川建院成都校区卫生所及洗浴中心施工组织

川建院成都校区卫生所及洗浴中心施工组织

ID:28591403

大小:372.04 KB

页数:52页

时间:2018-12-11

川建院成都校区卫生所及洗浴中心施工组织_第1页
川建院成都校区卫生所及洗浴中心施工组织_第2页
川建院成都校区卫生所及洗浴中心施工组织_第3页
川建院成都校区卫生所及洗浴中心施工组织_第4页
川建院成都校区卫生所及洗浴中心施工组织_第5页
资源描述:

《川建院成都校区卫生所及洗浴中心施工组织》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、《四川建院成都校区卫生所及洗浴中心》施工组织设计四川建筑设计有限公司2011年02月摘要及关键词引言本工程为四川建筑职业技术学院成都校区卫生所及洗浴中心。1.编制依据(1)根据招标文件,答疑记录和招标方所有的补充通知及规定。(2)根据施工图纸及与施工图纸相关的图集。(3)国家现行施工规定及验收规范,各相关专业标准和规程。(4)四川省,成都市有关建筑工程管理,市政管理,环境保护等地方性法规及规定。(5)踏勘该工程现场及建设单位的要求。2.编制原则(1)满足招标文件及建设单位的要求。(2)以质量为中心

2、,以ISO9001标准为指南,按照公司相关要求,科学组织管理和严格的过程监控。(3)不断完善组织管理体系及各种规章制度。3、工程建设标准1成都市青白江区规划和建设局批准的有关《四川建筑职业技术学院成都校区迁建工程》(一期)的方案设计。2甲方提供的设计任务书、用地红线图和用地范围电子文件。3国家现行建筑设计规范及规定:(1)《民用建筑设计通则》(GB50352—2005)(2)《建筑设计防火规范》(GB50016—2006)(3)《四川省居住建筑节能设计标准》(DB51/5027—2008)(4)《

3、建筑内部装修设计防火规范》(GB50222—95)(5)《屋面工程技术规范》(GB50345—2004)(6)《建筑玻璃应用技术规范》(JGJ113—2009)目录第一章工程概况(1)工程地点、结构形式、开竣工时间等……………….(2)工程特点及难点…………….第二章施工总体布署(1)组织机构设立………………(2)质量目标………………….(3)工期目标(4)文明施工目标(5)安全生产目标(6)环境保护目标第三章施工进度计划安排(1)施工进度计划总体安排(2)保证施工进度的措施第四章施工准备工作第五

4、章现场总平面布置图第六章施工测量、定位放线1定位放线2施工测量第七章各分部分项工程施工方法及技术措施(1)独立柱基础施工方案1施工组织安排2钢筋混凝土基础施工3轴线控制方法4施工段安排5基础验收准备工作6基础回填(2)主体工程施工方案1模板工程施工2钢筋工程施工3混凝土工程施工(3)装饰工程施工方案1抹灰工程施工2楼地面工程施工3门窗工程施工(4)屋面、卫生间防水工程施工方案1屋面防水工程施工2卫生间防水工程施工第八章质量保证措施(1)工程质量总目标(2)质量保证体系(3)施工质量保证措施(4)防

5、止质量通病措施(5)成品保护措施(6)装饰工程(7)预防渗漏、开裂的技术措施第九章安全文明生产(1)分项工程安全技术措施(2)用电安全技术(3)文明施工保证措施第十章季节性施工措施(1)雨季施工措施(2)炎热天气施工措施第一章工程概况(1)工程地点、结构形式、开竣工时间1工程地点本工程位于成都市青白江区,具体位置见总平面图。2结构形式本工程为框架结构3开竣工时间(2)工程特点及难点建设单位:四川建筑职业技术学院抗震设防烈度:7度工程名称:成都校区迁建工程(一期)卫生所及洗浴中心建筑耐火等级:二级建

6、设地点:成都市青白江区设计使用年限分类:3类(50年)建筑结构类别:框架结构设计正常使用年限:50年建筑总高:15.35m屋面防水等级:上屋面Ⅰ级建筑层数:四层建筑基底面积:2331.83㎡建筑热工设计分区:夏热冬冷地区总建筑面积:6047.95㎡第二章施工总体布署(1)组织机构设立本工程按项目法组织施工,所派项目经理施工经验丰富;项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点,组建精干项目经理部,对本项目的人、财、物按照项目

7、法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,国家质量标准,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期、结构工程安全达标、现场达黄石市文明安全工地目标。项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。(1)领导班子:由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安

8、全和创优及现场文明施工等负全部责任。(2)技术部:负责编制工程施工组织设计,并在施工过程中进行动态管理,完善施工方案,对施工工序进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。(3)施工部:负责组织施工组织设计实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理。(4)安质部:负责施工现场安全防

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。