焊接对接接头磁粉检测工艺

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1、1.总则1.1适用范围本工艺适用于承压设备焊接对接接头的磁粉检测。1.2编制依据(1)委托书和承压设备设计、制造资料。(2)JB/T4730.4-2005第四部分:磁粉检测。1.3检测人员符合JB/T4730.4-2005的第3.1条要求。2.被检工件受检焊接对接接头表面不得有油脂、铁锈、氧化皮或其它粘附磁粉的物质。表面打磨圆滑过渡、露出金属光泽。3.设备和器材3.1设备:交叉磁轭探伤仪或磁轭式探伤仪,质量符合JB/T4730.4-2005的3.3条要求。3.2器材:黑磁粉、水磁悬液,质量符合JB/T4730.4-2005的3.4条要求。4.工序安排

2、和检测比例按委托书和制造工艺执行。5.检测方法:湿连续法。5.1平板和曲率较大(满足间隙≤1.5mm)的对接接头优先选交叉磁轭检测;磁悬液喷洒位置相对于探伤仪行走方向而定。磁化方法见JB/T4730.4-2005表B.2。5.2狭窄位置和曲率较小的对接接头宜选用磁轭式探伤仪;磁化方法见JB/T4730.4-2005表B.1。6.磁化方法用交叉磁轭旋转磁场多向磁化和磁轭法。7.磁化规范7.1交叉磁轭探伤仪的提升力应>12kg,并用A1-30/100试片进行综合性能试验。7.2磁轭式探伤仪的提升力应>5kg,并用A1-30/100试片进行综合性能试验。8

3、.灵敏度控制检测前先用A1-30/100型试片进行综合性能试验,磁痕显示清晰为综合性能试验合格。 9.磁粉检测操作9.1预处理:清理对接接头及两侧各至少25mm的范围,露出金属光泽。9.2磁化:用交叉磁轭和磁轭式探伤仪用典型磁化方法磁化。9.3施加磁悬液:用喷洒法。9.4检测方法:用湿连续法,试件表面可见光照度≥1000lx;现场检测条件无法满足时,可见光照度可以适当降低,但不得低于500lx。9.5显示记录:用草图法标示缺陷磁痕显示。9.6退磁:承压设备一般无须退磁,有要求时可按JB/T4730.4-2005的7.2条执行。9.7后处理:清洗掉接头

4、表面的磁粉。9.8报告:按JB/T4730.4-2005第10条执行。10.磁痕评定与质量分级10.1磁痕评定按JB/T4730.4-2005第5条执行。10.2质量分级按JB/T4730.4-2005表6执行下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。  3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。  4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。 

5、 5、管理就是沟通、沟通再沟通。  6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。  8、管理者的最基本能力:有效沟通。  9、合作是一切团队繁荣的根本。  10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。  11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。  12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。  13、企业管理过去是沟通,现

6、在是沟通,未来还是沟通。  14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。  15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带动别人。18、首先要说的是,CEO要承担责任,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。  19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神

7、,长大以后即使天天培训,效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。  20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。  21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。 

8、 22、已所不欲,勿施于人。  23、卓有成效的管理者善于用人之长。  24、做企业没有奇迹而言的,凡是创造

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