安顺玉宛经济适用房小区施工组织

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1、安顺玉宛经济适用房小区施工组织设计安顺站玉碗小区经济适用房施工组织设计编制：审核：批准：安顺市鸿泰建筑工程有限公司2011年月日68安顺玉宛经济适用房小区施工组织设计一、编制依据及原则：(一)编制依据本工程施工组织设计是依据贵阳驭志建筑设计有限公司提供的“安顺玉碗经济适用房小区施工图、国家现行施工验收规范、国家质量评定标准、我司技术力量、资金调控能力、机械设备用量，并结合我司多年的施工实践经验和管理水平编制而成。（二）编制原则1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计过程中，严格按招标文件的规定，做到统一标准、统一编制。2、遵循与设计、规范和验收标准保持一致的原则。在

2、编制施工方案中，严格按设计要求，认真执行现行施工技术规范和验收标准，确保工程质量为优良。3、坚持实事求是的原则。在制定本施工组织设计中，根据本单位施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排，均衡生产，确保优质、高效的完成本工程施工任务。4、坚持施工全过程、全方位严格管理的原则。每道工序施工中，加大自检力度，严格执行监理工程师的指令，尊重业主的意见，科学管理。5、坚持推广应用“四新”成果的原则。积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科技的先导作用。6、坚持专业化作业与综合管理的原则。在工程组织实施过程中，以专业队为基本单元，充分发挥专业人员和设备的优势，同时采取综

3、合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。68安顺玉宛经济适用房小区施工组织设计7、坚持保证公路运输畅通无阻的原则。在施工组织的编制中，根据现场情况，采用合理的施工方案，制定详细措施，确保运输畅通。（三）、施工组织要点1、按项目法实施管理，对技术、安全、进度、质量、材料、财务等实行全方位管理，使施工全过程时刻处于良好的受控状态。2、投入本工程施工队伍由我单位抽调精良的专业队伍组成。3、做好施工准备工作，力求早开工、争主动，确保工程按时顺利进行。4、严格实行工程质量终身责任制。健全质量保证体系，形成经理部、工程队、工班“三级”质量管理体系。内部工程计价采取“优质优价”，不合

4、格工程不计价，并坚决返工合格后再计价的原则，实行质量一票否决权。二、工程概况安顺玉宛经济适用房小区住宅楼工程，位于安顺市火车站旁，属于玉宛村。本工程全为住宅楼:共3栋，分为1#楼、2#楼、3#楼；总建筑面积约10447.6平方米，其中1#楼为4196.8M2、2#楼为3127.2M2、3#楼为3123.6M2；均为6层，建筑总高度16.8米；建筑结构形式：砖混结构，设计使用年限为50年，本建筑的耐火等级为二级；建筑抗震设防烈度为6度，建筑抗震设防类别为丙类。本工程采用：桩基及条形基础。地基基础设计等级为甲级，持力层为中风化白云岩层，承载力特征值为3000KPA，桩基础嵌入

5、持力层深度不低于500。墙体材料为：240厚的烧结实心砖，墙体除注明外均为240厚。68安顺玉宛经济适用房小区施工组织设计屋面工程：本工程防水等级为II级，防水层合理使用年限为15年，设防做法为二道防水设防。建设单位：贵州金路房地产开发有限责任公司设计单位：贵阳驭志建筑设计有限公司监理单位：遵义三新监理有限公司施工单位：安顺市鸿泰建筑工程有限公司三、施工准备工作3-1技术准备进场后将由技术负责人同志组织有关技术人员对图纸进行学习和自审工作，使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点，以便能正确无误地施工。按施工图要求收集所需的标准图集、规范。与质检站、安检站取得联系，办

6、理好质检、安检手续。学习监理方提出的细则，建立档案管理制度。本工程所需物质资源品种、数量。进场后材料员将对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，及时进行供需联系，落实供需要求。3-2项目部的设置我司将采用项目法施工对本工程实施全过程、全方位的管理。为确保工期按时完成，实现工程质量达到“国家施工质量验收标准”的质量目标，本着“精心组织、精心施工”68安顺玉宛经济适用房小区施工组织设计的精神，该工程将作为我司重点工程进行组织和管理。为了保证工程能在统一领导、统一指挥、统一部署下顺利进行，我司将选派最能打硬仗、技术力量最强的技术人员组建项目部。负责对工程项目的

7、全面组织领导，协调和指挥，专业施工员将在项目经理领导下负责各专业的施工技术和管理工作。项目管理班子由以下人员组成：设项目经理1名，由同志担任，项目副经理1名，由同志担任，项目技术负责人由同志担任，主办工长1名，各分项工长、资料员、质检员、材料员、安全员等12名人员（见项目经理部人员组成表）。项目经理代表公司对该工程承担全部责任，并负责对该工程进行全过程的综合管理，项目部其他人员受项目经理的直接领导。项目经理部人员组成表职务姓名职称项目经理项目副经理项目技术负责人主办工长钢筋、模板工长砼、砌筑工长水电、机械工长资料员68安顺玉宛