工程进度计划和措施[模板]

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1、范文范例参考工程进度计划与措施第一节、施工进度及保证工期措施一、施工工期施工总工期30日历天。为确保工期,按时将工程交付甲方使用,在正式施工前做好大量的准备工作。施工中采取周期计划管理方式。从项目经理到班组长对每日要完成的子项都做到心中有数,定期检查监督,及时发现问题,解决问题。二、施工进度计划表:(见附表)本工程工作量大,工期紧,我公司为了能够按期保质保量的完工,现将投入三组施工队进行交叉作业,分三个施工段同时施工,对施工进度的具体安排编制施工进计划。三、工期保证措施1、项目部和相关单位与甲方共同

2、做好施工图审核确认工作,然后正式组织施工。各专业要密切配合,统筹安排工作,作好与业主的沟通工作,设计人员对各有关单位需提前进行设计交底;施工人员要熟悉图纸,作好图纸会审工作,把设计中存在的问题在施工前解决完毕。2、项目经理领导全体项目部人员,对工程开展计划管理,控制生产流程。以日计划保证总计划。按照施工工艺要求,合理安排施工顺序。因工期紧、施工工艺复杂、工程量大,现场施工将采取赶工措施。根据工程实际情况,科学合理编制施工作业计划。工程项目经理部编排月进度计划,专业队(班、组)编排旬、周、日工程量完成

3、计划。并及时检查作业计划完成情况。日、周计划完不成,要及时进行调整,总结完不成的原因,制定相应措施来保证下周计划的完成,月计划一般不予调整。3、公司对进场施工队伍加强考核,使施工队伍人员配备齐全,技术人员全面,材料、资金、机械设备供给充足。进现场后,对施工人员进行岗前质量、安全培训,提高质量、安全意识,在施工中实行样板制,检查实行自检、交接检、专检制度,确保工程质量一次验收合格。4、加强施工队伍的平衡与调度,协调各个专业,装饰与安装,平面与立面施工交叉作业程序,提前作好工程开工的准备工作。开工后,各

4、职能部门服务到现场,及时解决施工中的重大问题。完美Word格式整理版范文范例参考5、加强材料、机具的进场准备,根据施工图纸,在开工前,对所需材料、机具的信息进行反溃、选型、选样、选色,及时征求设计、甲方的意见和认可,作到施工人员干到哪,材料进场就跟到哪。严把材料质量关,坚持作到不合格材料不进场;进场后的材料作好保管、贮存工作。6、开工前组织施工管理人员、班组长熟悉施工现场及图纸,进行必要的图纸交底工作,及时提出问题,熟悉所施工范围的施工作法、材料及人员配备,使每一位管理人员、施工人员心中有数。有关此

5、工程的文件、图纸等资料的传递要及时、准确。7、加强机械设备的维修保养工作,现有设备的完好率要达到100%,保证施工正常运转。材料进场要提前(按计划要提前2-3天,以备检查验收)。按工程需要合理配置工、机具,并作好维护、保养工作,保证其正常使用。周转料具要充足,并能按计划时间进场。8、及时与建设单位、设计部门、监理公司及有关单位加强横向联系,理清各层次关系,协调工作。开工前及时与上级主管部门办理质量、安全等手续。9、督促工程款、资金的到位,保证材料、人员供应,确保工程顺利进行10、为保证工程按期完成,

6、施工期间节假日、双休日不休息。11、有数量足够、技术水平稳定的各专业施工队储备,根据工程实际进展情况进场,以保证工程连续施工。第二节、施工投入一、组织保证严格实行项目法施工管理,项目经理部应将安装工期作为一项主要工作重点管理,发挥组织的作用,与建设、设计、监理单位紧密联系,严格按照施工进度安排施工,保证总进度如期实现。二、保证资金和材料的投入A、公司将在人、财、物方面对该工程重点保证,做到各种材料计划及时、准确,材料质量合格并及时进场。d、合理配置施工机具配置工程进度所需的施工机具,安排专人维修保养

7、施工机具,保证其正常运转,完美Word格式整理版范文范例参考拟大量配置各类高效电动工具,以达到减轻劳动强度,提高效率,以加快工程进度。e、充分利用空间,多工作面同时施工项目部应配备能保证施工进度的班组施工力量,必要时在全公司调配施工班组。f.充分利用时间对班组可采取延长工作时间,双休日不休息,开两班等措施保进度。g、加强对外单位的沟通协调工作积极主动与其它施工单位进行协调,及时作好有关进度协调事宜,及时搞好安装与装修的配合施工,实现安装与装修同步进行,共保施工进度。h、定期检查公司每月检查该工程的施

8、工进度,及时发现进度管理中存在的问题,纠正进度中的偏差,调度人力、物力,使分项工程按期到点。四、保证工期的技术措施a、作好图纸会审,避免重大设计变更b、推广小流水施工,提高工效推广小流水施工,合理安排工序,科学管理,推广应用“四新”技术,从而达到提高工效,保证施工进度、质量的目的。c、加强通讯联络,缩短信息传递时间现场配置无线通讯联络系统,加强信息反馈。采用微机编制作业计划、统计、财务报表等各种管理资料,减少周转时间。d、实行节点工期控制根据施工进度网络图,针对影响面

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