电站工程施工组织.设计方案

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1、目录第一章工程概况2第二章总体施工方案4第三章工程现场管理机构5第四章施工技术力量的组织11第五章设备材料供应14第六章施工现场总平面布置16第七章工期17第八章施工安全管理19第九章施工质量管理27第十章施工技术管理32第十一章文明施工111第十二章降低工程成本措施115第十三章竣工验收及移交116工程概况一、工程名称XXXXXX改扩建项目35KV变电站设备安装工程二、名词解释1、招标人：XXXXXX改扩建工程指挥部2、招标代理人：3．设计单位：4．监理单位：三、工程概况1．施工条件：工程位于XXXXXX原35KV变电站原变电站所所址上拆除现有的35KV变电

2、所35KV部分一段母线及其相关设备的场地并结合所址围墙内西侧空地新建；场地较为狭小，且临近35KV运行中的二段母线及其相关设备；施工用水、用电及交通、通讯均可利用现有35KV变电站系统及设备。2．建设规模：1）土建部分：35KV室内配电装置室总建筑面积为229.68M2，10KV室内配电装置室总建筑面积为147.42M2，均为框架结构；主变压器基础两座；独立避雷针四座；35KV室外架构三座以及附属道路、电缆沟、室内装饰、排水等工作。2）电气安装：主变压器为2台SZ9-6300/35GY型三相双圈有载调压变压器；总容量2*6300KVA。35KV采用9台XGN-

3、40.5型高压柜，进线2回，微机保护，其中一台为站用变。10KV采用19台XGN-10型高压柜，出线12回，微机保护，其中一台为站用变。另有通讯系统，不间断电源等。3）分阶段拆除原35KV变电站编制说明我公司能够受邀参加XXXXXX改扩建项目35KV变电站设备安装工程的投标，感到非常荣幸。如中标，我们将选派最精干的，能够适应XXXXXX高原气候的施工队伍参加本工程的施工。为此，我们作了必要的准备和投入。在有关部门协助下，对工程情况进行了实地调查，对相关资料有了全面了解，施工时可按其纲要进行监督检查。在查勘施工现场同时，与XXXXXX供电部门进行了充分的协调工作

4、，取得XXXXXX供电局在停送电工作方面给予相应配合的承诺。（承诺书见附表）。编制依据1．《XXXXXX改扩建项目35KV变电站设备安装工程施工招标书》；2．招标单位下发的技术资料及附图；3．本工程现场调查资料；4．我公司编制的《质量保证体系程序文件》、《变电工程施工工法》以及我公司历年送变电工程施工的有关经验资料.总体施工方案因该工程涉及贡嘎XXXXXX原35KV变电站拆除工作，原35KV变电站需要边运行边拆除，为减少XXXXXX停电时间，特制定本方案。1．开工后，应将原35KV变电站一段母线拆除，为场地平整等工作扫清障碍。此时，需要将一段母线进线停电，断开

5、一二段母线间联络开关，二段母线供电，带10KV所有负荷，发电机处于热备用状态。一段母线附属设备拆除，仅保留不妨碍施工的一段母线构架及母线。在此及以后的施工过程中，一段母线不带电，二段母线及附属设备带电。2．新的35KV变电站投运后，因需要拆除原变电站一段母线构架，靠近原变电站的1B暂时不投运，只投运2B，带所有10KV负荷。如果10KV出线为新投运设备，不需要改接，在变电站完工后已经可以投运，那么就只有很短的停电时间用来倒负荷，此施工时间安排在白天还是夜间，我们听从民航XXXXXX管理部门的安排；如果10KV出线为旧设备，需要停电改接，我们为减少停电对民航XX

6、XXXX的影响，将采取夜间施工的方式，避开有班机起降的白天。工程现场管理机构一、机构设置为了提高施工管理水平，本工程实行项目法施工。成立“XXXXXX改扩建项目35KV变电站工程项目经理部”，代表公司对本标准实施全方位管理。经公司办公会议决定，项目经理由具有参加过XXXXXX电网建设多年，参加过多个四川省三州地区变电站建设，并参与原XXXXXX35KV变电站竣工验收的工程师担任，项目总工程师由高级工程师担任。项目经理部管理机构设三部一办，各部室、施工队负责人（人员情况详见《参加本工程主要人员》）由公司具有施工组织、管理和技术管理能力的骨干力量组成。同时，为了保

7、证工程管理的延续性和有效性，本工程项目经理和项目总工程师在施工过程中始终坚持现场工作，不兼职，不调换。管理机构框图如下：二、职责和权限1、项目经理1）接受建设单位指挥部管理及总公司的领导，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电力公司关于送变电建设工程的有关文件规定。2）贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达到本《纲要》的规定。3）负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。4）组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的管理制度，推进管理标准化。5）负责协调与XXXXX

8、X供电局关系，联系停送电工作。6）自觉