屋面玻璃采光顶工程施工组织方案

屋面玻璃采光顶工程施工组织方案

ID:28709649

大小:511.50 KB

页数:48页

时间:2018-12-13

屋面玻璃采光顶工程施工组织方案_第1页
屋面玻璃采光顶工程施工组织方案_第2页
屋面玻璃采光顶工程施工组织方案_第3页
屋面玻璃采光顶工程施工组织方案_第4页
屋面玻璃采光顶工程施工组织方案_第5页
资源描述:

《屋面玻璃采光顶工程施工组织方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、范文范例学习指导甘井子区泉水二期部分宗地C1、C2、D1、D2、D4、D5区改造项目C1—3#楼项目屋面玻璃采光顶施工方案编制人:审核人:审批人:中铁建大桥工程局集团第一工程有限公司二零一五年八月word版整理资料范文范例学习指导目录word版整理资料范文范例学习指导一、项目总说明、项目部组成、劳动力配置及保障措施……………1二、施工顺序及总体组织部署…………………………………………3三、安全生产、文明施工保证措施……………………………………7四、形象进度计划安排及保证措施……………………………………18五、施工质量保证措施………………………………………………

2、…22六、施工方案及工艺方法………………………………………………30七、满堂红脚手架搭设…………………………………………………36附表一~附表四word版整理资料范文范例学习指导word版整理资料范文范例学习指导一、项目总说明、项目部组成、劳动力配置及保障措施1、编制总说明我公司就大连汇泉房地产开发有限公司甘井子区泉水二期部分宗地C1、C2、D1、D2、D4、D5区改造项目C1—3#楼项目屋面玻璃采光顶工程提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工、达到规定的环保要求等各项控制和协调管理要求,积极落实各项施工方案和技术措施,与业主、监理、设计单位共同完成

3、该工程的施工任务。针对本工程的施工,我公司将全力以赴,尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划和布置工作。发挥我公司钢结构施工及管理优势,建立完善的项目管理组织机构,落实严格的责任制,实施在业主、监理管理下的项目施工管理制度,并通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置,实现工期、质量及社会信誉的预期目标。2、编制依据2.1本工程招标文件。2.2业主提供的工程施工图纸及有关工程技术条件。2.3国家有关建筑安装工程施工及验收规范、标准。2.4我公司有关作业指导书。3、项目简介3.1工程名称:甘井子区泉水二期部分宗地C1、C2、D1、D2、D

4、4、D5区改造项目C1—3#楼项目屋面玻璃采光顶工程建设单位:大连汇泉房地产开发有限公司承包方式:包工包料4、本项目达到目标:4.1工期目标:40日历天4.2工程质量:工程合格率100%。4.3安全目标:无机械设备、重大人身伤害事故;重伤率:0%;负伤率:﹤1‰。4.4环保目标:噪音、粉尘达到排放标准,废弃物分类堆放以利于回收、外运。5、项目经理部技术人员数量配置及职责word版整理资料范文范例学习指导现场职务人数职责分工项目经理1主持施工现场全面管理工作。项目工程师1负责施工现场技术管理工作。质量管理员1负责施工现场质量管理工作。施工员1进行技术交底,安排各

5、专业人员施工。安全管理员1负责施工现场安全管理工作。资料管理员1负责施工现场资料管理工作。6.劳动力安排序号名称分段施工人数钢网架施工屋面安装施工1安装工12102电工113油漆工224机械操作工225其他杂工226合 计19177、保障措施7.1.在本工程上,将委派具有同类工程施工经验和能力的建造师,担任项目经理和从事同类项目管理经验的各类专业人员组成项目经理部,以最大限度地满足工程的需要。7.2.我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外,还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力,同时具备组装和组合社会合格资源的经验和能力。

6、7.3word版整理资料范文范例学习指导在本工程施工劳动力安排上,选用有同类施工经验的熟练工进行本工程的施工。特殊工种人员如:机械操作工、焊工、安装工等均持证上岗。7.4根据工期要求及进度计划,各施工阶段的作业量和工种状况,劳动力的配备要充足,经利于平行流水、主体交叉施工。7.5根据工艺要求配备专业施工人员,专业工种要齐全,技术资质满足要求,特别要优先选择干劲足,技术水平高的操作能手,以利于保证质量、速度。7.6加强机械管理和劳动力的科学调配,以提高劳动效率。二、施工顺序及总体组织部署1、施工顺序及施工安排复测柱头及预埋件位置→钢网架加工→支座安装→钢网架安装

7、→屋面系统安装(含檩条、中空夹胶玻璃)→防腐涂装→自检→报验  钢网架加工可先期在厂内进行。具体施工步骤及施工工艺、顺序详见钢网架加工制作方案、钢网架安装方案。2、施工总体部署2.1总体设想为确保快速安全、保质保量地完成施工任务。在施工过程中组织平行施工,严格执行国家有关施工规范,服从现场监理及业主代表的指令,争创国家优质工程,为业主提供一流的建筑产品。2.2施工组织机构为全面完成本工程的各项施工任务,我们将按项目组织施工,建立以项目经理为首的管理层,成立项目经理部,进行目标管理。对设计、制造、和安装的活动过程和资源进行全面调度和控制。3、项目经理部3.1项目

8、经理部人员职责a)项目总管职责:进行资

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。