产品设计师工作内容

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1、学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里产品设计师工作内容　　(1)调查市场并研究需求，形成市场需求文档;　　(2)负责新产品设计，拟定设计规划和方案;　　(3)负责新产品的原型设计;　　(4)组织产品开发团队，协调资源，跟进产品的开发，保证日程进度。　　(5)分析产品运营数据，收集运营意见，及时调整产品形态，优化产品，并提出合理的运营建议。　　(6)以用户体验为中心，改进现有产品，或

2、设计新产品。　　这事要先把时间拉倒饿了么UED团队在刚组建的时候，当时总共有5个设计师，我们按照大部分主流UED分工把设计师能划分成「交互设计师」与「视觉设计师」2个职能来，希望依靠这样的方式能够让设计师专注于当前的任务设计，提高设计师之间的协作流程，整个项目的效率，但在进行了一段时间分工工作后，我们发现并没有达到我们想要的那种高效。　　在饿了么UED团队中，我们希望设计师不仅仅只是做「表面的设计」，需要设计师能够跟进产品的「需求阶段」到「原型阶段」到「界面呈现」和甚至到上线后「数据反馈」中的每个环

3、节，但是在划分职能后我们发现了几个问题：　　1.设计师们做设计时更多考虑当前的任务，而不是从产品全局。时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里　　2.职责的划分让设计师做起来有局限性，做交互时想到在界面上的点子，在交

4、给视觉设计师后无法很好的还原，而且又额外增加沟通成本。　　3.设计师对产品的归属感不足，成就感降低。　　所以考虑再三，我们合并了「交互设计师」和「视觉设计师」合并为「产品设计师」。　　以上就是定义的「产品设计师」的一个产生过程，简单的说这是个综合了「交互设计师」和「视觉设计师」的职位，还要顺带上点「产品经理」的属性，他需要从前期的需求收集，到中间的设计产品中的细节，最后后期上线后的用户反馈和数据跟踪等，都一一参与。　　在微博上摘了3段对设计师的评价，虽不一定能代表整个行业的意见，但还是能够反映些问题

5、，划分过于明确的职能对于设计师来说并不是件好事情。　　现在虽然产品设计师还不是主流职位，但看到不少公司已经开始招聘了，豌豆荚，百度，人人，等。饿了么也有，如果你对饿了么的「产品设计师」职位感兴趣，可以直接回复我。目前大家对于「产品设计师」职位定义各有不同，在下一篇文章中我会分享饿了么对「产品设计师」的职位定义。时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个

6、大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里　　也许有些设计师会想：「交互设计师」和「视觉设计师」完全是做不一样的事情，让交互去做视觉是不是不合理，界面的质量怎么能够得到保证，让视觉设计师去做交互，交互质量怎么得到保证呢?　　在决定开始「产品设计师」这个职位后的，第一件事情打破这堵墙，相互的知识渗透，在做设计回顾设计时大家一起参与，偏交互的提出交互意见，偏视觉的提出视觉意见，互相切磋，教学相长，需要时我们会再

7、布置一些书籍阅读和功课，此外我们还明确了产品设计师的职能，让大家有方向的成长。　　我觉得各位设计师先别急，这也许并不适合于所有的设计团队，每个团队都有自己面对项目的不同，同时对一些大公司来说说权责分明并不是件坏事。　　但是想想在国内「交互设计师」也是近几年才发展出来的，也并不是一个历史悠久的职位，大多数有经验的设计师都是通过自学来完成转型的，同时整个行业仍旧在发展，每个时代对设计的要求都不一样，从以前的低标准的美工，到后来交互设计概念的出现，再到移动端大行其道后的各种转场的设计以及流行轻界面重信息结

8、构的表现，都是全新的东西，力所能及的多了解点总没错，交互设计和视觉设计本就没有明显的边界，不要把自己框死。　　　　时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!