影响医院的经济效益因素分析报告材料

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1、实用标准文案影响医院经济效益因素分析摘要:作为救死扶伤、维护社会稳定的公共机构,医院在为百姓提供医疗保健服务的同时,也需要通过自身条件的改善,例如改善医院的医疗通讯设施,来保证医院的长期发展。当前医疗体制改革进程中,医院受到的最大的冲击来源于经济方面。药品加成的取消,人力成本的增加,政府投入不及时,对医院经济效益的影响,已经开始制约医院的自我发展和全面质量。而如何提高医院的管理水平量,是需要通过增加经济效益而实现的。因此,医院一方面需要时时为群众提供医疗帮助,解决老百姓的人身健康问题;另一方面,也

2、要想尽办法改善医院的医院设施,通过增加医务人员的收入来提高职工对病人的服务水平。可见,医院是具有公共社会服务与经济效益的双重属性。关键词:医院;经济效益;因素医院提供公共医疗服务时,需要分析成本与效益之间的关系。一方面,院方通过积极配药、提供医疗服务,解决病人的烦恼;另一方面也要维护医院的正常管理和医务人员的合理收入。在这个问题上,院方不得不制定一系列的医疗方案和收费标准,来保障医疗的经济效益。当然,这不是人们所说的经济利益,而是一种医院生产力的表现,关系到医院的管理水平与服务质量。医院的经济效益

3、取决于二个因素——精彩文档实用标准文案影响医院经济效益因素分析摘要:作为救死扶伤、维护社会稳定的公共机构,医院在为百姓提供医疗保健服务的同时,也需要通过自身条件的改善,例如改善医院的医疗通讯设施,来保证医院的长期发展。当前医疗体制改革进程中,医院受到的最大的冲击来源于经济方面。药品加成的取消,人力成本的增加,政府投入不及时,对医院经济效益的影响,已经开始制约医院的自我发展和全面质量。而如何提高医院的管理水平量,是需要通过增加经济效益而实现的。因此,医院一方面需要时时为群众提供医疗帮助,解决老百姓的

4、人身健康问题;另一方面,也要想尽办法改善医院的医院设施,通过增加医务人员的收入来提高职工对病人的服务水平。可见,医院是具有公共社会服务与经济效益的双重属性。关键词:医院;经济效益;因素医院提供公共医疗服务时,需要分析成本与效益之间的关系。一方面,院方通过积极配药、提供医疗服务,解决病人的烦恼;另一方面也要维护医院的正常管理和医务人员的合理收入。在这个问题上,院方不得不制定一系列的医疗方案和收费标准,来保障医疗的经济效益。当然,这不是人们所说的经济利益,而是一种医院生产力的表现,关系到医院的管理水平

5、与服务质量。医院的经济效益取决于二个因素——精彩文档实用标准文案院外因素和院内因素。1.影响医院经济效益的院外因素包括政府政策的支持程度、同行业间竞争、患者心理三个方面。其中患者心理又受四个方面影响,即对医院的熟悉程度(包括有无熟人或亲朋关系)、医院声誉、就医方便程度、收费高低。因此,我们不难看出院外各因素之间存在着关联关系。首先,政府投资政策;其次,优化医疗设备配置结构。在这两个因素影响下,医院发展水平和技术水平影响病人的就诊质量与医疗服务,管理水平无法有效解决院内因素,总之,在医院需要提高经济

6、效益时,这三因素在社会环境内是互相制约互相发展。2.影响医院经济效益的院内因素。我们知道,院外因素是无法控制的,但院内因素我们可以通过制定软、硬两个指标进行反映。(1)通常,软指标相比于硬件设施与外在环境,它更具有一种人性的特点。在医院,软指标是指医疗技术、服务以及医务人员的心理状态等三个方面。1)医疗技术。医疗技术在医院的各项因素中,与医院的知名、医疗效果以及病人是否能够得到及时康复。因此,总结了医护水平,医技能力与设备性能等三个因素。前两个高低直接影响到医院的治疗效果、门诊情况、出院的合格率、

7、术后效果、临床反应等。而设备性能是指医疗器械的功能、固定资产情况、维护情况等。2)医疗服务。随着社会的发展,医疗保障体系的完善,病人在得到医疗帮助的同时,院方需要给病人提供良好的医疗服务,做到尽职尽责、全心全意地为百姓服务。因此,医院管理者需要从医院的各项服务方面着手,特别是职工的素质,对病人的服务态度与工作效率。3)医务人员的心理状态。在医院管理过程中,员工的心理状态直接影响到医疗水平。因此,需精彩文档实用标准文案要通过制定科学规范的激励措施来保障医务人员的服务工作。通过研究,作者发现,医务人员

8、的心理状态受一些因素影响,如:医院管理水平、薪酬发放高低、规章制度、知名度等,这些因素直接决定医院的经济效益。(2)硬指标包括环境和收支水平两个方面:1)环境方面我们将医院环境也分为内外环境,首先,内环境包括医疗设备、设施用具、院容院貌等三个因素。其次,外环境包括医院所处的地理位置、道路交通状况以及通讯设施完善情况,停车场地是否完善等因素,这些因素均应当以方便患者就医为前提。2)收入方面首先,目前医院收入随着医改细则的出台,一些涉及医院直接收入指标的取消(药品加成)、药占比的控制,

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