a监理人员的职责和工作

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1、第五节监理人员的职责根据《电力建设工程监理规范》（DL/T5434-2009），在施工及调试阶段的项目监理机构必须设在工地现场，项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同约定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。项目监理机构由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，且专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要，必要时可设置总监理工程师代表和副总监理工程师。各岗位监理人员的职责如下：一、总监理工程师的职责1．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，并负责管理项目监理机构的日常工作。2．主持编写监理规划，审批监理实施细则。3．审

2、查分包项目及分包单位的资质，并提出审查意见。4．检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5．主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6．审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、方案、计划。7．审核签署承包单位的申请和竣工结算。8．审查和处理工程变更。9．主持或参与工程质量、安全事故调查。10．调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期。11．组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结。12．审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对

3、待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13．主持整理工程项目的监理文件。二、总监理工程师代表或副总监理工程师的职责1．负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2．按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。三、总监理工程师不得委托的工作1．主持编写监理规划，审批监理实施细则。2．签署工程开工报审表、工程复工申请表、工程暂停令、工程款支付申请表、工程竣工报验单。3．审核签认竣工结算。4．调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期。5．根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。6．审查分包项目及分包单位的

4、资质。四、专业监理工程师的职责1．负责编制本专业的监理实施细则。2．负责本专业监理工作的具体实施。3．组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4．审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，审查本专业设计文件，并向总监理工程师提出报告。5．负责本专业检验批、分项工程验收及相关隐蔽工程验收。6．定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7．根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8．负责本专业监理文件的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9．核查进场材料、设备、构配

5、件的原始凭证和检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10．负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。11．检查本专业质量、安全、进度、节能减排、水土保持、强制性标准执行等状况，及时监督处理事故隐患，必要时报告。五、监理员的职责1．在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2．参加见证取样工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3．复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4．按设计文件及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进

6、行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5．担任旁站监理工作，核查特种作业人员的上岗证；检查、监督工程现场的施工质量、安全、节能减排、水土保持等状况及措施的落实情况，发现问题及时指出、予以纠正并向专业监理工程师报告。6．做好监理日记和有关的监理记录。第六节监理工程师的工作一、监理大纲、监理规划、监理实施细则监理大纲、监理规划、监理实施细则是取得监理业务与指导监理工作的主要文件。（一）监理大纲监理大纲是监理企业为承揽监理业务而编写的方案性文件，是监理投标文件的重要组成部分。为了使业主认可监理企业所提供的监理服务，从而承揽到监理业务，监理大纲必须切合

7、业主的招标要求，取信于业主。（二）监理规划监理规划是监理单位接受业主委托并签订建设工程监理委托合同之后，监理工作开始之前编制的指导工程项目监理组织全面开展监理工作的纲领性文件。1.监理规划的作用（1）指导工程项目监理部全面开展监理工作建设工程监理的中心任务是协助业主实现项目总目标。实现项目总目标是一个全面、系统的过程，需要制定计划，建立组织机构，配备监理人员，投入监理工作所需资源，开展一系列行之有效的监控措施，只有做好这些工作才能完成好业主委托的建设工程监理任务，实现监理工作目标。委托监理的工程项目一般表现出投资规模大、工期长、所受的影响因素多、生产经营环节多，

8、其管理具有复杂性、艰巨性