物流方案设计规划

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1、-第一章概述人类进入21世纪，随着资讯技术，特别是电脑技术的高速发展，推动着管理技术和思想的迅速更新。第三方物流理论是为满足现代企业发展的需要而产生的，它迎合了个性需求企业间专业合作(资源配置)不断变化的要求，实现了进出物流的整合，提高了物流服务质量，加强了对供应链的全面控制和协调，促进了供应链达到整体最佳效果。企业要想在竞争中立于不败之地，必须根据自己的特点，将主要精力放在核心业务上，将非核心业务外包出去，以提高企业的核心竞争力。1.1项目概况海虹公司是国外一家大型油漆生产集团与香港某集团合资组建的，成立于1992年。海虹公司在相当短的时间内便成为中国

2、地区油漆行业中业绩最为出众的公司之一，目前己是中国船舶漆、集装箱漆和工业漆市场的领先者，同时也是装饰漆、道路漆市场上的主要力量之一。海通公司的另一家股东是香港某集团，海通物流公司也隶属于该集团。海通物流公司与日公司都位于烟台市，海通物流公司是烟台市物流龙头企业。为进一步提升海虹公司的竞争力，提升灵活运用外部资源能力、市场快速应变能力和非主营业务由自营向社会化外包转移能力等，该公司欲将物流业务外包。附物流与海虹公司同属香港某大型集团，在营销战略和经营理念上有着共同的发展方向和发展战略，该集团以海虹作为试点，选取海通物流为物流服务承包商，将海虹公司物流业务外

3、包，如果该项尝试成功的话，这种物流外包的模式将推广到该集团其他生产油漆的厂家。物流外包的主要内容有供应物流、销售物流及废弃与回收物流的外包。该集团不仅要求海通物流承担公司提供采购一与供应服务海虹公司原材料与成品的存储与运输，还要求海通物流为海虹提供采购与供应服务。为此，设计本物流方案。1.2物流方案的目的与意义.---物流管理是企业发展战略的重要组成部分，企业物流管理是随着社会经济的发展、社会分工的细化而产生的，随之必然要求物流管理不断完善和科学。随着全球经济一体化和资讯技术的飞速发展，企业获得生产资料的途径与产品营销的范围日趋扩大;再加之现代企业竞争的

4、结果使生产企业和商业企业都进入微利时代，产品的成本和利润也变得非常透明。对企业而言，竞争是市场经济最基本的特点，企业要求生存和发展，根本任务就是要提高企业核心竞争力。核心竞争力的提高要通过技术创新、制度创新和管理创新来实现。这种种因素都呼唤一种新的模式来变革社会生产、物资流通、商品交易及其管理方式。人类进入21世纪，随着资讯技术，特别是电脑技术的高速发展，推动着管理技术和思想的迅速更新，企业之间的竞争日趋激烈。企业要想在竞争中立于不败之地，必须根据自己的特点，培育企业的核心竞争力。根据供应链管理的理论，企业应将主要精力放在核心业务上，将非核心业务外包出去

5、。现代企业的发展，企业对企业自身的物流要求也越来越高。实现进出物流的整合，提高物流服务质量，加强对供应链的全面控制和协调，促进供应链达到整体最佳效果是当今物流的目标。第二章物流方案的环境分析2.1物流市场需求分析2008、2009年尽管受到全球金融危机和经济衰退的影响，我国油漆行业仍保持较高的增速，产量从2005年的383万吨/年增长至2010年的966.63万吨，成为世界第一大油漆生产和消费大国。2011年，在面对油漆涨价潮的疯狂来势，我国油漆产量仍在稳步增长。据相关统计资料显示，截止2011年6月全国油漆六大地区本年累计生产4833581吨，同比上年

6、同月增长率为20.64%。油漆行业“十二五”规划指出，“十二五”期间国内经济仍将保持较高的速度发展，油漆行业受下游工业和民用两方面的需求影响，预计将保持年均10%的增速增长，产量将由2009年的755万吨，增长至2015年的1200万吨。2.2需要解决的问题分析2.2.1交货方式存在问题对于海虹公司，原材料采购的目的很简单，就是为了补充库存，即为库存而采购。按照ABC.---分析法，确定经济订货批量，选择订货点。采购部门并不关心企业的生产过程，不了解生产的进度和产品需求的变化，因此采购过程存在一定的盲目性，采购部门制定的采购计划很难适应生产需求的变化。另

7、外，由于供应与采购双方在信息的沟通方面缺乏及时的信息反馈，在需求发生变化的情况下，采购一方也不能改变供应一方已有的订货合同，因此采购一方在需求减少时库存过剩，需求增加时却供不应求。重新订货需要增加谈判过程，因此供需之间对用户需求的响应没有同步进行，缺乏应付需求变化的能力。公司所采购原材料基本是采用供应商送货上门的策略。在过去几年中，由于运输过程出现的问题而造成的积压和短缺事件时有发生，交货的准确率较低。主要原因：第一，多源供应，供应商合作能力较差，管理难度大。供应商是通过价格与质量的竞争而选择的，供应商与用户的关系是短期的合作关系，当发现供应商不合适时，

8、可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。对于上表所示粉料来说，海虹公司供应商有三家