高源九型人格与人事任命

高源九型人格与人事任命

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1、管理与识人用人管理三要素:搭班子、定战略、带队伍。――柳传志管理,就是三句话:“人人有事干,事事有人干,合适的人干合适的事。――严介和一号完美型一号特点:1、原则必须遵守和坚持,不可有协商;2、经常讲“应该”及“不应该”,认为自己掌握真理;3、如不能做到自己的要求或标准,会自责、内疚、愤怒及批判“正确”与否;4、情感世界薄弱,理性思想主导,缺乏灵活性;5、对错、黑白分明,没有灰色地带;6、为求达到自己的标准,不断改进;7、要求“高效能”表现,不容忍低效率;8、当不遵循规矩和原则办事时,心中有股“愤怒的火”。二号助人型二号特点:1、对别人的感觉敏锐;只

2、在乎别人的感受,压抑自己的感受;2、为了得到别人的爱或建立良好的关系,不惜改变自己,迁就他人;3、要别人觉得需要自己;4、以“人”为主导,乐于帮助人。有些只限于最关键的人物;5、能量来自他人,有为“别人”而活的感觉;6、不会拒绝,不懂照顾自己的内心世界和感受;7、有的2号会用爱去控制或索取回报,付出是为了得到很好的关系。三号成就型三号特点:1、着重成就,有强烈的竞争心,要做到比别人“好、威望”;2、重视事情,忽视人,对自己的价值高低,也以职衔等为量度准则;3、工作态度:不断做,不断冲,只求达到所定目标;4、凡事皆有目标,以目标为本,不单在工作上,生活

3、上也一样,而且喜欢高效率;5、别人对自己的印象、形象是最重要的,故重视自己的形象,以赚取他人的欣赏与尊重;经常成为焦点和中心;6、有能力和成就时,喜欢炫耀自己;常常喜欢把自己的雄心壮志与他人分享。四号自我型四号特点:1、一生追求浪漫,一生充满“感觉”,要有“情感”(常常不善于表达自己);2、情感区域广阔:既可以接受开心又可以接受悲伤甚至享受伤感;3、遇到别人否定时,往往退缩,而不愿意争论或抗辩;4、不喜欢别人否定自己的感觉,又常觉得别人不明白自己;5、创造力很强,对新事物感兴趣,也很怀旧;6、与人分

4、享的不单是喜,有时悲也同样重要;7、很自我,有强烈的占有欲,有时是嫉妒,有时是羡慕;8、我行我素,崇尚自由自在,不喜欢被约束和压制。五号理智型五号特点:1、需要私人空间,喜欢个人活动,尤其喜欢看书;2、冷眼看世界,情感抽离。对感觉、情绪,能以“第三者”身份冷静分析;3、以思想、理性为主导,活在脑海/思想世界中;4、将朋友分隔,有安全感;5、对生活素质要求不高,能自给自足即可,但要知道很多,行动与否则做别论;6、时常显得清高、固执,道理大于人情;7、对时间特别重视;8、喜欢别人对自己知识的认可。六号疑惑型六号特点:1、做事小心谨慎,不轻易相信别人;2、

5、喜欢有保障和保护,不喜欢受人注视;依靠不了时会挑战权威;3、事情未做或未发生前,会有很多疑虑和担心;4、能为所属团队尽心尽力、忠诚稳重;5、时常预计最差的景况,有时只是想象的恐惧,过于担忧;6、安于现状,不喜欢转换新环境;7、交朋友需要较长考察期,但一旦确认,则可能是终身的朋友;8、正6号后发制人;反6号先发制人。七号活跃型七号特点:1、难以接触负面情绪,以活动来逃避痛苦或不安的感觉;2、积极乐观,但不易发觉身边的问题;3、凡事要有选择,不停尝试新事物,追求潮流,但流于表面;4、怕重复、沉闷,要有变化及新鲜感;5、不喜欢承受压力,不轻易下承诺;6、忽

6、视权威,认为上司与下属没有差别;7、不断追寻新鲜的刺激和经验,尤其是感官上的;8、不在乎别人的感受,只在乎自己的好受;八号领袖型八号特点:1、依赖自己的力量和实力,不靠他人;2、保护“自己的人”,不愿与弱者为伍;3、觉得主持公义是自己的责任;4、要控制大局,喜欢斗争,喜欢做大事;5、不介意对抗、冲突、声音太大;6、斗争哲学:衡量双方实力,作出对策,强势则上,力弱则待机而行;7、做人处事直截了当;8、绝不服输、有很强的报复心。九号和平型九号特点:1、着重“存在”的状态,多于“做”;2、自我意识弱,常将专注力放在别人身上;3、难于做决定,总觉得每件事都有

7、其优点,也认为问题自有其出路;4、犹豫不决,须花很长时间做决定,优先秩序排列不清晰;5、不坚持己见,难说“不”,是“好好先生”;6、不懂宣泄愤怒,怕纷争有损关系;7、容易分散注意力,灵魂出窍;8、喜欢舒适的感觉。思考一:如果开一家新的公司,需要怎样搭配团队?思考二:不同时期的公司选取哪些类型的人更有效?知人者智,自知者明要了解别人,先了解自己;了解自己需要不断的自我觉察;突破自身性格模式是成功的关键;九型人格需要持续的学习才能应用。九号和平型座右铭无惊无险又是一天!典型冲突点消极抵制。优点不搞对抗,肯妥协。缺点不愿改变,刻意不合作。最适宜工作环境为大

8、前提策划。不适宜工作环境剧变的环境。管理方式照本子办事或走妥协路线。九号和平型适合的工作岗位人事后勤仓管各种

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