当前的公文处理工作的中存在地主要问的题目和对策

当前的公文处理工作的中存在地主要问的题目和对策

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1、实用标准文案当前公文处理工作中存在的主要问题和对策公文处理是按照规范要求和规定程序进行文书处理的一系列相互关联、衔接有序的工作,也是各级行政机关工作的重要组成部分。公文处理工作直接关系到机关工作的办事效率,关系到机关的对外形象。当前公文处理工作在各位领导的正确领导下,文秘人员思想端正,团结奋进,刻苦学习,公文处理基本符合国务院公文处理的有关规定,较好地发挥了以文辅政的作用,总体水平不断提高,深受各界好评。但是,在公文处理中仍然存在一些不容忽视的问题,给公文处理工作造成影响。一、存在问题(一)收文办理程序不熟。近来,办公室存在收到部门传真或呈报公

2、文后,收文者不明处置程序,到处寻找受文对象,影响公文办结时限和机关形象。(二)收文审核把关不严。部分文秘人员只顾接收呈报公文,不审核公文内容、行文方式和是否确需政府办公室受理,致使公文入口把关不严,影响办理质量。(三)草拟公文内容不精。部分草拟公文存在情况不够清楚,观点不够鲜明,结构不够严谨,条理不够清楚,表述拐弯抹角,字词搭配不当,标点运用不妥等问题,对公文整体质量带来影响。(四)校对公文不够细心。部分文秘人员对精彩文档实用标准文案已初审和复审的文稿只粗略阅读或不再校对,忽略发文校对关,致使发文日期、版面格式等细节出现错误。(五)处理公文时限

3、不清。受文办理都有时限要求,部分公文超出办文时限,影响办事效率。(六)处理公文态度不正。个别同志害怕接受办文任务,甚至出现“装聋”现象,团队意识、主动意识不强,影响个人进步。二、原因分析(一)业务学习不够。一是对有关工作规则、办事程序、文件审核等学习不够,办文轻重缓急不分,头绪混乱,甚至连领导分工和对口联系人员都分不清楚,公文处理效率受到影响。二是对党和国家大政方针、基本科学文化知识等学习不够,致使综合素质、业务水平存在差距。(二)工作责任心不强。个别人员没有树立起“公文处理无小事”的观念,没有树立起高标准、严要求、及时准确地办理每一份公文的意

4、识,以至于在公文处理中不认真、不细心,甚至害怕处理公文。三、对策(一)端正公文处理态度。良好的工作态度是工作成功与否迈出的第一步,公文处理细节繁多,没有端正的态度,就会出现顾此失彼。态度是否端正要在公文处理过程中检验,并非是口头敷衍而行动迟缓,精彩文档实用标准文案也并非是“认真校对后还发文日期出错”。端正公文处理态度,首先要充分认识公文处理的重要性,切实做到不因公文处理失误而损害机关形象和影响政令畅通;其次要加强学习,做到学以致用。学习是永恒的话题,文秘人员要认真学习党和国家的方针政策、法律法规以及其他各学科知识,尤其是加强有关公文处理常识的学

5、习;再次要落实到行动,积极主动、耐心细致地按要求完成每项公文处理任务。(二)明确公文处理时效。公文处理要及时,误时则误事。行政公文只有把握时机,及时处理,才能发挥公文的效用。因此,文秘人员要及时、准确地办理每份公文,做到件件有着落,事事有结果。收文办理的总体要求是快速处理、急事急办。按照云南省公文处理暂行规定,特急公文需印正式文件的,原则上在2个工作日内办结;不需以正式文件回复的,原则上1个工作日内办结。急件办理需印正式文件的原则上在3个工作日内办结,不需以正式文件回复的原则上2个工作日内办结。(三)规范公文处理程序。除紧急情况外,乡镇和部门需

6、县政府审批或阅知的公文,一律由县政府办公室主任或副主任提拟办意见后送政府领导批阅,政府领导一般不直接受理下级公文。乡镇和部门报送县政府的公文,应采用规范的上行文格式,不得以内部信函等方式报送。乡镇和部门精彩文档实用标准文案请求以县政府或县政府办公室名义发文,应说明需要发文的理由,附代拟文稿以及有关法律、法规、政策依据等,并提供代拟文稿电子文本。办公室文秘人员受理乡镇和部门呈报公文时应把好审核关(格式、内容、行文方式、是否确需行文等),对不符合规范要求的公文请示主任或副主任后实行退文制度。文秘人员受理公文后应题卡(请示统一由秘书股题卡)呈主任或副

7、主任提出拟办意见,然后对口呈阅政府领导批阅后返回档案室分办。(四)严格公文格式要求。文秘人员要认真学习国家行政机关公文处理手册,规范公文格式。我在此就近期公文中出现的格式问题浅谈两点。一是涉密公文秘密等级用3号黑体字,顶格标识在版心右上角(眉首)第一行,两字之间空1字,如需标识保密期限,与密级之间用★隔开。二是正文中有“一是、二是、三是”原则上不要单独成段。如以“一是、二是”起首的段落文字太长,用规范的层次序号代替,使其成为独立的段落。(五)提高公文写作质量。1.领会领导意图,明确发文主旨。正确领会领导意图,是决定公文写作成败的重要环节。一是主

8、动参加一些会议,了解一个时期领导安排的工作重点、工作要求、工作措施。二是谦虚谨慎与领导常谈论一些问题,了解领导思考的热点问题。三是带着疑问去征询领导指

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