洞庭大道施工组织

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1、施工组织设计一、编制依据、范围和目的1．编制依据   根据招标单位提供的招标文件，在认真学习领会设计意图的基础上，结合现场实地察看情况，出席了标前会议和确认答疑书的内容后，针对本工程特点和单位自身施工组织能力，类似工程中的实际经验而编制。 2．编制范围   桩号K4+691.87—K6+995红线范围内图示道路、排水工程、人行道等。 3．编制目的满足招标要求和用于指导施工的全过程，既是对业主的承诺，也是优质、高效和按期完成施工任务的前提和基础，以确保早日通车。二、工程概况洞庭大道提质改造工程主要包括洞庭大道、岳化路、长虹路

2、、琵琶王路、学院路的提质改造，本标段为：K4+691.87-K6+995，全长2303.1米。整过工程计划90天（详见附页施工进度横道图），主要工程量见下表：项目名称单位数量项目名称单位数量机械挖运土石方M335266.204安放侧石M15916SBS改性沥青混凝土M251007.75机械拆除混凝土类路面、基层M239800沥青混凝土AC-13IM251007.75回填砂M33634.82沥青混凝土调平层M225503.875双壁波纹管道（DN300）M1335沥青混凝土AC-25IM28384.8双壁波纹管道(DN400

3、)M208.93混凝土钻孔压密注浆M214550双壁波纹管道(DN500)M200.21二灰碎石M218384.8双壁波纹管道(DN600)M160C35商品混凝土25CMM210000双壁波纹管道(DN800)M419.64三、主要技术指标 1．道路等级：城市主干道2．设计车速：50km／h 3．道路设计使用年限：15年（沥青混凝土路面） 4．交通量等级：重交通 5．荷载计算标准：BZZ-100 6．地震抗震裂度:7度设计四、项目组织机构及职责 1、组织机构： 为了确保该工程的顺利进行，经单位领导研究决定，组建一支年富力

4、强，工作作风过硬的项目工程施工队伍， 由工作责任心强，组织能力高，经验丰富的同志担任该工程项目部经理，将从施工组织调配、施工方案制订、施工管理、技术、质量管理等方面，广泛综合地运用现代科学技术和手段，对施工的全过程进行有效的控制和管理。并配备一批技术业务精通、熟练，施工管理、现场管理水平高的同志，组建一支团结、奋战、具备强有力战斗性的班子。本工程施工经理部下设一室、五组、三队。详见下图（组织机构图）。项目经理总工程师办公室施工技术组质检组材料设备组安全宣传组财务后勤组土方路基施工队管道工程施工队路面工程施工队2、项目经理部

5、各室、组职职责：2.1办公室：负责收发公文，组织会议，编写规章制度和接待工作；2.2施工技术组：熟悉图纸，施工规范，质量验收标准，设计交底，勘测放样，技术交底，技术复核，月、旬施工进度计划编制，月工程进度的统计，计价等，以及新技术、新工艺的推广应用；   2.3质检组：负责质量标准、目标的制定，施工过程中的质量环节控制程序，措施等编制工作。检测、测试各工序，分部分项工程的质量验收评定，填写各种相关验收表格，及时对所购进的原材料进行检测、测试、抽查工作，并对关键部位进行旁站质量监督，以确保工程质量在施工操作过程中的具体落实。

6、   2.4材料设备组：按工程进度，材料计划要求， 比质比价，择优采购工程所需的各种原材料、半成品，并确保优质材料供应，满足施工要求，对采购入场的材料，按品种、类型、分类堆放，入库置放整齐。对不合格的劣质材料应拒之门外，严禁入场。   2.5安全宣传组：经常向职工进行安全思想教育，制订施工安全操作规程，布置安全标牌和警示牌，对施工中的危险地段支撑加固；要时时检查，对有安全隐患的水、电、支撑、交通导流等及时提出警告， 并与相关部门及时拿出切实可行的整改措施。做好工地治安管理，施工现场环境的各种宣传工作。  2.6财务、后勤组

7、：负责该项目工程的所有财务管理工作，并应严格遵循国家有关法规、政策，对不合理的开支、票据，资金往来，应坚决予以阻止杜绝；并应按质检组验收合格、技术组收方计量的工程量，按劳动合同，给各单位进行结算，并应作好本项目部的相关后勤工作。   3、各施工队职能分工：3.1土方路基工程施工队：负责现场内原有建筑物的拆除，路基土方处理、路基二灰碎石，人行道基础等工程的施工。3.2管道工程施工队：负责该工程的雨水、污水管道施工及井的砌筑、升高。3.3路面工程施工队：负责沥青砼施工，两侧道沿石的安装，砼浇注，混凝土压密注浆，人行道彩砖的铺设

8、等路面工程施工。五 、施工部署及总平面布置1、施工部署本标段工期紧、任务重的特点，按照“科学布局、周密安排、先地下、后地上，以管道为先导，主攻主车道，争抢土石方；着重底基层、带动全段、紧跟附属”的施工原则组织施工。并注意作业工序之间衔接时间，确保施工流畅，减少间歇时间。2、施工平面布置2.1布置原则如下