采购管理如何增大利润和分析案例分析

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1、-采购管理如何增大利润和案例分析采购管理如何增大利润和案例分析讲师:谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团告别理论

2、讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。.---——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居写作经历：谭先生多次在国内外管理类刊物上发表极具影响力的文章，包括《哈佛商业评论》、《经理人》、《销售与市场》、《商界》等；同时担任全球品牌网、营销传播网、价值中国网等网站专栏作家。主讲课程：《团队建设》、《公关技巧》、《卓越销售技巧》、《优势谈判》、《客户关系管理》、《店长管理》、《职业生涯规划》、《电话营销》、《大客户管理》等。主要客户:摩托罗拉、壳牌（中国）、中石油、中石化、中国移动、中国联通

3、、中国建材、中国铝业、北车集团、中国工商银行、中国农业银行、光大银行、招商银行、一汽大众、海信、中信集团、山东鲁花、蒙牛、大连三洋、用友软件、曲美家具、美克美家、三一重工、万科房产、宇通集团、南方实业、清华大学、山东大学、南方电网、康明眼镜、三全食品、承德露露、奇瑞汽车、美的空调等。.---目录第一章总则1第二章采购组织2第三章采购计划3第四章采购执行5第五章采购结算9第六章采购成本控制9第七章供应商管理11第八章采购招标管理14第九章附则19采购管理流程20.---第一章总则第一条目的为加强济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公

4、司（以下简称公司）采购管理，规范采购工作,保障经营活动的正常持续供应，加速资金周转，降低采购成本，特制定此手册。第二条适用范围本手册适用于公司经营所需各种材料、设备及公司办公用品、劳保用品的采购(以下除非特别说明，以上所列物资统称为采购物品)，以及需通过协作厂商完成的各种成品、半成品、材料的加工。除非特别说明，采购物品与外协加工产品统称为采购。手册适用人员：采购部、店管部、单店、中心厨房、财务处、综合办等涉及公司采购业务的所有员工。第三条手册管理方法由采购部负责组织每年一次的手册修订工作，并由采购部签订发行。采购部拥有对手册的

5、解释权。由综合办负责手册的发放、更换和回收管理工作，并制作手册领用记录。第四条保密要求注意作好手册保密工作。应按适用范围发放，采购部、中心厨房、财务处、综合办、监事处、店经理可领用完整手册，其他人员只领用与其相关作业的部分。应与领用者签订保密协议。第五条手册的更新年度内内容调整以补充文件形式发布，补充文件要求进行编号管理，发放范围及发放回收管理与手册管理相同。手册每年更新一次，年度更新时应将年度内补充文件分类归并到手册各章节。.---第二章采购组织第一条公司采购管理实行集中统一采购，除单店的零星采购外，任何部门和人员不得单独进

6、行采购。公司采购由店管部汇总各部门需求，采购部根据需求计划制定采购计划并实施采购，财务处负责对采购预算的审核和控制，以及采购款项的支付；监事处负责对采购过程的监督审察。第二条各部门主要职责：（一）需求单位：负责根据经营需求填写请购单和相应的价格建议；参与供应商的甄选；负责质量不合格采购物品及外协产品的评审并提出处理方案，负责将采购物品及外协产品在使用过程中发生的其它问题及有关信息及时反馈给采购部。（二）店管部：负责根据请购清单、经营需求、库存情况等编制物品需求计划；负责采购物品及外协产品的验收、存储与发放；负责对采购物品及外协

7、产品的质量检测，建立采购物品及外协产品的质量记录；负责对供应商生产工艺和产品质量的评估以及对供应商质量保证体系的考核，参与采购物品及外协产品使用过程的质量监督和质量问题的处理；参与对供应商的甄选；参与对采购价格的审核。（三）采购部：负责制定采购计划及采购活动的具体实施；对所采购物品及外协产品的市场行情、供应商情况进行跟踪调查，建立采购物品及外协产品价格信息库；负责对供应商的管理；负责采购物品及外协产品的交货与协调；负责采购物品及外协产品质量问题的解决、退货与索赔。（四）监事处：负责对采购全过程的监督审察，包括对采购计划、签订采

8、购合同、质量验收和结帐付款等采购过程每一环节的监控。（五）财务处：负责对采购计划及采购预算的审核；采购物品及外协产品付款凭证的审核及采购款项的支付。.---采购计划第一条采购计划制订的依据采购计划应根据经营计划、由店管部汇总的各店日常经营需求计划、各部门的采购申请、年度预算、