团队文化建设论文

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1、相沟通学生毕业论文专业名称：现代企业管理：190112302356指导老师：洪玉梅：袁伟锋论文题目论团队文化建设评语：评分指导老师签名论文答辩评价：答辩组评定成绩及答辩委员签名：11学生联系电话：1511821130811团队文化建设作者：袁伟锋指导老师：洪玉梅摘要：团队建设的好坏，象征着一个企业后续发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队文化建设也是尤为重要，首先应该是从一个团队中的每一个人做起。大家相互团结，协作到位，管理者心里也要始终装着员工，支持员工的工作。这篇论文从团队文化建设的意义、如何建设企业文化、

2、团队建设怎么开展以及建设团队文化建设的建议等方面开展叙述。团队就是一个家，在这个家庭里分工不分家，有福同享，有苦同担，个人的事就是团队的事，团队的事就是大家的事。关键词：团队，文化建设，企业11目录前言3一、团队文化建设的意义3(一).贯彻落实“三个代表”重要思想3（二）.提高企业核心竞争力3（三）.建设高素质团队3二、企业文化建设的模式选择3（一）.企业文化建设与企业生产经营管理相结合4（二）.企业文化建设与双文明创建相结合4（三）.企业文化建设与党建工作相结合4（四）.企业文化建设坚持扬弃和创新相结合5三、企业团队文化建设的框

3、架5（一）.要有明确的企业愿景、使命、价值观及具体的服务战略和目标5（二）.团队内部要有形成文字，并且落实到实际工作中的整套规章、制度及流程6（三）.客户经理团队内部要通过日常的管理活动来推进文化的实施6（四）.有目的地在团队内部促进企业文化的推广与发展6（五）.培养并任命高效的市场经理7（六）.重视团队员工的培训7（七）.团队员工之间的沟通、交流与合作7四、团队文化建设如何开展8（一）.发扬团结协作精神，相互配合8（二）.建立无间隙的沟通方式8（三）.关心员工的家属8（四）.彼此间相互信任8（五）.充分挖掘员工潜力8结束语9参考

4、文献10致谢1111前言老子说：“域中有四大（道天地人），人居其一，”这是人贵思想的最早诠释。美国学者德鲁克说认为：“人才是企业最大的财富，”另一位学者托斯．沃森说：“企业成败的关键在于能否激励员工的力量和才能。”古今中外志士仁人莫不达成一致：在所有的企业要素中，人是最关键的，坚持人本主义文化理念是企业成败兴衰的关键之所在。一、团队文化建设的意义企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。各级领导和

5、广大干部职工应充分认识加强企业文化建设的重要意义，积极投身到企业文化建设当中。(一).贯彻落实“三个代表”重要思想加强企业文化建设，是践行“三个代表”重要思想的需要。“三个代表”是江泽民总书记在新时期提出来的重要指导思想。作为企业党组织，如何践行“三个代表”重要思想，是我们必须认真面对和思考的问题，也是一项严肃的政治任务。对企业而言，其核心和关键就是要通过建立具有特色的企业文化来全力实践“三个代表”重要思想。如果一个企业没有员工共同信奉的价值观、没有一种强大的精神动力、没有一个良好的文化氛围，那么这个企业就不会有生命力，更难以想象

6、会有更大的创新和发展。如果发展不好（尤其是国有企业），那么“三个代表”只能成为纸上谈兵。从这个意义上讲，加强企业文化建设至关重要，是直接关系到“三个代表”重要思想能否在基层得到贯彻和实践的重大问题，是关系到企业兴衰成败的关键。（二）.提高企业核心竞争力加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比“硬件”和“软件”，两者互相支撑，缺一不可。从“软件”方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念

7、、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。企业“软件”搞好了，同时配以企业的“硬件”建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。（三）.建设高素质团队加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。建设先进的企业文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。推动企业文化建设，实施“人才强企”战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。　　二、企业文化建设的模

8、式选择11企业精神文化和价值理念是企业文化的内核，是企业发展的灵魂，决定着企业的发展目标、经营方向，规范着员工的行为，是员工树立正确的世界观、人生观的基础。培育企业精神文化和价值理念是建设先进文化的重点。而企业文化选择与一种有效的经营模式相结合更能