北京大学高管EMBA研修班报考指南.doc

北京大学高管EMBA研修班报考指南.doc

ID:28507550

大小:55.50 KB

页数:6页

时间:2018-12-11

北京大学高管EMBA研修班报考指南.doc_第1页
北京大学高管EMBA研修班报考指南.doc_第2页
北京大学高管EMBA研修班报考指南.doc_第3页
北京大学高管EMBA研修班报考指南.doc_第4页
北京大学高管EMBA研修班报考指南.doc_第5页
资源描述:

《北京大学高管EMBA研修班报考指南.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、高级管理人员工商管理硕士(EMBA)研修班入学指南招生简章报名表项目背景美国主权债务评级下调,欧洲债务危机蔓延,全球经济在低谷徘徊,惟有以中国为代表的新兴经济体一支独秀!居安思危,在国际经济陷入困境的大背景下,中国经济如何持续稳定的发展?综观经济发展历史,走出低谷有两条道路:1、制度变革,比如国际金融体系的变革。2、技术变革,比如当年互联网带动全球经济走出低谷!制度变革需要全球主要经济体共同努力,在短期之内难以成型。技术变革有可能从一点引爆,成为经济增长的引擎,从而带动全球经济的复苏和增长!民族工业正在面临千载难逢的发展机遇与挑

2、战,企业如何抓住机遇?为了帮助广大企业把握经济发展脉落,在复杂的经济环境中做大做强,振兴民族经济,北京大学推出高级工商管理(EMBA)普及风暴!1.28万的普及价格,让所有企业的中高层管理者都有机参加学习!报名参加“北京大学高管领导力高级管理(EMBA)研修班”,同舟共济、共铸辉煌!报名咨询QQ:1357176772,电话:18618192609北京大学高管领导力高级工商管理研修班招生简章【主办单位】北京大学是教育部直属的综合性一流大学,已为国家培育了20多万高级人才,广泛分布于军界、政界、商界、学界等领域,为北京大学赢得了良好

3、的社会声誉。改革开放以来,北京大学造就了八十多位亿万富豪。成为北大校友,共创事业辉煌!实战锻造精英,高度决定视野!北京大学高级工商管理硕士(EMBA)研究生班,秉承创新理念,倾力打造具备战略眼光、国际视野、和本土优势的政商界领袖和高级管理人才。同时,为学员的学习交流、资源整合、项目合作等提供平台,拓展丰富的校友资源和人脉关系。【培训背景】美国瑞津大学领导力专家贝克博士认为:目前中国企业高级管理者做决策时,往往喜欢制定五年目标、十年目标,然后围绕着目标去制定计划进行实施,但常常忽略的一点就是外界因素的变化,常常导致目标的难以达成。

4、以产品更新换代速度非常快的IT行业为例,当某个新产品诞生时,企业所制定的策略往往会在短短的一两年时间内失去意义,这也对企业的领导力提出了更高的要求,传统的企业领导力已经难以满足当今企业的管理需求,中国企业领导者亟需掌握国际化的领导力知识和视野来装备自己。身处21世纪,当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时,无论我们是否身处领导者的位置,都应该或多或少地具备某些领导力。因为领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题,在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变;也意味着我们可以

5、更从容地跳出一人、一事的层面,用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界;更意味着我们可以在关心自我需求的同时,也对自己与他人的关系给予更多的重视,并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案。基于此,北京大学组织有关专家学者,根据当前时势及企业实情,设计开发本研修班课程。【培训目的】旨在让企业管理者提升应对新挑战和新机遇的能力、掌握有效管理和掌控全局的能力及领导艺术、把握团队竞争方向及科学规划并实施市场竞争策略新思路,以更好建立顾客关系,推进团队和企业可持续发展!【目标学员】企业董事长、总裁

6、及其他中高层管理人员;政府机关处级以上领导;事业单位主要中高层领导;其他有志工商管理的高级管理人员。【课程安排】课程模块课程内容主题一宏观经济▲宏观经济态势与未来发展趋向▲中国崛起的现状与企业对策思考▲如何适应新一轮产业转型和升级▲国家最新政策解读与市场环境分析▲新形势下企业的战略抉择主题二战略管理▲战略本质及特征▲实效战略模型▲战略智商-破障▲战略禅-参悟▲战略价值流▲战略力及战略眼▲战略之见及战略解析▲战略成果形成▲战略落地力▲战略检视主题三危机管理▲公共关系战略及危机管理基础▲企业领导者危机管理素养▲认清传媒:媒体沟通与应

7、对策略▲解读政府:企业家政府公关艺术▲危机的信号识别与危机先兆的处理▲危机化解之道:如何化危机为契机主题四项目管理▲项目管理基础理念及利害关系处理▲项目组织及其管理“势”在必得▲项目生命期及其范围管理▲项目成本、质量及风险管理▲项目团队与沟通主题五现代市场营销▲理解营销及其创新理念▲市场分析和规划▲如何在市场区隔下进行有效定位▲市场定位与营销组合的策略运用▲选择品牌要素的标准▲围绕品牌产品、定价、渠道策略▲品牌命名战略与品牌延伸▲长期品牌管理主题六法律风险规避▲商业风险与法律风险▲法律常务▲法律风险形式▲如何规避法律风险主题七:

8、战略人力资源管理▲现代企业人才战略规划▲集团化人力资源管控模式▲九型人格的应用▲战略性绩效管理▲全面薪酬管理▲企业长期激励体系的构建主题八领导力与执行力▲透视领导艺术▲整合资源关系▲塑造领导风格▲沟通与影响力▲驾驭团队的艺术▲激励与授权主题九:经典国学与商业谋略

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。