核存在的主要问题5（三）薪酬管理存在的主要问题61、员工的薪酬构成存在问题62、公司对员工的激励程度不够6五、完善诺城投资公司人力资源管理的对策与建议7（一）改进

3、人员招聘选拔和培训开发的对策71、完善企业人员选拔管理制度72、健全企业培训管理制度7（二）加强企业员工绩效考核管理的对策81、选择合适的考评方法82、选择合适的考评指标83、设定合适的指标权重和标准84、确定合理的考评周期85、绩效指标应当具有变动性96、设置考核仲裁程序9（三）完善企业员工薪酬管理对策91、设立明确的奖惩制度92、制定合理的晋升机制，重视员工的声音93、对薪酬结构进行调整104、根据绩效考核实行绩效工资制10*吉i仑11射12参考文献13刖5随着我国民间投资领域的逐步发展，国家和地IX对民间投资企业的重视程度日益提升，也为该行业的发展提供了更多的扶持和帮助。深圳诺诚投资

4、有限公司作为深圳当地较为知名的投资企业，近年来，公司在提升企业经营业绩的同时，加强了企业的内部管理，因此，不论从企业规模还是企业综合竞争力等方面，公司都取得了较好的成绩。但是，深圳诺诚投资有限公司由于自身的原因，如很多管理制度都不健全，在人力资源管理制度方面表现得尤为突出，而人力资源管理乂是现代企业管理的重要方面，对整个深圳诺诚投资有限公司管理水平、行业的市场竞争力只有重要的影响。因此，如何通过有效的措施完善深圳诺诚投资有限公司人力资源管理提升企业管理效率也正是木文写作的目的所在。二、相关理论介绍(一)人力资源管理的概念所谓人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、人力资源管理甄选

5、、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需耍，保证组织目标实现与成员发展的最大化。人力资源管理主耍是通过预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。解媛.K营企业人力资源管理现状及对策研宄[J].中M商贸.2014(30)(二)人力资源管理的具体内容1、人力资源招聘管理招聘，即人员招聘的简称，也称为招募、招收、招雇。人力资源管理对“招聘”一词的解释包含了两层意思：招聘是企业获取人力资源的方法；招聘是选择最合适的员工。招聘是企业获取合格人

6、才的渠道，是组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和职务分析的数量和质量要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需合格人才，并安排他们到所需岗位上工作的过程。招聘过程实质是就是从应聘者中选择最适合特定工作岗位要求人员的过程，选择的FI的是为了挑选出最合适的员工。段云鹏.K营企业人力资源管理存在的问题及解决对策[J].华章.2014(29)2、人力资源培训管理所谓培训，是指通过有组织、有计划的将一些知识、技能、信息等，以传授的方式交给其他在此方面相对薄弱的人群。随着我国市场化竞争的不断加剧，企业对培训的要求也越来越高，一般的企业培训就是为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目

7、标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标。王继富.实现民荇企业人力资源有效管理的思考[J].中国管理信息化.2014(20)3、人力资源绩效考核管理所谓绩效考核是企业人力资源管理一项重要管理活动，其具体是由企业负责考核的部门或相关人员在己经制定好的企业绩效考核规章制度及考核标准下，在一定的考核期限内，对相关