底层框架施工组织

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1、施工组织设计河南开元建设有限公司62目录第一章工程概况1第二章施工总体部署2第一节施工项目管理目标2第二节施工组织2第三节施工项目管理组织机构建制3第三章施工准备与资源配备6第四节技术准备6第五节主要施工机械设备进场计划表6第六节劳动力安排计划表7第七节主要材料及进场计划表8第八节施工现场平面布置9第四章主要施工方法及技术措施10第九节土方开挖与排水施工10第十节基础钢筋工程11第十一节基础砼工程施工、模板工程12第十二节回填土施工14第十三节主体模板工程14第十四节主体钢筋工程18第十五节主体混凝土工程20第十六节墙体工程

2、2362第十七节门窗工程25第十八节外脚手架25第十九节安装工程26第五章工期计划与工期保证措施31第二十节施工总进度表和计划网络图31第二十一节保证工期的技术组织措施31第六章保证工程质量的技术组织措施36第二十二节质量保证体系36第二十三节质量保证总体措施36第二十四节分部(项)工程质量保证措施39第二十五节加强质量常见通病防治措施42第二十六节成品质量保证措施49第二十七节季节(雨、夏、冬)施工质量保证措施51第七章安全生产文明施工保证措施53第二十八节安全保障措施53第二十九节文明施工保证措施56第三十节减少施工现场

3、粉尘、废水、废物、噪声、振动等对环境的危害和污染措施57第八章确保工程节能、节约成本的技术措施6062第一章工程概况工程名称:新乡市鑫恒房地产开发有限公司车站南街营住楼。结构层次:地下一层、地上底框六层。建筑面积:12552m2建设地点:新乡市车站南街。62第一章施工总体部署第一节施工项目管理目标1、工期:335天(日历日)。2、质量:合格工程。3、安全:杜绝重大伤亡与火灾事故,一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理:坚持“标准化”长效管理,争创“市级文明工地”。第二节施工组织1、实行项目法管理,成立项目经理部,由一名项

4、目经理与一名项目副经理及一名项目工程师及有关技术管理人员组成,按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作的模式,卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部,即土建与安装工程分部。3、施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。624、专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资管理,职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目的人力,物力的平衡调度。第一节施工项目管理组织机构建制

5、项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组项目部管理组织机构为直线管理制,根据这种管理的要求,在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求,见下图:1、项目部主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目62一、总部1、项目主管2、其他人员…二、现场1、项目负责人2、技术负责人3、质量管理4、材料管理5、计划管理6、安全管理…陈更强李民朱兴军冯会军方清志李敏雄钱伟书李广

6、安总工工程科长项目负责人技术负责人质检员材料员预算员安全员高级工程师工程师工程师工程师助理工程师助理工程师助理工程师助理工程师解放路营住楼,面积7329m2.金谷华庭9#楼,面积6568m2.解放路营住楼,面积7329m2.解放路营住楼,面积7329m2.金谷华庭9#楼,面积6568m2.解放路营住楼,面积7329m2.金谷华庭9#楼,面积6568m2.金谷华庭9#楼,面积6568m2.2、项目部的要求(1)本公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性,本公司有

7、幸承建,将该工程列为本公司重点项目,由公司直接组建重点工程项目部。(2)先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的二级建造师,担任该工程项目经理,负责本工程的管理工作。(3)挑选思想、技术业务过硬的,并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部,扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。(4)项目部建立高效合理的管理部门,科室齐全,按岗设人,严格岗位责任,各司其职,各负其责,项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理,主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作,保证工程顺利进行。62(5)本

8、工程施工期间,项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作,以确保全身心地投入本项目的建设。(6)项目经理驻现场,因事外出必须向业主、监理例行请假制度,并安排好现场各项工作,一般情况下不得离开工地,且离开工地必须明确行踪,保持通讯联络,擅离工地,或不履行

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