真实的罗文—读《致加西亚的信》有感.doc

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1、真实的罗文—读《致加西亚的信》有感真实的罗—读《致加西亚的信》有感艾尔伯特·哈伯德写了一篇短《致加西亚的信》，发表后，引起巨大反响，该书被翻译成所有的字，许多政府、军队和企业都将此书赠送给士兵和职员，作为培养士兵、职员敬业守则的必读书。我想艾尔伯特·哈伯德应该是一位领导者，他希望得到像罗一样的员工，所以他把罗背景，罗送信的过程省略了，将罗“神话”了，导致我误读、误解，刚看完，我不能不吐槽几点：1、罗是谁啊，这么神通，大家都不知道加西亚在哪，他自己什么也没问，就接任务了，并且完成了！超人啊，这是！2、这就是老板、领导们希望的执行力，少废话，少提问，做事实，并做好。我给你发工资，解决你温

2、饱，让你做点事，还这么多问题，你问的这些我都会，我自己去做就不用你了。3、就罗这样什么都问，只做事的就真的永远不会被解雇？当然，我是个求真的孩纸，我先百度了罗的背景，罗是西点军校出身的中卫，做情报工作的，对古巴比较熟悉，所以总统选择了他。罗自述：《如何把信送给加西亚》，实际上罗在见到总统之前，首先见到的是瓦格纳上校，瓦格纳已经事先交代了罗坐船到牙买加，罗是什么都没问，那是他们的西点军人的基本要求，就是西点军校要求的执行力（执行力则意味着除非命令本身有问题，否则必须执行，没有任何借口。在西点，士兵在回答命令的时候，只能有4种答案：“是，长官”；“不，长官”；“不知道，长官”；“没有借口

3、，长官）。实际上总统明确地对罗说了加西亚进军可能在古巴东部的一个地方。罗找到加西亚，也不是凭他一个人，首先是上级组织安排好了路线，在整个送信的过程中，有很多人接应他的，团队合作后才将他安全送往古巴东部，再通过情报工作的周密与准确，才最终完成了这个任务。企业觉得企业养活了员工，员工觉得是自己养活了企业，我不敢说到底是谁养活了谁，但肯定的是企业和员工是互惠互利的，相互依存，如同阴阳，互根互用，彼此都是互为根本，谁也离不开谁。领导们让我看的简缩版，我能明白是希望员工们都能成为罗，具有罗的西点精神，坚持做，并相信一切皆有可能，完成不可能完成的工作，完美的执行力，没有任何借口，没有任何问题的去

4、完成工作。罗是训练有素的西点军人，在西点军校受到的教育就是完美执行力，经过长期的过程而培养出了这样完美的执行力。当时是美西战争，他的任务关系着战局，关系美国的命运，接受这个任务是军人的光荣使命。在中国抗战时期的国民党、共产党的情报人员，哪怕牺牲生命也一样在接受这类的工作，并完成。在危难之际，为国家为人民牺牲是多么光荣而圣神的事，就像《拯救大兵瑞恩》总统一声令下，用8个人的生命换回瑞恩1人的生命，也是值得的。罗的西点精神是很好的，但是如果以军人的标准要求员工，我想这只能是一个美好的愿望。我说这些不是说执行力是空谈，但如果领导们想当然的想要员工有执行力那确实是空谈。员工的执行力，需要企业

5、的培养，没有谁天生就有完美执行力，罗也是通过多年西点军校的军事训练才有了这样的执行力，执行力是后天能力，是有根基的、有底蕴的、有内容的企业化熏陶出的，是多次“程序化”的工作后积累出的经验。如果让一个没有工作经验的新员工，什么都不问的情况下就立马表现出较强的执行力，那应该只能是幻想。对于罗的事迹，我是感动的，他必定是有独到的人格魅力，才能被自己的上级信任，被总统信任，授予艰巨的任务，在职责面前没有推诿，在危险当下没有畏惧，选择了忠诚于国家。在他送信的过程中，有组织的安排，有同志们的帮助协调，也有他自己的不懈努力，积极的、坚持着、前进着。这确实也是我们当代人所缺乏的精神，很多时候的我们都

6、过于计较自己的得失和所谓自尊，而对工作有所懈怠，有时甚至意气用事。老板们希望员工是罗，就像员工们希望老板都是马云一样，做到“员工第一、客户第二、企业第三”。就像一个男人想找个漂亮贤惠懂事能做情人又能做老婆还能做老妈的女人，女人想找一个帅气有钱有责任心能做情人又能做老公还能做老爸的男人。每个人站在每个不同的位置上，多数情况都是先为自己考虑，这是很正常的。我毕竟不是军人，所以我承认我做不到面对领导，面对工作只有4种答案：“是，长官”；“不，长官”；“不知道，长官”；“没有借口，长官”，在一些我不能理解的问题上，我可能还是会提出问题，在我的职业生涯中，很多时候还需要有人指点，特别是团队的力

7、量。我工作不是光为我自己，也不光是为了医院，也不光是为了病人，每个因素都是我工作和坚持工作的原因。作为医生，我没有美国式的个人英雄主义，我不可能独立的完成任务，去看好一个病人，我一个人是微不足道的，我需要可爱的护士们，严谨的医技工作者们，我们科的理疗师们和医生们，我们需要互相帮助，互相学习，互相进步，所以我不能成为艾尔伯特·哈伯德所写的那个罗。但我愿意停止抱怨，改进工作态度，增强信念，丰富自己的知识，不惧艰难，努力成为那个真实的罗。