论激励在现代企业人力资源中的运用

《论激励在现代企业人力资源中的运用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、-自考本科生毕业论文论文题目论激励在现代企业人力资源管理中的运用作者姓名封施羽专业名称人力资源管理准考证号058613251471指导教师郭云峰2015年8月19日-页脚---【内容摘要】随着知识经济的发展，人力资源特别是高素质人才在企业中的作用越来越大，其重要性甚至超过了物质资源。而激励是人力资源管理的重要内容。激励这个概念用于人力资源管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工个人努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实施组织目标的同时实现自身的

2、需要，增强其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。因此，运用好激励机制也就成为企业面临的一个十分重要的问题。【关键词】现代企业；人力资源管理；激励；作用；运用-页脚---目录一、激励的内容4（一）物质激励4（二）精神激励4（三）舆论激励4（四）民主激励4（五）监督激励5二、激励的作用5(一）调动员工积极性、提高企业绩效5（二）有利于员工的自我完善、提额高团队的综合素质6（三）增强企业凝聚力、有利于良好的企业文化的形成6三、企业对激励方法的选择6（一）制定激励性的薪酬与福利制度7（二）人性化的管理手段7（三）正激励与负激励相结合8（四）营造有归属感的

3、企业文化8（五）股权激励9四、激励的误区及存在的问题9（一）管理意识落后9（二）激励措施的无差别化9（三）激励就是奖励9（四）激励过程中缺乏沟通9五、针对激励存在的问题提出解决方案10（一）增强企业的自主管理意识，重视激励的运用10（二）进行有针对的激励10（三）分清激励与奖励的不同，正激励与负激励运用得当10（四）加强企业与员工之间的沟通，了解员工真正需要的是什么10六、总结10-页脚---正文一、激励的内容激励对于现代企业的发展和员工自身成长有着巨大的作用，正确认识和理解激励的内容，可以使我们更好的对激励加以运用。很多人认为激励就是加薪、升职，这种认识是片面的

4、。事实上激励涵盖的内容很广泛，包括物质、精神、舆论、民主和监督等五个方面。（一）物质激励员工的物质因素体现在工资、津贴、奖金等劳动报酬。物质激励的关键是优化薪酬设计，薪酬设计要注重“对内具有公正性，对外具有竞争力”。员工的工资不仅要体现职位的高低，也要反映同一职位内人员之间工作责任、工作任务、工作成效的大小。当然，非工资性收入的合理分配也是调动员工积极性，增强员工对企业忠诚度的重要激励方式。目前非工资性收入比例不断提升，因此非工资性收入的分配更应与员工岗位目标责任制直接挂钩，否则无法达到物质激励的目的。（二）精神激励物质是基础，精神则是工作的动力。企业员工除了有最

5、基本的物质方面的需要，也有更高层次的情感、荣誉以及自我实现的追求。在保障其基本层次的需求得到满足后，更应着眼于员工更高层次需求的实现。这就要求在人力资源管理中，在重视对员工物质激励的同时，应当高度重视精神的激励，努力为员工平等公正地参与职位竞争、获得晋升的机会和较高的职位营造环境，创造条件。通过精神激励激发出广大员工踏实工作、创新工作的激情，并使他们对本职工作、对所效力的企业产生更加强烈的荣誉感和责任感。（三）舆论激励-页脚---所谓舆论激励就是通过通报、会议以及广播、电视等手段和途径，对先进事迹进行表扬，对不良行为进行批评，从而达到弘扬正气、抵制歪风的目的，形成

6、奋发向上、你追我赶的良好氛围。舆论激励还涵盖了舆论监督的内容，舆论监督虽没有强制力，却在社会生活中极具影响力，通过舆论对不良行为的鞭笞，对那些损公肥私、腐败堕落行为和人物的曝光，促使广大员工提高警惕性，增强防范意识。（四）民主激励管理心理学指出，如果企业的领导能够充分发扬民主，给予企业员工参与决策的机会，让员工感受信任，切身体会主人翁意识，那么企业的凝聚力将不断增强。员工作为企业的一分子，员工利益与企业发展息息相关，有参与民主管理和民主决策的权利，应充分享有建议权和批评权，体现责、权、利的统一。因此，企业管理实践中必须树立民主管理意识，引导员工参与民主管理，发挥好

7、本职作用，尽岗位职责。（五）监督激励企业要生存、发展，就要保持员工队伍高效和廉洁自律，必须建立岗位职责的制度化约束与监督机制，包括明确责任制度，加强民主监督和舆论监督等。只有致力于构建完善的权力约束监督机制，建立起完善的责任追究机制，坚持正确的任用方针，才能产生“用好一人、鼓舞一片，罚对一人、教育一群”的效果。二、激励的作用行为科学的调查显示：有效的激励能够激发员工的内在潜能，迸发更多的工作热情，在同等条件下创造更多的价值。如果企业缺乏有效的激励机制，大多数员工会安于现状，在工作中得过且过。他们认为：得到的肯定少不了，轮不着的也争取不到；多干多差错，还不如不干。所

8、以激励对于