详细垃圾填埋场施工组织方案设计

《详细垃圾填埋场施工组织方案设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、完美格式整理版榆林榆横工业区垃圾场防渗系统工程施工组织设计工程公司范文范例参考完美格式整理版目录一、编制依据1二、工程概况1三、施工组织机构及职责11、施工组织机构12、项目部职责及项目管理2四、施工准备51、队伍及设备准备52、施工技术准备53、施工现场的准备6五、施工布署6一）、部署原则6二）、施工安排6六、主要分项工程施工方案及措施8A测量放线8B机械土石方开挖9C回填土石方11D钢筋分项11E砼分项13F模板分项工程15G脚手架工程18H垃圾坝施工要点20范文范例参考完美格式整理版I垃圾填埋场工程24k库区防渗系统施工30L截水沟工程32M砼预制块施工34

2、N雨季施工措施35O地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施36七、施工进度计划及保证措施38一、施工进度计划38二、工期保证措施381、布置依据432、布置原则433、现场布置434、平面管理44八、保证质量措施441、质量保证体系442、质量保证措施47九、保证安全措施521、管理目标措施522、施工用电安全技术措施543、重点安全措施61十、文明施工现场措施631、文明施工现场措施63范文范例参考完美格式整理版2、防止噪声及大气污染措施643、防止水污染及水土流失的措施654、消防措施65十一、劳动力安排计划66十二、主要材料、构件用量计划68十三、主要机具

3、使用安排69范文范例参考完美格式整理版范文范例参考完美格式整理版施工组织设计方案一、编制依据本施工组织设计依据设计施工图、相关的国家及市、行业规定、规范，结合现场踏勘情况，在我施工单位已施工的类似工程的先的施工技术与管理方法基础上进行编制的。主要考虑如下：1、根据招标文件要求，选择施工经验丰富、技术力量强的施工队伍精心组织施工。2、总结我司在以往类似工程施工中成功的施工经验，加以充分利用，并结合近年来的经验进行提高与改进。3、充分利用本司施工机械、技术力量、物资材料等资源进行优化配置。二、工程概况三、施工组织机构及职责1、施工组织机构我公司将实施项目法管理制度，抽

4、调精兵强将组建该工程项目经理部，全权承担施工任务，全面履行规定的承包商职责，实行独立的工程管理和成本核算、保质量、保工期、保安全，对业主负责、对企业本身经营效益负责。项目机构组织人员表如下所示：范文范例参考完美格式整理版项目总工程师工程技术部项目副经理项目经理后勤部经营核算部办公室中心试验室质量安全部防渗安装队土石方队测量队土建队预制砼块班组圬工班组模板架子班组钢筋班组砼班组2、项目部职责及项目管理A、项目经理职责⑴、认真履行公司质量体系文件《管理手册》中的职责。⑵范文范例参考完美格式整理版、按弹性编制的项目机构管理层和作业层；实行动态管理要求优化组织各项资源配置

5、。全面负责生产指挥，保证按要求工期完成建设任务。⑶、合理使用和调配资金。用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。⑷、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。⑸、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和招标文件要求。代表公司处理本工程内的一切相关事宜。⑹、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。⑺、有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。B、各部门职责⑴、工程技术部：负责编制实施性施工组织设计、现场交接桩、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更

6、、工程试验，对上配合专家组一道进行重点项目的施工方案编制和科技攻关。⑵、质量安全部：主要负责质量、安全及现场文明施工的管理工作。对本项目的安全质量定期组织检查，确保公司质量体系在本项目正常运行。⑶、经营核算部：负责收集整理统计资料、组织计量支付并作好成本核算和财务管理工作。⑷、试验室：负责土工试验、砼及砂浆试块制作、范文范例参考完美格式整理版监测测点的埋设、测量及资料的整理与信息反馈。⑸、办公室：主要负责日常事务工作和对外公共事务工作。C、项目管理⑴、目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项

7、目标实行动态控制。⑵、合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100％。⑶、技术管理：从全公司范围内抽调选派有此类工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对防渗系统及调节池施工等关键工序成立相应的QC攻关小组。⑷、计划管理：合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态，对确保工期的各项资源配置实行动态调整。⑸、成本管理：贯彻实施两阶段施工合同成本

8、控制，即：