中粮集团人力资源管理案例分析

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1、中粮集团─人力资源管理案例分析中共中央深化体制改革领导小组组员分析：主持人：黄义民1234210142中粮集团的人力资源管理处处彰显着科学化、人性化的特点。从最开始的校园招聘开始，只有百分之一的成员能够进入最终的面试环节，可谓非常纯粹的精英模式。如果说中粮的内部选拔晋升制度能够提高人力资源管理的效率，那校招，则为中粮注入新的人力资源血液，盘活了企业的创新能力。在人力资源的评价考核方面，中粮使员工自己认为自己是人才，而不是单纯的企业的雇佣者，中粮促进员工自身发展自我实现，员工在这里找到归属感成就感，势必会给集团创造更大的价值，二者良性循环。中粮集团的

2、KAAPP考核模式，摒弃了传统的只看业绩的考核方式，这一点，与新国企的形象相得益彰。KAAPP考核模式注重全面、具体、真实、客观的考核评价人才，不是一成不变的固定模式，看重效率，更重视效果，因材施教，为企业储备后备人才，让中粮文化一脉相承。中粮集团的员工培训，不同于某些传统国企，将外出旅游作为员工培训的方法。中粮的培训，更具针对性，培训的目的是为了让人才成长，中粮知道为什么要去培训，培训有培训的意义所在，因此非常有特色。中粮的《企业忠良》，一方面能够集思广益，企业人才能够感到当家做主，集团领导平易近人，独具个人魅力，开设文章专栏，拉近了与员工的距离

3、。中粮的绩效考核制度，进一步体现了新国企的特点，薪酬奖励市场化，中粮这个大型国企的员工，已经不同于传统意义上的如国家公务员一样的国企员工，这更加激发了员工工作的积极性，与市场接轨，才能更加适应市场经济。中粮文化，阳光积极，充满了时代精神和人文关怀，文化的影响是潜移默化的，中粮文化，渗透于中粮人的血髓之中。组员：闫苏1234211028中粮集团将企业发展战略置于管理的核心地位，善于结合国家产业政策，从新定义企业前景和发展轨迹，对自身发展进行战略性调整，实现效益最大化。注重员工发展的人力资源管理战略，形成独特的人力资本和企业文化，进而与市场接轨，推动企

4、业化迅速发展。阿曼古丽1234212520中粮集团作为位列《财富》世界500强的新国企，以“承先启后，创新中粮”为主题，进行了整体战略和发展的大转型。中粮集团非常注重培养内部人才，由于企业自身的飞速发展和不断增强的影响力也吸引着很多优秀的人才。他们通过后天学习可以获得的认识以及实践中积累的经验，解决工作中遇到的实际问题，看他们是否认真对待工作，勇于挑战和成熟的面对，从而达到阶段性成果。通过对员工的培训，统一思想，融炼团队。通过以岗定薪，按绩取薪的方式，从而把握了外部平衡，内部平衡和自我平衡。我觉得中粮集团的成功与集团管理的性质密切相关，他们人力资源

5、管理过程中很注重“透明，公开，阳光”3。这样优秀的集团我都有种想要在那里就职的的冲动。陈芳菊1234211514人力资源包括两个方面，首先是员工招聘，其次则员工在一个公司的发展。在招聘上，为了避免过去部分地区人才供不应求部分地区人才供大于求的情况，中粮集团采取各部提出人才需求，集团总部统一招聘分配的方式，成为了中粮集团人才库的强大后盾；中粮集团加强在校园内的宣传，旨在提高自身知名度，吸引更多的人才；在未来，中粮集团将与各大高校形成一种长期合作的关系，为公司广纳贤才。在员工进入公司的发展上，中粮集团改变了传统的员工即“工具”的观念，转为客户导向，注重

6、对员工的培训，形成了企业与员工双赢的局面；从以绩效考核改变成用“KAAPP”评价体系来评价员工，更能全面体现员工的综合素质；中粮集团将工资与市场接轨，业绩与同行业进行比较，体现出中粮集团人力资源的市场化；中粮集团注重其企业文化，重视培养员工及客户对中粮集团的认知感和归属感。黄子珩1234212465中国最大粮油企业人力资源的发展阶段大致可以划分为：传统的人事管理、现代人力资源管理和战略性人力资源管理。目前很少有企业能完全实现战略性人力资源管理，大多数还处在现代人力资源管理或是位于从现代人力资源管理向战略性人力资源管理的转型期。但中粮集团已步入战略性

7、人力资源阶段,首先，中粮注重校园招聘，培养内部人才。集团强调人才以内部培养为主、外部招聘为辅。集团的招聘重点仍然放在校园招聘上，大约80%的知识型人才都是通过校园招聘的。这样的定位使得企业文化得到很好的传承，而且企业自己培养起来的人才对企业有较高的忠诚度，同时也相对容易形成良好的人才配比结构。以及KAAPP评价体系锤炼职业经理人KAAPP体系从五个角度切入，多维度考虑经理人的贡献程度，不仅考虑业绩达成的结果，还着重考虑了达成业绩的过程和经理人发展的潜力。正所谓　“评价不是为了惩罚过错，而是为了追求完美。”我认为是十分值得我们学习的。但是，任何企业的

8、管理都是不可以复制的，企业的管理行为在任何时期和阶段都是独一无二的，基本上照搬都是死路一条。学习大公司的管理就像武术中的招